GP-AUTOEXAMEN_100_preguntas

AUTOEXAMEN DE GESTION DE PROYECTOS (PMBOK)

28-Jul-2009

Integración – Inicio 1. Una razón común de una organización para emprender un nuevo proyecto es: a) Satisfacer las necesidades de un cliente b) Ganar una ventaja competitiva en el mercado c) Satisfacer requisitos reguladores d) Todas las anteriores son correctas General 2. ¿En qué estructura organizacional un individuo es asignado para reportar a un solo gerente? a) Matricial débil b) Matricial fuerte c) Estructura funcional d) Todas las anteriores son correctas. General 3. ¿De las varias alternativas de estructura organizacional, cuál tiene el tiempo de respuesta más rápida? a) Funcional b) Matricial débil c) Matricial fuerte d) Proyectizada RR.HH. – Planificación 4. Una herramienta que es constantemente usada para documentar los roles y responsabilidades sobre un proyecto es: a) Matriz de asignación de responsabilidades b) Matriz de administración de roles c) Jerarquía de responsabilidades y roles d) Plan de gestión del personal RR.HH. - Planificación 5. Un documento que muestra la estructura de reportes interna del proyecto, así como su relación a la organización, es llamada a) Matriz de asignación de responsabilidades b) Histograma de recursos del personal c) Diagrama organizacional d) Plan de gestión del personal Riesgo – Planificación 6. Un evento específico que puede afectar el proyecto en el futuro, positivamente o negativamente, es llamado un: a) Riesgo del proyecto b) Factor de riesgo c) Dicotomía de riesgo-oportunidad d) Valor esperado Riesgos – Planificación 7. Los riesgos residuales son: a) Igual que los riesgos secundarios b) Un resultado directo de la implantación de una respuesta a los riesgos c) Aquellos que permanecen después de haber implementado las respuestas a los riesgos

d) Aquellos riesgos que no tienen impacto en el presupuesto o el cronograma del proyecto Riesgos – Planificación 8. Analogía de la técnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificación de riesgo para: a) Destacar el impacto potencial de un riesgo contando las historias que ilustran las consecuencias de ignorar del riesgo b) Motivar a los interesados a invertir en el proceso de identificación del riesgo c) Solicitar ideas de expertos en cuanto a riesgos potenciales d) A y B son correctas Tiempos – Planificación 9. La principal desventajas del diagrama de barras de Gantt es que este: a) No puede ser relacionado a las fechas del calendario b) No muestra regularmente las interrelaciones c) Carencia de tiempo-fase d) No puede ser relacionado a la localización de recursos o la estimación de costos Costos – Planificación 10. Una actividad casi crítica es una actividad que: a) Tiene una holgura total baja b) Está en el camino crítico c) Tiene una relación de final a inicio d) Todas las anteriores son correctas Costos – Planificación 11. La estimación análoga es también conocida como: a) Heurística b) Estimación arriba-abajo c) Estimación abajo-arriba d) Simulación Tiempo – Planificación 12. La ejecución rápida (fast tracking) y la intensificación (crashing) son dos técnicas comúnmente usadas para: a) Desarrollar una actividad cronogramada b) Planificar una secuencia de actividad c) Estimación de la duración de la actividad d) Acortar la duración de la actividad Costos – Control 13. El Valor Ganado (Earned Value-EV): a) Es la medida del rendimiento del proyecto a la fecha b) Integra el cronograma, el alcance y los recursos c) Es útil solo en los proyectos extensos del gobierno d) A y B son correctas Tiempos – Control 14. En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es: a) Cambiar el alcance del proyecto b) Eliminar tantas actividades como sean posibles c) La ejecución rápida de actividades en el camino crítico d) Ninguna de las anteriores

