GR 3 - Análisis Pestel

 

UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES”

DE ESMERALDAS SEDE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS – LA CONCORDIA PERIODO ACADÉMICO: 2021 – IS

PESTEL ¿Qué es el análisis PESTEL?

Richard Jimmy, Osorio José, Japón Paulina, Arcia María. Planifcación Estratégica 8 vo TIC 18 de octubre del 2021

Tutor: Ing. Patricia Salgado, Mgs.

 

CONTENIDO INTRODUCCIÓN.............................. INTRODUCCIÓN........ ............................................. ............................................. ............................................ ..................................3 ............3 ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS PESTEL?............. PESTEL?................................... .................................................................... ..............................................33 PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS PESTEL...................................... PESTEL.......................................................... ............................ ........44 ¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS PESTEL?............................................ PESTEL?....................................................................4 ........................4 1.   Factores políticos.......... políticos................................ ............................................ .................................................................. ............................................ 4 2.   Factores económicos. económicos...................... ........................................... ............................................ ................................................. ........................... 5 3.   Factores sociales..... sociales........................... ............................................ ............................................ ............................................ ............................. .......5 4.   Factores tecnológicos.. tecnológicos........................ ............................................ ............................................ .............................................. ........................5 5.   Factores ecológicos.. ecológicos........................ ............................................ ............................................ ...................................... ........................... ........... 5 6.   Factores legales......... legales............................... ............................................ ............................................ ................................................ .......................... 6 PRINCIPALES VENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEL........................ PESTEL........................................ ......................... .........66   Se adapta a

cada caso.......................... caso................................................ ............................................ ........................................... ..................... 7

  Ayuda a

la toma decisiones.................. decisiones........................................ ............................................ .......................................... .................... 7

  Tiene un

enfoque proactivo........................................ proactivo................................................................................. ......................................... 7

  Es de aplicación amplia................................... amplia......................................................... ............................................ ............................... ......... 7

EJEMPLO DE UN ANÁLISIS PESTEL................... PESTEL......................................... .......................................................8 .................................8 CONCLUSIONES........................... CONCLUSIONES..... ............................................ ............................................ ............................................ ......................................9 ................9 BIBLIOGRAFÍA............................... BIBLIOGRAFÍA......... ............................................ ............................................ ............................................. .................................... .............99

 

INTRODUCCIÓN El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en marcha de un negocio. Cuando se realiza siguiendo unos parámetros básicos, se convierte en el marcoo de acción ideal para cualqui marc cualquier er empresa. empresa. Ésa es la clave de la matriz de análisis análisis PESTEL. Analizar es fundamental para saber qué posibilidades reales existen de tener  éxito en un espectro comercial determinado. Nadie medianamente coherente lleva a cabo una idea de negocio sin antes haber calculado los riesgos, los beneficios, el nivel de capital necesario o haber realizado un estudio de mercado, entre otras cuestiones.

análisis PEST identifica El análisis identifica los factores del entorno general que afectan a las empresas.. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda (Fortalezas, empresas Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa en el marco de la  planificación estratégica. Pest es un acrónimo de "Político, Económico, Social y Tecnológico".1  También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos Legales y Ecológicos. Algunos analistas agregan agregan solo el factor legal y reordenan el acrónimo a SLEPT.2 El modelo también puede expandirse a STEEPLE y STEEPLED, añadiendo factores Éticos y Demográficos.

¿QUÉ ES EL ANÁLISIS PESTEL?

Según (Eserp, 2019) El análisis PESTEL es una herramienta que se utiliza  para identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y  pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación. El acrónimo PESTEL se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos,

 

Sociales, Tecnológicos, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un un   estudio de mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.

PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS PESTEL En marketing, antes de que se pueda implementar cualquier tipo de estrategia o plan táctico, es fundamental realizar un análisis de la situación. Y el análisis PESTEL forma parte de eso. De hecho, debe repetirse regularmente (mínimo cada 6 meses me ses)) para para ide identi ntific ficar ar ca cambi mbios os en el ent entorn ornoo macro macro.. Las organi organiza zacio ciones nes que controlan y responden a los cambios en el entorno macro pueden diferenciarse de la competencia competenc ia y crear una ventaja competitiva. Una matriz PESTEL es una herramienta utilizada para identificar las fuerzas macro (externas) que afectan a una organización. Las letras representan políticas, económicas, sociales, tecnológicas, del entorno y legales, de ahí su importancia para el plan financiero de una empresa o el plan de negocio de un startup.

