GRAÑA Y MONTERO Estructura Organizaiconal
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GRAÑA Y MONTERO, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA CORPORACION...
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BIENVENIDO BIENVENIDO A GYM
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción !n"raestructura, #nerg$a, #di"icaciones, %iner$a, Petróleo, !ndustria, entre otros. #n el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como &echtel, 'luor, (ume) *+% -inci, /0er Solutions, entre otros.
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VA%O&E'
Cumplimiento nte! "el pl#o:
Hace algunos aos establecimos la pol$tica 2/ntes del Pla)o2, ue consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos 2/ntes del Pla)o2 contractual. Para probarlo, se ha establecido el ob4etivo de obtener cartas de todos los clientes con"irmando el cumplimiento y certi"icarlo con auditores independientes. 5ada ao la consultora Price6aterhouse 5oopers certi"ica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 1778 en los últimos aos.
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Cli"":
Siempre se ha considerado ue nuestro prestigio se deb$a a la alta calidad de nuestros traba4os, es algo ue damos por descontado e inclusive hablamos de la 25alidad *raa y %ontero2 como algo ue va más allá del estándar. ecientemente hemos ampliado este concepto a la pol$tica de 25alidad de Servicio2 ue no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino tambi:n en Prevención de iesgo y respeto al %edio /mbiente.
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'e)ie"" y c)t "e *tic:
#n una oportunidad en ue hicimos una encuesta entre clientes, traba4adores y público en general encontramos ue el ad4etivo con ue más se identi"icaba la imagen de *raa y %ontero era la Seriedad. Para asegurar y garanti)ar esta pol$tica tenemos una 25arta de ;tica2 a cuyos preceptos se adhieren todos los traba4adores del grupo y ue de"ine nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales.
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E,icienci:
Hace algunos aos nos propusimos elevar la #"iciencia al nivel de uno de nuestros -alores "undamentales, y hacer un es"uer)o dirigido a me4orar la productividad y e"iciencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y me4orando nuestros márgenes de producción. #sto se gra"ica en los procesos de planeamiento , productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan %aestro,
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