Tiempos – Planificación 15. Los diagramas de Hitos: a) Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones b) Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución c) Muestran la inter-relaciones d) Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma General 16. Un programa se considera que es: a) Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto b) Una colección de proyectos relacionados c) Una o más fases de un proyecto d) Ninguna de las anteriores es correcta General 17. Un ciclo de vida del proyecto: a) Tiene un número estacionario de fases b) Siempre incluye una fase de control c) Tiene fases con la misma cantidad de tiempo asignado a cada una d) Tiene fases que están caracterizadas por adaptarse a las necesidades del proyecto Adquisiciones – Planificación 18. Un contrato de “Tiempo y Materiales” es uno en el cual: a) El comprador paga al vendedor un precio fijo b) El comprador paga al vendedor por el tiempo y gastos del trabajo del proyecto c) El comprador paga al vendedor sus honorarios además de un porcentaje de utilidades d) Ninguna de las anteriores es correcta Tiempos – Planificación 19. El Adelanto le permite: a) Asegurar una actividad sucesora b) Retrasar una actividad sucesora c) Retrasar una actividad predecesora d) Acelerar una actividad predecesora Calidad – Planificación 20. El costo de calidad es frecuentemente categorizado como: a) Costo de conformidad b) Costo de reproceso c) Prevención d) Inspección Integración – Inicio 21. Un descripción del trabajo autorizado de ser realizado por el proveedor es encontrado en el: a) Plan del proyecto b) Enunciado del trabajo (SOW) c) Matriz de asignación de responsabilidades (RAM) d) Estructura de desglose del trabajo (WBS) Calidad – Ejecución 22. El aseguramiento de la calidad es: a) Una estrategia de cómo crear productos que reúnan los requerimientos de calidad

b) Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente c) Un juego de tácticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados d) En un patrón de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto reúne los requerimientos de calidad Calidad – Ejecución 23. Inspección a) No es una forma en cuanto a costo-efectividad de crear calidad en un producto b) Es el mejor método para crear producto de calidad c) Sólo es efectiva si es hecha en intervalos aleatorios en el proceso de producción d) No es nunca una táctica apropiada durante el aseguramiento de calidad RR.HH – Ejecución 24. Colocación significa: a) Que todos los miembros del equipo están distribuidos geográficamente b) Que el equipo está localizado en una ubicación física c) Que el equipo use el centro de mando d) Ninguna de las anteriores son correctas Comunicaciones – Planificación 25. Un equipo cuenta con 20 personas. ¿Cuántos canales de comunicación potenciales existen en este equipo? a) 20 b) 19 c) 190 d) 380 Comunicaciones – Planificación 26. El control de versión: a) Es requerido para que los miembros del equipo no sobrescriban en el trabajo de otro b) Es requerido para crear un registro confiable del trabajo que tuvo lugar en el proyecto c) No es un problema para los gerentes de proyecto que usan adecuados sistemas de copias de seguridad d) A y B son correctas General 27. La oficina del proyecto es: a) Lo mismo como la oficina del CEO b) Una unidad que puede brindar apoyo a la dirección de proyectos c) Otro término para nombrar al centro de mando d) Sólo usado para proyectos gubernamentales Adquisiciones – Ejecución 28. Los hitos en la ejecución del contrato pueden ser: a) Entregas parciales b) Cumplimiento de proporciones seleccionadas del trabajo del proyecto c) Entregas de versiones preliminares del producto d) Todas las anteriores son correctas

