GR05-ej4-V1

Gr05-ej4-v1 04 de septiembre de 2013

Proyecto: Domotizacion del Edificio Radisson Autores: Alvarez, Choque, Varela, Ventura.

Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

4. PROPUESTA DE UN SISTEMA SOLUCIÓN Y DE LA/S UNIDAD/ES OPERATIVA/S CAPAZ DE PROPORCIONAR EL SERVICIO. 4.1. Presentación del sistema seleccionado. 4.1.1. Descripción del sistema que se propone y de los aspectos esenciales que puedan definirse en este momento.

El sistema domótico ofrece algunos servicios que pueden ser agrupados de acuerdo a cuatro aspectos o ámbitos principales: Seguridad Climatización Bienestar / Gestión energética Comunicación Para el control del sistema, éste consta de: Sensores Controladores Actuadores Los sensores: son los elementos encargados de comunicar al centro de control (grupo de controladores) la información por la que están diseñados para que el centro de control actúe en consecuencia. Los controladores: son los elementos de nuestro sistema domótico encargados de gestionar la información (señales) que les llega a través de los sensores y/o actuadores, enviando (según hayan sido programados) acciones para que actúen dentro del sistema. Por último, los actuadores son los elementos que reciben las órdenes del sistema controlador y actúan en consecuencia realizando acciones determinadas sobre la Instalación. En cuanto a la Arquitectura del sistema, dependiendo como se organice el sistema domótico de la vivienda existen básicamente dos grandes grupos de arquitecturas (existiendo asimismo la opción mixta), los cuales son: Estructura centralizada: Un único controlador gestiona todas las funciones y acciones de los sensores y actuadores. Para la ejecución de este proyecto se ha elegido este tipo de configuración. Estructura distribuida: No existe un controlador como tal sino que cada elemento se comunica directamente con el resto de elementos del sistema mediante un bus de comunicaciones. Es conveniente definir aquí también que si optamos por la estructura centralizada, (gobernada por un único autómata) se puede decidir el modo de comunicación con las plantas de entradas y salidas, para éste fin lo más conveniente, evitando cableados, ruptura y resane de paredes, y posibles demoras en tales adecuaciones, es la solución inalámbrica o Wireless. 4.1.2. Ventajas y desventajas sobre otros posibles sistemas que pudieran haberse propuesto, y fundamentos de su elección. Sistemas Descartados

Sistema Descentralizado

Sistema Distribuido

   

Ventajas Posibilidad de rediseño de red Cableado reducido Fácil ampliabilidad. Seguridad en el funcionamiento.

 Sensores y actudaores de tipo universal  Costo moderado  Cableado reducido

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Desventajas  Costo elevado  Utilizados mas en inmmotica y no en domotica  Programación compleja  Elementos no universales.  Programacion compleja  Configuracion compleja

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos  Fácil ampiabilidad  Organizacion Descentralizada  Ahorro en tiempo en planificación

Protocolo EIB

 Alto costo en los equipos

4.2. Descripción genérica de la/s unidad/es operativas seleccionada/s. 4.2.1. Los factores externos con incidencia.

a) Factores Técnicos  Energía Eléctrica  Servicio de Agua  Servicios de Comunicaciones b) Factores Sociales  Mano de obra calificada c) Factores Económicos  Costos elevados 4.2.2. La composición interna del sistema propuesto: 4.2.2.1. Diagramas cualitativos del funcionamiento interno.

DOMOTIZACION EDIFICIO RADISSON

DEFINICION

     

INSTALACION

 

Aplicaciones Elementos de la instalación. Ubicación de los dispositivos y redes. Relación con otros elementos. Recursos y duración. Pruebas de funcionamiento

   

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Mano de Obra calificada. Verificación de la instalación. Comprobación del funcionamiento. Asegurar la calidad. Capacitación a los usuarios. Entrega de documentación.

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Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos 4.2.2.2. Diagramas cuantificados de los flujos internos.

