Grile DAP

GRILE DAP-SEM I,2008

1.Structurarea unei probleme de natura administrativa se realizeaza in urmatoarele etape: a analiza cantitativa si calitativa a fiecarui subansamblu in parte b formularea ipotezelor de lucru si stabilirea sistemului de valori c furnizarea unei baze de date pt compararea alternativelor propuse d descompunerea problemelor pe subansamble care se vor studia individual si in detaliu 2.Modelul atributelor multiple: a se caracterizeaza prin specializare si competenta b se utilizeaza atunci cand deciziile trebuie luate in functie de mai multe alternative care se afla in conflict unele cu altele c presupune un numar prea mare de formalitati 3.Sistemul juridic de delegare: a delegarea de putere b sistemul de sanctiune c delegarea de semnatura 4.Conform criteriului fezabilitatii unei decizii administrative,se urmareste daca: a alternativa indeplineste obiectivul propous si rezolva problema in discutie b alternativa poate fi aplicata in practica ,date fiind anumite conditii de timp,buget si politice c alternativa propusa are sustinere in cadrul grupului de decidenti si in comunitate 5.Principiul omogenitatii: a este un obstacol in aplicarea controlului de gestiune in administratia publica b vizeaza asigurarea coeziunii in interiorul aparatului administrativ c reprezinta un principui de organizare a administratieie locale 6.O decizie administrativa care se executa din oficiu are urmatoarele trasaturi: a utilizeaza,daca este necesar,mijloace de constrangere(materiala)pt a anihila rezistenta celor interesati b poate fi executata in administratia publica prin proprii agenti(servicii bublice,forta publica) c se anuleaza printr-o decizie unilaterala ,fara sa fie necesar consimtamantul partilor 7.Nu sunt etape ale modelului managerial traditional: a explorarea si elaborarea strategiilor alternative de rezolvare a unei probleme b stabilirea procedurii legale de deliberare sau precizarea acesteia,daca nu este prevazuta de acte normative c stabilirea obiectivelor de rezolvare a unei anumite probleme

1

d determinarea metodelor folosite pt culegerea cunostintelor stiintifice necesare ,precum si a datelor concrete in conditii 8.Printre dezavantajele procedurii de elaborare a deciziilor de grup se pot enumera: a consumul mare de timp pt intreg procesul decizional b sporirea gradului de implicare a membrilor echipei in rezolvarea problemei respective c posibilitatea aparitiei efectului de gandire in grup d cresterea cantitatii disponibile de informatii si date referitoare la problema in cauza 9.In cadrul modelului multiatribut,criteriile: a sunt sitiuatii posibile care pot fi imaginate si se pot petrece dupa de decizia a fost adoptata b sunt identificate de catre factorul(factorii)de decizie c se noteaza conventional cu literele mari ale alfabetului(A,B,C,etc) d reprezinta posibile directii de actiune,optiuni,posibilitati de alegere 10.In conditiile descentralizarii: a administratia se indeparteaza de colectivitatea umana b decizia administartiva este luata in numele colectivitatii locale si pentru aceasta c decizia administrativa este luata in numele colectivitatii locale si pt aceasta 11.Controlul intern specializat ia forma: a controlul ierarhic operativ curent b controlul financiar intern c controlul operativ 12.In cadrul modelului mixt de fundamentare a deciziilor administrative: a .......reprezentativitate a partilor interesate b nu este inglobata inovatia c nu sunt impuse conditionarile stricte ale modelului managerial traditional d decizia se poate concentra in mainile unui grup restrans de persoane 13.Ca urmare a descentralizarii administrative : a se dezvolta solidaritatea locala b agentii locali sunt simplii executanti a directivelor primite de la administratia centrala c se creeaza un sistem administrativ specific pe care se sprijina puterea locala 14.Grupurile consultative cetatenesti : a constituie o modalitate concreta si vizibila care demonstreaza angajamentul administratiei publice fata de comunitate b reprezinta un mecanism de aducere a opiniilor comunitatii in procesul decizional al administartie publice c limiteaza dialogul dintre administratie si cetateni 15.Pentru buna aplicare a modelului multiatribut este necesara respectare urmatoarelor reguli:

2

a clarificarea prioritatilor pentru fiecare din partile implicate ,indiferent ca sunt de natura operationala sau politica b construirea unei atmosfere de incredere intre mebrii grupului c stabilirea unui “limbaj” comun pentru participanti,clarificarea unor termeni specifici si eliminarea unor distorsiuni de comunicare 16.Controlul inopinat: a urmareste descoperire erorilor in activitatea unei institutii puiblice b reprezinta un avertisment pentru functionari ca oricand pot fi controlati c are in vedere surprinderea si evidentierea deficientelor organului verificat si a neregulilor din activitatea acestuia 17.Constituie avantaje ale modelului arborelui de decizie,faptul ca: a impune decidentului sa clarifice elementele pe care le exclude din analiza sa b impune decidentului sa clarifice elementele pe care le include in analiza sa c impune decidentului sa stabileasca intervalul de timp in care isi proiecteaza rezultatele 18.In orice deliberare se au in vedere urmatoarele cerinte: a inregistrarea tuturor ideilor emise,fara a se critica niciuna b delimitarea analizei si identificarea normelor stiintifice sau tehnice ce urmeaza a fi respectate si aplicate in materia care face obiectul proiectului de decizie c incurajarea asocierii intre ideile emise,care duce la gasirea celor mai bune solutii d utilizarea unor tehnici de lucru adecvate deliberarii 19.Modelul politic incremental de luare a deciziilor administrative se bazeaza pe: a remedierea problemelor deja existente b analiza unui numar mare de variante alternative c cercetare individuala ,fiecare ocupandu-se de o anumita componenta a ansamblului 20.Intr-un stat regional: a exista doua ordini constitutionale b regiunile din componenta statului au o anumita capacitate legislativa c se creeaza o noua conceptie de repartitie a puterii 21.Efectul gandirii in grup: a apare atunci cand liderul grupului isi exprima optiunea proprie,in finalul procesului de evaluare a alternativelor b are avantajul ca ,daca problema este complicata si consuma mult timp,un manager capabil poate impune o anumita solutie ,mabrilor grupului c apare atunci cand liderul grupului isi exprima prea devreme optuine proprie ,in cadrul procesului de evaluare a alternativelor 22.Structurarea problemei ca etapa a modelului arborelui de decizie presupune rezolvarea urmatoarelor cerinte: a cine sunt beneficiarii deciziei b cum pot fi combinate diferitele modele pt a raspunde cerintelor problemei