RR.HH - Ejecución 29. Abraham Maslow es mejor conocido por su: a) Teoría X y Teoría Y b) Teoría Motivadora c) Jerarquía de necesidades d) Teoría de refuerzos Integración – Control 30. El proceso de control del proyecto: a) Es utilizado sólo en la fase de control del proyecto b) Es utilizado por el equipo del proyecto a lo largo del proyecto c) Es utilizado estrictamente en el control de cambios del alcance d) Ninguna de las anteriores es correcta Riesgos – Planificación 31. Los siguientes están entre los seis procesos de gestión del riesgo: a) Planificación de la gestión del riesgo y recuperación del riesgo b) Análisis cualitativo de riesgos y análisis cuantitativo de riesgos c) Documentación de riesgos y monitoreo de riesgos d) Identificación de riesgos y evitamiento de riesgos RR.HH – Ejecución 32. La teoría motivacional aceptada por los gerentes que creen que los empleados evitan las responsabilidades y por lo tanto necesitan de una supervisión cercana es conocida como: a) Teoría Y b) Teoría X c) Jerarquía de necesidades d) Teoría de higiene Tiempos – Planificación 33. El propósito de recorrido hacia delante es: a) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tempranas para cada actividad b) Determinar las fechas de inicio tempranas e inicio tardías para cada actividad c) Determinar las fechas de finalización tardías e inicio tardías para cada actividad d) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tardías para cada actividad Tiempos - Control 34. Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estén dentro del cronograma son llamados: a) Acciones correctivas b) Pedido de cambio c) Medición del rendimiento d) Línea base del cronograma General 35. La integridad del gerente del proyecto es frecuentemente probada por los interesados quienes intentan usar poder personal o influencias para cambiar el alcance de un entregable ya acordado. En estas situaciones la respuesta más apropiada del gerente del proyecto sería: a) Mencionar al interesado sobre el proceso para cambios documentado en el contrato aprobado

b) Aceptar hacer el cambio porque la satisfacción del cliente es la meta a pesar del costo c) Contactar con el departamento legal y suspender los trabajos adicionales del proyecto d) Determinar los riesgos y recompensas de implementar el cambio antes de tomar cualquier acción RR.HH- Control 36. Como líder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o áreas de mejora serán identificadas. El gerente del proyecto debe: a) Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las áreas críticas del conocimiento b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del rendimiento c) Contratar recursos adicionales para compensar las áreas débiles d) Esperará a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido Integración – Control 37. Los pedidos de control de cambios a) Deben ser transmitidos por escrito b) Brindan la línea base contra la cual los cambios serán controlados c) Son siempre iniciados externamente d) Son entradas para el control integrado de cambios RR.HH – Ejecución 38. Una persona que está intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya satisfecha la necesidad de: a) Estima b) Auto-actualización c) Fisiológica d) Social General 39. Para el proyecto “B”, con una distribución triangular. ¿Cuál es la media del proyecto? Actividades del proyecto"B" Baja

Más probable

Alta

Reunir los requerimientos

40

45

80

Escribir las especificaciones

35

50

100

Revisar las especificaciones

10

15

30

Construir modelo

18

25

50

10

20

40

10

25

60

15

20

40

Inspeccionar modelo Preparar una lista defectos Resolver defectos a) b) c) d)

216 225 246 400

de

Costos – Control 40. ………….. controla los cambios al presupuesto a) Planificación de recursos b) Estimación de costos c) Preparación del presupuesto de costos d) Control de costos Tiempos – Planificación 41. La estimación idealmente debe ser creada: a) Siempre por más de una persona b) Siempre por una sola persona c) De abajo hacia arriba d) De arriba a abajo Tiempos – Ejecución 42. Intensificación (crashing) difiere de la ejecución rápida (fase tracking) porque la intensificación: a) Usualmente incrementa el valor b) Usualmente incrementa el costo c) Usualmente ahorra más tiempo d) Usualmente ahorra más dinero Tiempos – Planificación 43. Si la Alta Dirección le dice “el último proyecto que hicimos como este, nos costó casi cinco millones de dólares”, ¿Qué método de estimación está siendo utilizado? a) Técnica Delphi b) Principio de equivalencia de actividades c) Estimación análoga d) Estimación ascendente Tiempos – Planificación 44. Usted esta asesorando a un director de proyecto quien está retrasado en el cronograma de su proyecto. El patrocinador del proyecto está bastante inquieto por la forma que las cosas han ido progresando y está amenazando con cancelar el proyecto. El patrocinador ha aceptado una fecha de entrega modificada por parte del director del proyecto, pero no ha permitido ningún incremento en los gastos. ¿Cuál de los siguientes representaría el MEJOR consejo para el director del proyecto en este caso? a) Ejecutar rápidamente (compresión) el cronograma b) Pedir a la Alta Dirección un nuevo patrocinador dentro de la organización c) Intensificar el cronograma d) Hablar con el cliente para ver si el presupuesto puede ser incrementado sin la participación del patrocinador Integración – Control 45. El proyecto está casi dos meses adelantado del cronograma y las cosas están resultando bien. Entonces un miembro del equipo del proyecto se acerca al director del proyecto con un problema. Su entregable en el proyecto está retrasado y necesita dos semanas extras para completar su trabajo. El director del proyecto verifica su plan y encuentra que ha adecuado reservas para hacer esto sin hacer peligrar el proyecto. ¿Quién debe aprobar este pedido? a) El cliente