¿CÓMO HACER UN ANÁLISIS PESTEL? Pa Para ra real realiz izar ar el anál anális isis is del del ento entorn rnoo ex exte tern rnoo de un unaa empr empres esa, a, ha hayy qu quee  preguntarse cómo cómo los factores macro pue pueden den afectar el negoc negocio. io. Con este ejemplo del análisis PESTEL de Apple podrás comprenderlo mejor.

1. Factores Factores polít políticos icos.. Se analizan las políticas del país donde opera la empresa, la estabilidad gubernamental y los cambios en los acuerdos internacionales. En el caso de Apple, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, país donde el gigante tecnológico fabrica sus iPhones, sumado a las presiones del

 

gobierno estadounidense para que traslade su producción a suelo nacional, son factores desestabiliza desestabilizantes. ntes.

2. Factores Factores económicos. económicos. Lo Loss cam cambio bios en la no norm rmaati tiva va fi fisc scaal, la lass cri rissis económicas, la inflación, los tipos de cambio e interés, así como la tasa de empleo, son también factores externos que afectan a una empresa. Para Apple, la  pérdida de poder adquisitivo de la clase media europea y estadounidense, unido al aumento de los costos de fabricación por los incrementos salariales en China, son importantes factores que atentan contra su negocio.

3. Factores Factores sociales sociales.. El análisis PESTEL incluye una valoración de los patrones culturales, valores compartidos, movimientos geográficos de los consumidores y cambios en sus hábitos de consumo. En el caso de Apple, la preocupación por la ética empresarial debido a sus fábricas en China, así como la creciente reacción negativa hacia los productos caros y la obsolescencia programada, representan grandes riesgos para la marca.

4. Factores tecnológicos. El coste de acceso a la tecnología, las inversiones en I+D, y las actualizaciones tecnológicas son aspectos esenciales para el análisis exter externo no de una empres empresa. a. App Apple, le, por eje ejempl mplo, o, debe debe en enfre frenta ntarse rse a grande grandess competidores como Google y Samsung que responden más rápido a los cambios en las necesidades de los consumidores. El entorno restringido de iOS es otro factor en contra de la marca.

5. Factores Factores ecol ecológic ógicos. os. Son todos los aspectos relacionados con la preservación del medioambiente, desde la contaminación que emite la actividad empresarial y el uso de los recursos naturales hasta la gestión de los residuos. En este sentido, los mayores problemas de Apple son: la eliminación de sus dispositivos electrónicos,

 

la contaminación que producen sus fábricas y el impacto medioambiental de su cadena de suministro.

6. Fa Facto ctores res legale legales. s. Se incluyen las leyes que afectan a la empresa y limitan su actuación, desde las normativas que regulan el empleo hasta aquellas en materia de segur segurida idadd lab labora oral,l, pro propie piedad dad int intele electu ctual, al, protec protecció ciónn al consum consumido idorr y/o consumo de energía. En el caso de Apple, su dependencia de las leyes de  propiedad intelectual para el software y la música que distribuye, le hace vulnerable a la piratería y los litigios. Recordad que la herramienta PESTEL puede ser complementado con otras herramientas del marketing como el Análisis DAFO, DAFO, las  las 5 fuerzas de Porter, Porter, o  o la matriz de Ansoff.

PRINCIPALES VENTAJAS DEL ANÁLISIS PESTEL Para (Martín, 2017) nos indica que: “Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al proyecto”. Algunas de ellas son:

Se adapta cada caso a

Ayuda a la toma decisiones

Es de aplicación amplia

Tiene un enoque proacvo

 

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  Se ad adapt aptaa a cada cada cas caso. o. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enma enmarc rcar ar dent dentro ro de ot otro ros. s. Po Porr ejem ejempl plo, o, el le legi gisl slat ativ ivoo se pu pued edee in inte tegr grar  ar  fácilmente dentro del político e industria se puede incluir en e economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.