3

c care este problema importanta,conflictul intre valori sau incertitudinea d ce valori impartaseste decidentul 23.In procesul decizional,apelarea de catre seful unei organizatii publice la o echipa de consultanta din exterior: a aduce un prejudiciu de imagine sefului b reprezinta un factor de rezistenta la schimbare a organizatiei c marcheaza un aspect de modernizare in procesul decizional 24.Din punct de vedere organizatoric ,autonomia locala se manifesta prin: a capacitatea de autoorganizare a autoritatilor administratiei publice locale b competenta consiliilor locale si a primarilor in rezolvarea problemelor de interes local c alegerea autoritatilor administratiei publice locale de catre ceatatenii cu drept de vot ai comunitatii respective 25............. c are la baza puterea discretionara a statului 26.Descentralizarea teritoriala: a se bazeaza pe existenta unor persoane morale de drept public b presupune existenta unor interese comune ale locuitorilor dintr-o entitate administrativa ,ce reprezinta o portiune din teritoriul unui stat c este o repartizare de afaceri administrative de diversitate sociala si politica a tarilor asupra ansamblului teritoriului 27.Perspectiva manageriala traditionala : a se bazeaza pe specializare ,ierarhizare ,formalizare,competenta b porneste de la premisa ca promovarea eticii profesionale se realizeaza cu ajutorul eficientei si nevoii de unitate organizationala c este modelul principal de fundamentare a deciziilor administrative 28.Constituie cerinte ale organizarii controlului administrativ: a efectuarea controlului sa se realizeze de functionari publici in dependenti care nu raspund direct de domeniul controlat b verificarea indeplinirii din punct de vedere cantitativ a sarcinilor administrative ,in raport cu volumul resurselor consumate c apropierea compartimentului organizatoric care indeplineste functia de control ,de personalul din conducere capabil sa ia masuri de remediere 29.O problema de tipul non-criza: a trebuie rezolvata intr-un interval rezonabil de timp,propus de autoritati ,in urma unor analize pertinente b are ca efect ,prin rezolvarea la timp,crearea unor oportunitati de castig pentru autoritatile administrative c trebuie rezolvata intr-o maniera rapida si este caracteristica unei situatii de urgenta

4

30.Constituie etape ale pregatirii proiectului de decizie: a evaluarea variantelor proiectului de decizie administrativa b determinarea obiectivului deciziei c initierea proiectului de decizie 31.Diagnoza: a implica o informare pe planuri multiple (politic,social,juridic,stiintific,tehnic) b presupune intelegerea comportamentelor individuale si de grup,urmata de construirea de scenarii privind posibilele consecinte ale actiunii administrative asupra subiectilor c este o componenta importanta a fazei de documentare d se bazeaza pe colectarea de informatii suplimentare privind problema respectiva de interes public 32.Autonomia locala: a reprezinta forma moderna de exprimare a principiului descentralizarii administrative b inseamna dereptul la autoadministrare c este o cauza a descentralizarii 33.Caracterul de stat national al Romaniei se argumenteaza prin existenta: a unui singur sistem de drept b unui singur tip de organe centrale c unei singure constitutii 34.Evaluarea unui proces decizional se efectueaza in functie de : a consecintele deciziei b influenta factorului uman asupra procesului decizional c impactul factorilor de mediu 35.Abuzurile in materie de descentralizare ,orientate spre o escaladare a particularitatilor: a pot pune in pericol unitatea nationala b determina deficiente in derularea procesului deciuzional,datorate functionarilor publici care nu sunt la fel de bine pregatiti ce cei din administratia centrala c pot degenera in decizii inspirate de politicaa unor grupuri de presiune 36.Participarea cetatenilor la procesul decizonal al administratiei publice locale este necesara in: a procesul bugetar b planificarea investitiilor c dezvoltarea economica local 37.Federalismul: a este o problema de natura administrativa b reprezinta o tehnica de dezmembrare a puterii politice c este o problema de natura politica d nu afecteaza structura statului

5

38.Reprezinta obiective ale controlului administrativ: a asigurarea integralitatii controlului b asigurarea caracterului principial al controlului c stabilirea cauzelor care franeaza activitatea si propunerea de masuri pentru inlaturarea lor d descoperirea si evidentierea celor mai adecvate metode de lucru in administratie publica pentru a fi generalizate 39.Modelul arborelui de decizie se bazeaza pe urmatoarele etape: a definirea problemei b rafinarea structurilor evidentiate c structurarea problemei 40.Absenta instrumentelor obiective de masurare a performantei reprezinta un factor care limiteaza aplicarea controlului de gestiune in administratia publica ,deoarece: a entitatile administrative nu agreeaza ideea structurarii pe centre de responsabilitate b activitatea functionarilor publici este reglementata de un satatut special c rezultatele activitatii entitatilor publice nu se masoara intotdeauna valoric,in termeni monetari

6