b) El patrocinador c) El director del proyecto d) El equipo del proyecto Tiempos – Planificación 46. ¿Cuál es la MEJOR herramienta a utilizar para calcular el camino crítico en un proyecto? a) Estructura de desglose del trabajo b) Diagrama GERT c) Diagrama de Gantt d) Diagrama de red del proyecto Tiempos – Planificación 47. Tomando en cuenta la tabla Activity

Duration

Dependent on

Start

0

A

3

Start

B

4

Start

C

2

Start

D

2

B

E

5

A,C

F

1

B

G

6

D,F

H

11

E

I

8

D,F

Finish 0 G,H,I ¿Cuál es el camino crítico? a) Inicio-A-E-H-Final b) Inicio-C-E-H-Final c) Inicio-B-D-I-Final d) Inicio-B-D-G-Final Tiempos – Planificación 48. Utilizando el diagrama d red del proyecto para la pregunta 47. ¿Cuál es la holgura para la actividad D? a) 0 b) 3 c) 5 d) 7 Tiempos – Planificación 49. Una actividad tiene una duración estimada que en el mejor caso es = 30 días, más probable = 44 días y en el peor caso es = 62 días. ¿Cuál es la estimación PERT para esta actividad? a) 44.67 días b) 34.67 días c) 5.33 días d) 59.33 días

Tiempos – Control 50. Una actividad tiene una duración estimada que en el mejor caso es = 15 días, más probable = 20 días y en el pero caso es = 25 días. ¿Cuál es la desviación estándar para esta estimación? a) 3.33 días b) 20 días c) 0.83 días d) 1.67 días Tiempos – Planificación 51. El propósito de un diagrama GERT es: a) Mostrar el uso de recursos en un formato gráfico b) Mostrar las restricciones del cronograma en un formato gráfico c) Mostrar como se relacionan los costos al cronograma, en un formato gráfico d) Mostrar las condiciones y decisiones del cronograma en un formato gráfico Tiempos – Planificación 52. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR descripción del camino crítico? a) Las actividades que representa la funcionalidad crítica b) Las actividades que representa las porciones más importantes de los paquetes de trabajo c) Las actividades que representa los riegos más grandes en el cronograma del proyecto d) Las actividades que representan el camino optimo a través de la red Tiempos – Planificación 53. Tomando en cuenta la tabla ¿Cuál es la longitud del camino crítico? Actividad

Duración

Star-A

6

Start-E

11

a-b

7

b-c

8

c-d

14

d-Finish

8

e-f

21

f-c

0

f-h

6

e-g

8

g-h

7

h-d

7

a) 43 b) 45 c) 53 d) 54 Tiempos – Planificación 54. Tomando en cuenta la tabla de la pregunta 53. ¿Cuál es la holgura para la actividad H-D? a) 0

