grafica de reemplazo

VIII.- Grafica de sustitución o reemplazo potencial y sumario de sustitución de personal. 8.1.- concepto: A fin de consolidar los resultados de las auditorías de recursos humanos y alcanzar buenos resultados en la planeación de la sucesión, el departamento de re cursos humanos trabaja junto con los ejecutivos de la organización para desarrollar gráficas de reemplazo, que se ilustra con cuadrados o sumarios detallados de reemplazo. Las gráficas de reemplazo son una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surge una vacante información para elaborar la gráfica proviene de la auditoría de recursos humanos. Muestra el mínimo de información necesaria para proceder a la toma de decisiones, pero muchas compañías incluyen también resúmenes de otros. Información. La gráfica basada en los organigramas corporativos, muestran distintos puestos de la organización y del estado en el que se encuentran varios candidatos potenciales. El potencial de promoción se basa en dos variables de desempeño actual y la idoneidad mostrada para cumplir las responsabilidades de nuestro puesto. El desempeño actual se determina en gran medida por las devaluaciones periódicas de la labor del candidato. Las opciones de otros gerentes, empleados del mismo nive l y subordinados pueden contribuir a la evaluación del desempeño actual del candidato. El potencial de promoción se basa en gran medida en el desempeño actual y en los estimados que formulan los supervisores inmediatos de un candidato sobre el grado de éxito que va lograr en determinado puesto. El departamento de recursos humanos puede contribuir a estos estimados mediante la aplicación de pruebas psicológicas, entrevistas y otros medios de valoración. Las gráficas suelen incluir la edad de los candidatos, pero en algunos países es necesario en cuenta que las decisiones que se basa en la relativa juventud de los candidatos pueden ser contrarias a la legislación vigente.

Las organizaciones que mantienen gráficas y sumarios de reemplazos suelen establecer normas de estricta confidencialidad, que sirva para dos propósitos: no sólo impide que circulen aspectos que la mayoría de las personas pueden desear mantener privado, sino también evitar que con un sentimiento de rechazo y desaliento entre quienes no se estima listas para promoción inmediata.

A

listo para ser promovido

B

mas experiencia

C

no tiene potencial

1.- rifa de a madres 2.- cumplido 3.- listo para correr

GERENTE DE PRODUCCION Romero Partida Rodrigo B/2

Martínez Herrera Josué

GERENTE DE PRODUCCION Martínez Herrera Josué A/2

Valdibia López diego Angello

JEFE DE

JEFE DE

DISEÑADOR WEB

PROGRAMADOR

RECURSOS

FINANZAS

EN JEFE

EN JEFE

HUMANOS Valdibia López diego Angello C/3

Gonzalo Pérez

Mejía Díaz Enrique

Gonzalo Pérez

A/1

B/3

García Arana Edgar Jonathan

Mejía Díaz Enrique

García Arana Edgar Jonathan C/3

Gonzalo Pérez

Sumario de sustitución potencial

Puesto: jefe de finanzas Ocupante actual: Mejía Díaz Enrique

era 25 años.

Fecha probable de sustitución agosto del 2011 razón: empuje por las escaleras accidental Nivel salarial: 50,000 mensuales

experiencia: 2 años

Candidato 1: García Arana Edgar Jonathan

edad 20 años

Puesto actual: programador en jefe

experiencia: 4 años

Desempeño actual: sobresaliente

comentarios: el tipo muestra un desempeño

óptimo en su trabajo madurez suficiente para el puesto y la actitud adecuada. Potencial de promoción: listo para promoción

comentarios: el señor García desempeñó el

puesto de jefe de finanzas durante un plazo de se is meses a causa de accidente de este último. Necesidades de capacitación: ninguna

Candidato 2: Gonzalo Pérez

edad 24 años

Puesto actual: diseñador web en jefe

experiencia: 3 años

Desempeño actual: deficiente

comentarios: el señor Gonzalo Pérez ha mantenido

los niveles de cobro en márgenes completamente aceptables para la compañía pero no ha mostrado interés o facultades para la promoción. Potencial de promoción: más experiencia aceptable

comentarios la actitud del salón

del señor Gonzalo Pérez se limita aspectos de cobranza, es deseable que conozcan facetas de preparación de presupuestos y control de inversiones Necesidades de capacitación: curso de contabilidad financiera y administración de recursos mediante programas de cómputo.