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  Ayud Ayudaa a la toma d decis ecisiones iones.. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo,  permitiendo identificar y controlar los riesgos que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de gran utilidad en procesos de internacionalizac internacionalización. ión.

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  Tie Tiene ne un enf enfoqu oquee pro proact activo ivo.. Permi Permite te an antic ticipa iparr los ca cambi mbios os y vislum vislumbra brar  r  tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimiza el impacto de los escenarios adversos.

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  Es de aapli plicac cación ión ampli amplia. a. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la marca, una posible adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que marcarán el futuro del mercado.

 

EJEMPLO DE UN ANÁLISIS PESTEL. A continuación hemos realizado un cuadro con un ejemplo de un análisis PESTEL de una empresa agrícola. Cada sector es un mundo, así como cada empresa. Pero aunque todo sea una hipótesis, este podría ser el análisis PESTEL de una empresa agrícola, sin entrar en muchos detalles.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

POLÍTICOS

CAMBIO GOBIERNO  NUEVAS AYUDAS AYUDAS EMPRESARIALES, POLÍTICA FISCAL…

CONFLICTO ENTRE COMPETIDORES, CAMBIOS TRATADOS INTERNACIONALES…

ECONÓMICOS

CICLO ECONÓMICO MAS COMPETENCIA, BONANZA, TIPOS MAYOR INFLACIÓN… INTERÉS BAJOS, ACCESO FINANCIACIÓN…

SOCIALES

TENDENCIA VIDA MAYORES SALU SA LUDA DABL BLE, E, MAYOR  YOR  CONTROLES SALUD,  NIVEL FORMATIVO… CAMBIOS RÁPIDOS EN HÁBITOS DE CONSUMO…

TECNOLÓGICOS

INNOVACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN, AHORRO MANO OBRA…

UERTE INVERSIÓN TECNOLÓGICA… Y F DE

LEGALES

LEYES ANTIMONOPOLIO, LEYES SECTORES REGULADOS…

LEYES MEDIOAMBIENTALES, LEYES DE SALUD Y SEGURIDAD LABORAL…

ECOLÓGICOS

INCREMENTO CONSUMO ECOLÓGICO, CONCIENCIA SOCIAL ECOLÓGICA…

CAMBIO CLIMÁTICO AFECTA COSECHAS, ESCASEZ DE RECURSOS…

 

En definitiva, PEST o PESTEL es una herramienta accesible, fácil de aplicar y muy utilizada por organizaciones de diversos sectores y de distintos tamaños porque permite evaluar los principales elementos externos que influirán en un proyecto o negocio. Facilitando así la toma de decisiones anticipadas porque guía a la dirección en los escenarios futuros que determinarán el desarrollo de la actividad.

CONCLUSIONES. 

Debe De bemo moss tene tenerr en cuen cuenta ta qu quee el anál análisis isis PESTEL PESTEL   es una her herram ramien ienta ta de diagnóstico estratégico, toma en consideración mantenerlo actualizado.

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Reco Re cord rdar ar que que siem siempr pree debe debemo moss me medi dirr y re reaj ajus usta tarr tu pl plan an de es estr trat atég égic icoo empresarial, ya que esto te permitirá ir un paso delante de la situación que se  pueda presentar presentar en nuestra eempresa mpresa o organiz organización. ación.

BIBLIOGRAFÍA Eserp. (21 de 06 de 2019). es.eserp.com . Obtenido de ¿Qué es y cómo hacer un Análisis PESTEL? PEST EL? - ESER ESERP P Busi Business ness Scho School: ol: https://e https://es.es s.eserp.c erp.com/ar om/articul ticulos/qu os/que-ese-esanalisis-pestel/?_adin=02021864894 Mart Ma rtín ín,, J. (15 de 07 de 201 2017) 7)..  Estudia tu entorno con un PEST-EL. Obtenido de htt ps://www.ce  ps://www.cerem.ec/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el