b) 1 c) 5 d) 13 Comunicaciones – Control 55. El cronograma de su proyecto ha sido recientemente desarrollado, aprobado y distribuido a los interesados y presentado a la Alta Dirección cuando una de los recursos asignados a una actividad se acerca a usted y le dice que su actividad no puede ser realizado dentro del tiempo asignado debido a varios elementos necesarias que fueron dejados fuera de la planificación. Su estimación revisada cambiará el cronograma pero no afectara el camino crítico. ¿Cuál sería la MEJOR forma que el project manager puede manejar esta situación? a) Quedarse con el cronograma publicado y permitir en caso de alguna desviación usar las reservas del cronograma. b) Regresar a la estimación de duración de actividades y actualizar el cronograma y otros planes para reflejar las nuevas estimaciones. c) Contratar a un asesor independiente para validar los reclamos d) Reemplazar a las fuentes asignadas por alguien que pueda cumplir con el cronograma publicado Costos – Planificación 56. Las reservas de costos de un proyecto son mejor a) Mantenidas a escondidas del equipo para que ellos no intenten usarlas b) Agregadas a las tareas del proyecto o a la línea base como un amortiguador en contra de alargamientos c) Usadas para prevenir que el costo real se incremente d) Dirigidas por el sponsor o el cliente Costo – Control 57. Uno de los miembros de su equipo realiza un cambio al presupuesto con su aprobación ¿En qué proceso está involucrado? a) Planificación de recursos b) Estimación de costos c) Gestión de costos d) Control de costos Costos – Planificación 58. Luego de medir los beneficios esperados del proyecto, la gerencia tiene cuatro proyectos para escoger. Proyecto 1 tiene un valor presente neto de $ 100,000 y costará $ 50,000. Proyecto 2 tiene un valor presente neto de $ 200,000 y costará $ 75,000. ¨Proyecto 3 tiene un valor presente neto de $ 500,000 y costará $ 400,000. Proyecto 4 tiene un valor presente neto de $ 125,000 y costará $ 25,000. ¿Cuál proyecto sería MEJOR? a) Proyecto 1 b) Proyecto 2 c) Proyecto 3 d) Proyecto 4 Costos - Planificación 59. Su oficina del proyecto ha comprado una licencia para una herramienta computarizada que ayuda en la tarea de estimación de costos en un proyecto importante de construcción para un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta le pide características específicas sobre el proyecto y luego le brinda estimaciones

orientadas basadas en materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas industriales. Esta herramienta es un ejemplo de a) Estimación ascendente b) Modelación paramétrica c) Estimación análoga d) Estimación de la duración de actividades Costos – Planificación 60. Usted está dirigiendo un proyecto que es parte de un importante programa de construcción. Durante la ejecución de su proyecto usted es alertado que la construcción de un cimiento se espera que experimente un serio exceso de costo. ¿Cuál sería la PRIMERA acción que debería tomar? a) Evaluar la causa el tamaño de este exceso b) Parar la ejecución hasta que el problema sea resuelto c) Contactar al director del proyecto para ver si se puede disponer de fondos adicionales d) Determinar si tiene suficiente reservas en el presupuesto para cubrir los excesos de costo Costos – Control 61. Si el valor ganado = $ 10,000, valor planificado = 8,000 y el costo real = $ 3,000. ¿Cuál es la variación del cronograma? a) -$ 2,000 b) $ 2,000 c) $ 5,000 d) -$ 5,000 Costos – Planificación 62. La estimación hasta la conclusión indica: a) La cantidad total proyectada que será gastada, basada en rendimientos pasados b) La cantidad restante proyectada que será gastada, basada en rendimientos pasado c) La diferencia entre que lo que fue presupuestado y lo que se espera gastar d) El costo hasta la conclusión planeado originalmente menos el costo incurrido a la fecha Costos – Control 63. Si un proyecto tiene un CPI de .95 y un SPI de 1.01, esto indica: a) El proyecto esta progresando lentamente y costando más de lo planeado b) El proyecto está progresando lentamente y costando menos de lo planeado c) El proyecto está progresando rápidamente y costando más de lo planeado d) El proyecto está progresando rápidamente y costando menos de lo planeado Costos – Control 64. Proyecto A rendirá $ 100, 000 en beneficios. Proyecto B rendirá $ 250,000 en beneficios. Debido a los recursos limitados, su compañía puede solamente realizar uno de estos. Ellos eligen realizar Proyecto B porque tiene un beneficio mayor ¿Cuál es el costo oportunidad de realizar Proyecto B? a) -$ 150,000 b) $ 150,000 c) -$ 100,000 d) $ 100,000

