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June 12, 2019 | Author: Ecos De Ávalon J. Miguel Solares | Category: Regression Analysis, Intelligence, Statistics, Linear Regression, Cognition
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Nombre de la asignatura

Inteligencia de Negocios 6º semestre

Clave:

LIC 70930936 Unidad 2. Componente analítico de la  Inteligencia de Negocios  Actividades

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Inteligencia de Negoc Negocios ios Unidad 2. Componente analítico de la Inteligencia de Negocios.  Actividades

Índice Propósitos................................................ ........................................................................... ..................................................... ................................................... .................................................... ..................................................... ............................................... ..................... 2 Competencia específica....................................................................... ................................................................................................. .................................................... .................................................... .................................................... .............................. .... 2  Actividad 1. Diagnóstico Diagnóstico y plan de acción de la inteligencia inteligencia de negocios................................................. ........................................................................... .................................................... .............................. .... 3  Actividad 2. Indicadores Indicadores de la empresa empresa ........................................... ..................................................................... .................................................... ................................................... .................................................... ................................... ........ 4  Actividad 3. Manejo Manejo de información de de la PyME ................................................... ............................................................................. .................................................... ..................................................... ....................................... ............ 5  Autoevaluación. ................................................ .......................................................................... ..................................................... .................................................... ................................................... ..................................................... ....................................... ............ 6 Evidencia de aprendizaje. Indicadores Clave de la empresa. ......................................................... ................................................................................... ..................................................... ....................................... ............ 7

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Inteligencia de Negoc Negocios ios Unidad 2. Componente analítico de la Inteligencia de Negocios.  Actividades

Propósitos  Al finalizar la unidad unidad lograrás: 

Proponer los elementos elementos básicos básicos de un diagnóstico y plan de inteligencia inteligencia de negocios negocios para el caso práctico práctico de una empresa.



Construir un indicador clave clave de rendimiento, de meta y de desempeño desempeño para el caso práctico práctico de una empresa.



Calcular el pronóstico pronóstico de un indicador indicador aplicando el análisis análisis estadístico. estadístico.

Competencia específica  Analizar la información información del desempeño de una PyME para distinguir distinguir su funcionamiento funcionamiento y los aspectos aspectos clave de su su situación y problemática, a partir de la selección de instrumentos de inteligencia de negocios.

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Inteligencia de Negoc Negocios ios Unidad 2. Componente analítico de la Inteligencia de Negocios.  Actividades

 Acti  Ac ti vidad vi dad 1. Diag nóst nó st ic o y pl an d e acc ió n de d e la i nteli nt eli genci gen ci a de nego n ego ci os Para tu participación en esta actividad es necesario haber revisado los temas 2.1. al 2.1.3. del contenido nuclear de la unidad. En esta actividad participarás en el foro de discusión para comentar sobre el diagnóstico y plan de acción de inteligencia de negocios, retomarás los conocimientos adquiridos en la unidad 1 correspondiente al estudio de caso de la empresa productora de autopartes Spider para continuar simulando el caso en esta unidad. 1. Para seguir complementando complementando el caso de autopartes autopartes Spider, Spider, descarga el documento “Autopartes SE”, que se encuentra en la carpeta de Material de Apoyo U.2. y lee  con atención la lectura. 2. Antes de entrar entrar al foro, formula  un reporte de caso para delinear y concebir un ejemplo de diagnóstico y plan de acción de inteligencia de negocios para el caso de autopartes Spider (esto te servirá para las sigui entes actividades de esta unidad ). 3. Entra al foro de discusión y solo responde  a las siguientes preguntas: 

¿Con qué variables y aspectos debes debes complementar el diagnóstico de dicha dicha situación?

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Recuerda consulta la rúbrica general de participación de foros que se encuentra en la pestaña Material de apoyo.

 Acti  Ac ti vidad vi dad 2. Ind ic adores ado res de l a emp res a Los t emas previos q ue deberán haberse revisado so n 2.2. al 2.2.3 2.2.3 , esta actividad tiene como propósito que lleves a cabo el análisis de la información de la empresa que has venido estudiando cómo caso práctico, aplicando la herramienta de construcción de los indicadores para llevar a cabo el procesamiento que se indicara, para ello se te proporcionara una tabla de datos históricos. 1. Descarga el documento “Datos históricos” que se encuentra en la carpeta de Material de Apoyo, revisa con atención la información que se te proporciona y resuelve lo que se te indica. 2. Al finalizar, guarda tu documento con la siguiente nomenclatura GIINN_U2_A2_XXYZ y envíalo a tu docente por medio de la sección de tareas.

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 Acti  Ac ti vidad vi dad 3. Manej o d e in form fo rm aci ón de la l a PyME Para la realización de esta actividad que deben haberse revisado los temas 2.3 al 2.3.3., y tiene como propósito desarrollar un ejemplo de análisis estadístico aplicando el modelo de regresión lineal simple y múltiple para obtener conclusiones respecto de la información de una empresa, para lo cual continuarás con el estudio del caso de la empresa productora de autopartes “Spider” y procesarás estadísticamente la información que obra en la tabla de la actividad 2 del segundo tema de la presente unidad, para ello: 1. Plantea un modelo de regresión para analizar la relación entre las variables, tomando en cuenta lo siguiente: 

Argumenta por qué esperas que sea importante importante examinar examinar dicha relación relación



Genera una versión simple simple y una versión múltiple manteniendo la misma misma variable dependiente a fin de comparar comparar el caso de una sólo variable independiente con el caso de más de una variable independiente

2.  Apli  Ap li ca  el procesamiento estadístico para determinar los parámetros del modelo de regresión simple, múltiple y el coeficiente de determinación en cada caso. 3. Compara los resultados obtenidos en cuanto a los dos modelos. 4. Interpreta los resultados y obtén conclusiones. 5. Obtén pronósticos en cuanto a los valores que dé la variable dependiente para el primer trimestre de 2013, asignando valores para las variables independientes conforme a su tendencia, compara el pronóstico generado con base en el modelo simple y el múltiple.

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 Aut oevalu oev alu aci ón. ón . Una vez finalizada la Unidad 2, realiza la autoevaluación correspondiente a los temas que has revisado durante este curso. No olvides leer con atención las preguntas para seleccionar la respuesta adecuada.

Para realizarla, entra al aula y da clic en Autoevaluación.

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Evidencia de aprendizaje. Indicadores Clave de la empresa. La evidencia de aprendizaje tiene el propósito de aplicar todos los temas vistos a lo largo de la unidad 2, para lo cual tendrás que integrar en un reporte de caso el diseño de indicadores clave, perfilando desde el diagnóstico y plan de acción de inteligencia de negocios, un ejemplo que desarrollarás y depurarás hasta contar con los elementos taxonómicos respectivos y con los resultados de su análisis estadístico. Para cumplir con lo anterior, deberás llevar a cabo lo siguiente:

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