DOMOTIZACION EDIFICIO RADISSON

DEFINICION (4 meses)

     

INSTALACION (8 meses)

 

Aplicaciones Elementos de la instalación. Ubicación de los dispositivos y redes. Relación con otros elementos. Recursos y duración. Pruebas de funcionamiento

   

Mano de Obra calificada. Verificación de la instalación. Comprobación del funcionamiento. Asegurar la calidad. Capacitación a los usuarios. Entrega de documentación.

4.2.2.3. Diagrama de relaciones entre los subsistemas componentes.

ALTA DIRECCION – GERENCIA DEL PROYECTO SUBSISTEMAS INTERNOS

Organización

Fijación De Objetivos Producto Final Control Dueños del edificio Raddison

Desempeño organizacional Gestión de Calidad

Implementación

Integración De Recursos

Planeación

Proveedores

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4.2.3. Flexibilidad y adaptabilidad del sistema seleccionado con respecto al servicio deseado por los usuarios relevantes.

Posibles cambios en las entradas Falta de Personal Capacitado para determinar , diseñar , evaluar y gestionar proyectos domoticos

Incremento de requerimientos

Cambo de procedimientos de operación

Disminución de calidad en el producto final

Posibles cambios en las salidas o resultados Atrasos e incumplimiento por parte de Proveedores Interrupción del suministro de servicios básicos

Variaciones en las entradas al sistema Variables de evaluación Variables de corrección interna de funcionamiento Acciones / Decisiones de gobierno interno necesarias para la continuidad del sistema Disponer de CV actualizados para los casos de necesitar cambio de personal. Control de calidad de Realizar un buen proceso de Selección de los proyectos por parte personal. de la gerencia Realizar capacitaciones cada vez que sea posible o necesario. Incrementar eficiencias inmediatamente. Recurrir a jornadas extendidas de producción (generación de horas extras). Incremento en la capacidad de almacenaje de productos. Diseño / Ingeniería Supervisar y asegurar los niveles de calidad, ya que pueden verse sacrificados por la urgencia de producción. Incrementar medidas de seguridad industrial, dado el ritmo de las operaciones y los riesgos que esto conlleva. Realizar nuevos análisis de riesgo para identificar nuevas posibles condiciones inseguras (seguridad) o fallas en los procesos. Identificar las variaciones ocasionadas en los Diseño/ Ingeniería costos de producción de los productos, que pudieran afectar los márgenes de utilidad. Desarrollar plan de capacitación para el personal operativo, que prevenga fallos Identificar la causa del problema Definir acciones correctivas y preventivas Gestión de Calidad Dar seguimiento al cumplimiento de las acciones tomadas Evaluar los resultado obtenidos

Variaciones en las salidas o resultados Variables de evaluación Variables de intervención externa o control de resultados Acciones / Decisiones de gobierno externo necesarias para la continuidad del sistema Considerar la sustitución de los actuales Departamento de Proveedores. Producción Involucrarse en las actividades.

Departamento de Producción

Implementar sistemas de suministro ininterrumpible UPS Dependiendo de las pérdidas ocasionadas por la persistencia y frecuencia de las interrupciones, considerar el cambio de proveedores de servicios.

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4.3. Árbol de las funciones del servicio a proporcionar.

Estimar tiempos y métodos Instalación del producto teniendo en cuenta el prototipo la planeación establecida y la normatividad vigente

Domotizacion de acuerdo con las especificaciones normas y estándares de calidad Domotizacion

Alistar área de trabajo, materias primas, insumos y componentes necesarios

Instalación de acuerdo al requerimiento técnico, maquinarias y herramientas establecidas por la empresa.

Diagnostico y calibración con estándares establecidos en los Sistemas Integrados de Gestión.

Instalación de acuerdo a los planos, prototipo aprobado, especificaciones del cliente y estándares establecidos.

Verificar el funcionamiento de la instalación de acuerdo con pruebas establecidas por la empresa y normatividad vigente.

Entrega del producto de acuerdo a los procedimientos

Capacitación al usuario

Entregar documentación

4.4. Fecha y responsables. 19 de Agosto del 2013 Alvarez 4.5. Anexos.

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