Costos – Control 65. Como director de proyecto, su MEJOR uso de la línea base del proyecto sería: a) Medir y seguir el rendimiento del costo en el proyecto b) Ejecutar los cambios aprobados c) Calcular los bonos de rendimiento del equipo d) Medir e informar sobre los costos variables del proyecto Costos – Control 66. El valor de todo el trabajo que ha sido completado es: a) Valor ganado b) Estimación a la conclusión c) Costo real d) Valor planificado Costos – Control 67. Si usted tiene una variación del cronograma de $ 500, esto indicaría: a) Valor planificado es menor que el valor ganado b) Valor ganado es menor que la estimación a la conclusión c) Costo real es menor que el valor ganado d) El ratio de valor ganado a valor planificado es 5.2.1 Costos – Control 68. Si BAC (budgeted at complete) = $ 500, ETC (estímate to complete) = $ 400, valor ganado = $ 100 y el AC (actual cost) = $ 100. ¿Cuál es la estimación a la conclusión? a) $ 0 b) $ 150 c) $ 350 d) $ 500 Costos – Control 69. Usted ha gastado $ 322,168 en su proyecto a la fecha. El director del programa quiere saber porque los costos han sido tan altos. Usted le explica que el costo de recursos ha sido más grande que el esperado y deben nivelarse por los próximos 6 meses. ¿Qué representa los $ 322,168 para el director del programa? a) Valor ganado b) Costo real c) Valor planificado d) Índice del rendimiento de costos Tiempos – Planificación 70. Si el resultado de la actividad A no tiene que ver con los resultados de actividad B, las dos actividades serían consideradas: a) Estadísticamente únicas b) Estadísticamente independientes c) Correlativas, pero no causales d) Mutuamente exclusivas Calidad – Control 71. La MEJOR herramienta a utilizar para mirar los resultados que están fuera de control es: a) Diagrama de Pareto b) Diagrama de Control c) Diagrama de Ishikawa d) Muestreo estadístico

Calidad – Control 72. Usted es el director de proyecto con limitados recursos en el proyecto. Varios defectos de calidad han sido descubiertos, causando la preocupación de los interesados. Usted desea empezar por atacar las causas que tiene el número más alto de defectos asociados a ellos. ¿Cuál herramienta muestra los defectos por volumen del mayor al menor? a) Diagrama de Pareto b) Diagrama de Control c) Diagrama de Ishikawa d) Diagrama de causa y efecto General 73. En el proceso de dirigir un proyecto de construcción, descubrió un serio defecto en la forma que una sección particular ha sido construida. Sus ingenieros analizaron la sección del edificio y decidieron que el problema es en realidad relativamente menor. ¿En cual proceso esta usted involucrado? a) Planificación de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Control de calidad d) Gestión de la calidad Calidad – Control 74. Usted está realizando un proyecto que tiene bastante en común con un proyecto completado por su compañía dos años atrás. Usted quiere utilizar el proyecto anterior para ayudar a determinar los estándares del proyecto para este proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas sería la MEJOR para ayudarle con esto? a) Benchmarking b) Diagrama de control c) ISO 9000 d) Gestión de la calidad total General 75. ¿Cuál de las siguientes es la más representativa de la filosofía de la gestión de la calidad total? a) Disminuir el inventario a cero o niveles cerca de cero b) Todos pueden contribuir a la calidad c) Cero defectos d) Prevención es más importante que la inspección Calidad – Control 76. Cuál de estos estándares de calidad es el más alto? a) Es imposible determinar sin más información b) 99% calidad c) Calidad tres sigma d) Calidad Six sigma General 77. ¿Cuál de los siguientes procesos se realiza primero? a) Planificación de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Control de la calidad d) Definición de la calidad

