Gfep A1 U1 Foro

 

 

Universidad Abierta y a Distancia de México

Carrera: Gestión y Administración de PYMES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Unidad 1 DISEÑO DEL ANTEPROYECTO

Actividad 1 Recursos para definir un proyecto FORO

 

 

OBJETIVO: INSTRUCCIONES

Entra al foro de la actividad y comenta:   Desde tu experiencia, ¿cuáles son las metodologías y herramientas tecnológicas que permiten definir un proyecto?

    Buenas tardes; adjunto mi participación   Desde tu experiencia ¿Cuáles son las metodologías y herramientas tecnológicas  

que permiten definir un proyecto? Cada proyecto es único y como tal dependerá de sus características la elección de

metodologías y herramientas de gestión de proyectos. La innovación es una ventaja en muchos casos, pero si bien es cierto que aplicando el know-how de los proyectos, podremos reducir el riesgo y asegurarnos cierto éxito.    

SCRUM.

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La metodología ágil por excelencia. Se define como un conjunto de labores grupales que están al servicio de la consecución de un objetivo. El proyecto se resuelve por pequeñas entregas en las que la participación del cliente es activa, replanteando aspecto que inicialmente no se contemplaban. Con el método Scrum, los resultados se obtienen de forma inmediata, los requisitos son cambiantes, los plazos de entrega varías, existe un alto grado de rotación de roles en el equipo.

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CCPM

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El método de la cadena crítica, basada en la teoría de las limitaciones. Este método define el plazo mínimo en que un proyecto puede terminarse e impone las restricciones que consiguen forzar a no perder alineación con esa secuencia de actividades de menor duración.

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Diagrama de GANTT.

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Visualización de la asociación entre las actividades y el cronograma del proyecto. Las principales dificultades del uso exclusivo de Gantt radican principalmente en el establecimiento establecimi ento de prioridades y en la detección de dependenc dependencias ias entre actividades.

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CPM (Critical Path Method).

 

 

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Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo. Con estos datos se puede visualizar el camino crítico, que se calculará en función de las

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actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero. Fundamenta cuál de estas es la que te gustaría aplicar en la formulación del proyecto empresarial que desarrollarás a lo largo de la materia  Creo por lo que siento más viable sería el Diagrama de GANTT, pues podré visualizar las actividades y el cronograma del proyecto.

Fuente: CIO FORM IDG. (25/07/2018). Las metodologías de gestión de proyectos más populares. 2020, de GOBIERNO Sitio web: https://www.ciospain.es/gobierno-ti/las-metodologias-de-gestion-de-proyectosmas-populares