Calidad – Control 78. La desviación estándar representa a) La variación de todas las mediciones b) El promedio de desviaciones de valores individuales de la media c) La exactitud del muestreo d) La única mejor medida de calidad Calidad – Control 79. Es un diagrama de control, los límites aceptables de calidad del cliente son representados como: a) Límites de control b) Media c) Especificación d) Distribución normal Calidad – Control 80. Un cliente está preocupado que el proceso de calidad no está siendo seguido como gasto en el plan de gestión de la calidad. La mejor manera de ver si este reclamo es acertado es: a) Muestreo aleatorio b) Kaizen c) Participación personal en las inspecciones de calidad d) Auditorías Calidad – Control 81. Su organización práctica gestión justo a tiempo. ¿Cuál de las siguientes sería la preocupación mayor para el director del proyecto operando en esta compañía? a) Absentismo b) Baja calidad de las partes c) Procesos de calidad en conflicto d) Inventarios llegando tarde Calidad – Control 82. Reducir la calidad en un proyecto MUY probablemente llevaría a cual de los siguientes: a) Reprocesos en incremento del riesgo de costo b) Absentismo y reducción del costo c) Incremento de inspecciones y reducción de costos d) Reducción de los límites de calidad Calidad – Planificación 83. ¿Cuál de los siguientes NO es una parte del proceso de planificación de calidad? a) Benchmarking b) Auditorías c) Diagramas de flujo d) Diseño de experimentos Calidad – Control 84. Un director de proyecto quiere realizar una revisión de código, pero la fecha sobre dos millones de líneas de código ha sido escrita para este proyecto, y más están siendo producidas cada día. Más que revisar cada línea de código, el director debe considerar. a) Automatizar las herramientas de pruebas b) Análisis de tendencia c) Muestreo estadístico

d) Análisis de regresión General 85. El término que mejor describe el “derecho” de manipular o cambiar a otros es llamado: a) Autoridad b) Poder c) Liderazgo d) Coactividad Integración – Inicio 86. Una forma común por la cual los ejecutivos proveen al gerente del proyecto con la autoridad escrita es por: a) Una descripción de trabajo común para todos los jefes del proyecto b) Una carta de nombramiento c) Una acta de Constitución del Proyecto d) B y C solamente Comunicaciones – Planificación 87. La forma tradicional de organización tiene la desventaja de: a) Preparación del presupuesto funcional complejo b) Canales de distribución mal establecidos c) Ningún punto focal para clientes/anunciadores d) Capacidad de reacción lenta Comunicaciones – Planificación 88. El gerente del proyecto tiene la responsabilidad principal de asegurar la integración de actividades. ¿En qué forma de organización probablemente al gerente del proyecto le es más fácil integrar el trabajo del proyecto? a) Matriz b) Clásica c) Coordinador d) Proyectizada Tiempos – Planificación 89. ¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos? a) Crashing b) Resource leveling c) Fast Tracking d) Lead and Lag General 90. ¿Qué tipo de organización sufre la menor cantidad de stress durante el cierre del proyecto? a) Proyectizada b) Funcional c) Matricial débil d) Matricial fuerte Calidad – Planificación 91. Usted trabaja para una compañía que escribe programas de facturación para la industria de comunicaciones. Ha sido asignado a un nuevo proyecto. El cliente está situado en un país lejano que limita el número de extranjeros permitidos en el país. Usted, identifica el riesgo en su plan de gestión. El punto crítico es durante la instalación y el montaje. ¿Cuál de las siguientes opciones puede hacer usted dadas las circunstancias mencionadas?

A. Usar la técnica de diseño de experimentos para desarrollar un plan de contingencia B. Desarrollar un diagrama de causa-efecto que identifique el tipo de contrato que debe usar para un proyecto como este. C. Utilizar un análisis de sensibilidad para ayudarlo a desarrollar la respuesta apropiada del riesgo para esta situación. D. Desarrollar un plan de contingencia para la instalación General 92. Usted está perfeccionando la descripción del producto para la nueva línea de botas de esquí de su compañía. ¿Cuál de las siguientes es verdadera? A. Usted está en el proceso de iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto contendrá más detalles en esta etapa y que una menor cantidad de detalles serán añadidos según el proyecto avance. B. Usted está en el proceso de planificación de su proyecto y sabe que la descripción del producto contendrá menos detalles en esta etapa y mayores detalles según el proyecto avance. C. Usted está en la fase de iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto debe contener la mayoría detalles posibles en esta etapa dado que es información crítica para el proceso de planificación. D. Usted esta en el proceso de iniciación de su proyecto y sabe que la descripción del producto contendrá menos detalles en esta etapa y una mayor cantidad de detalles según el proyecto avance. General 93. Este proceso aplica criterios de la evaluación a las ofertas y propuestas recibidas de vendedores potenciales: A) Solicitación B) Administración del Contrato C) Selección de fuente D) Aseguramiento de la calidad Adquisiciones – Planificación 94. Usted ha preparado un RFP (Request for proposal, o solicitud de propuesta) para su publicación. Su proyecto involucra una cantidad sustancial de contratos de trabajo detallados en el RFP. Su vendedor favorito pasa y ofrece darles a usted y a su esposo (a) el uso del condominio de su compañía para las siguientes vacaciones. Está localizado en un hermoso centro turístico que resulta ser uno de sus lugares favoritos para ir en una escapada. ¿Cuál es la respuesta más apropiada? A) Agradece al vendedor pero declina la oferta porque usted sabe que esto puede ser considerado un conflicto de intereses B) Agradecer al vendedor y aceptar. Este vendedor está siempre ofreciéndole incentivos como este, así que esta oferta probablemente no tiene nada que ver con el reciente RFP publicado C) Agradecer al vendedor, aceptar la oferta, e inmediatamente decirle a su patrocinador del proyecto para que este consciente de lo que usted está haciendo. General 95. Como PMP, una de sus responsabilidades es asegurar la integridad del proyecto. Cuando su interés personal en el proyecto o cuando usted usa influencias para

causar que otros hagan decisiones a su favor sin consideración en el resultado del proyecto, esto es considerado: A) Conflicto de intereses B) Usar los conocimientos profesionales inapropiadamente C) Culturalmente inaceptable D) Asunto de conflicto personal Costos – Control 96. ¿Qué medida del rendimiento nos indica cuanto más del presupuesto se requiere para terminar el proyecto? A) ETC B) EV C) AC D) EAC RR.HH – Planificación 97. ¿Cuál de los siguientes NO es un proceso de la gestión de recursos humanos? a) Adquisición del personal b) Planificación organizacional c) Planificación de recursos d) Desarrollo de equipos General 98. Un coordinador de proyecto se diferencia de un director de proyecto en que: a) Un coordinador de proyecto no tiene poder de toma de decisiones b) Un coordinador de proyecto tiene menos poder de toma de decisiones c) Un coordinador de proyecto no tiene autoridad para asignar trabajo d) Un coordinador de proyecto asume proyectos más grandes que un director de proyecto. Adquisiciones – Planificación 99. Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparación de una propuesta es: a) Negociaciones de proveedores b) Subasta de proveedores c) Conferencia de proveedores d) Selección del proveedor Riesgos – Planificación 100. Asignar valores de riesgo para un proyecto se realiza mejor a través de metodologías estructuradas que aseguren que todos los elementos del proyecto serán evaluados. Esta práctica es usada como una herramienta y/o técnica durante: a) El análisis cualitativo de riesgos b) La identificación de riesgos c) Planificación de la gestión de riesgos d) Monitoreo y control de riesgos