GESTION ESTRATEGICA

EVALUANDO LAS ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO Y LA MEDICION EMPRESARIAL 11/12 A.- A continuación se le presenta una serie de situaciones para que usted conteste, después de analizarlas, si son verdaderas o falsas. En ambos casos explique su respuesta. Valor 0,5 c/u

1.-EL PENSAMIENTO SISTEMICO ES UNA CARACTERISTICA DE LA PLANIFICACION TRADICIONAL? Falso. El pensamiento sistémico es una característica de la planificación estratégica 2.-EN LA MEDICION EMPRESARIAL SE PUEDE AFIRMAR QUE “TODAS LAS COSAS SE PUEDEN MEDIR? Verdadero. La medición empresarial es la que permite por medio de indicadores

conocer y analizar los resultados de la gestión empresarial. Uno de los paradigmas en la medición es que “hay cosa imposibles de medir” la cual e s falso porque siempre habrá la excepción en la regla y generalmente lo que no es posible medir directamente se puede medir o dimensionar por sus efectos o por la incidencia que causa en otros factores. 3.-LOS PROVEEDORES, CLIENTES, NUEVOS INGRESOS CONFORMAN LAS FUERZAS COMPETITIVAS BASICAS?

Y

PRODUCTOS

Verdadero. Con las fuerzas competitivas básicas la empresa puede encontrar una posición en la industria, desde la cual pueda defenderse a sí misma de estas fuerzas competitivas o bien pueda influir en ellas a su favor. 4.-LA PLANIFICACION INTERNOS?

ESTRATEGICA

ESTA

BASADA

EN

DIAGNOSTICOS

Falso. La planificación tradicional es la que está basada en diagnósticos internos. 5.-LA MEDICION DE LA GESTION EMPRESARIAL ES LA QUE NO PERMITE POR MEDIO DE INDICADORES, CONOCER Y ANALIZAR LOS RESULTADOS DE SU GESTION? Falso. La medición de la gestión empresarial es la que permite por medio de

indicadores conocer y analizar los resultados resultados de la gestión empresarial como un proceso que pretende asegurar el desarrollo y aplicación de todo tipo de conocimientos en la empresa con el objeto de mejorar su capacidad de resolución de problemas. 6.-LA VARIABILIDAD, PROPIEDAD, CADENA DE VALOR Y AUTOMATIZACION, FORMAN PARTE DE LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES? Verdadero. Ellos son propiedades de los procesos

7.-LA ESTRATEGIA NO CONDICIONA Y DEFINE EL TIPO DE PROCESOS, ESTRUCTURAS, TALENTOS HUMANOS, CULTURA Y CLIMA, NECESARIOS PARA SER COMPETITIVOS? Falso. La estrategia si condiciona y define el tipo de procesos, estructuras, talentos humanos, cultura y clima que se requiere para ser competitivo como parte de la transformación de la organización. 8.-LOS PRODUCTOS, SERVICIOS E IMAGEN, CORRESPONDEN RESULTADOS OBTENIDOS EN TODO PROCESO ORGANIZACIONAL?

A

LOS

Verdadero. Ellos son el resultado de la transformación de los insumos organizacionales durante el proceso. B.-SELECCIONE LA OPCION CORRECTA.MARQUE CON UNA X LA OPCION CORRECTA: VALOR 0,5C/U 1.-LAS ETAPAS DEL BENCHAMARKING SON: a.-DIAGNOSTICO b.-FORMACION DEL EQUIPO c.-IDENTIFICACION DE SOCIOS d.-IMPLEMENTACION (X) e.-TODAS LAS ANTERIORES

2.-ALGUNAS DE LA PROPIEDADES DE LOS PROCESOS SON: a.-CADENA DE VALOR b.-VARIABILIDAD c.-AUTOMATIZACION d.-MENSURABILIDAD (X) e.-TODAS LAS ANTERIORES

f.-NINGUNA DE LAS ANTERIORES 3.-CUALES DE LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS PERTENECEN A LA PLANIFICACION TRADICIONAL: a.-OCASIONAL b.-ENFASIS EN NORMAS ADMINISTRATIVAS c.-REAFIRMA LA MISION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN d.-BASADA EN DIAGNOSTICO INTERNO (X) e.-TODAS LAS ANTERIORES

4.-CUALES DE LAS SIGUIENTES PLANIFICACION ESTRATEGICA:

CARACTERISTICAS

PERTENECE

A

LA

a.-HORIZONTAL Y PARTICIPATIVA b.-CICLICA,PERMANENTE E INTERACTIVA c.-PROACTIVA d.-SU MISION REAFIRMA LO QUE DEBERIA SER (X) e.-TODAS LAS ANTERIORES

5.-CUAL DE LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS NO PERTENECE A LA PLANIFICACION TRADICIONAL (X) a.-PENSAMIENTO SISTEMATICO

b,-REACTIVA c.-PARTICIPACION DE UN GRUPO REDUCIDO d.-DE ARRIBA PARA ABAJO E.-TODAS LAS ANTERIORES F.-NINGUNA DE LAS ANTERIORES 6.-LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL SON: a.-ORGANIZACIÓN ACREDITADA b.-CALIDAD TOTAL c.-PLANIFICACION ESTRATEGICA d.-REVISION Y MEJORAMIENTO DE PROCESO(REINGENIERIA) e.-NINGUNA DE LAS ANTERIORES (X) f.-TODAS LAS ANTERIORES

C.-COMPLETE LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS: VALOR 0,5C/U 1.-LA ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL TAMBIEN SE . CONOCE CON EL NOMBRE DE: Benchmarking 2.-EL PROCESO PARTICIPATIVO QUE COMBINA DE MANERA RACIONAL ESTRUCTURA, RECURSOS Y PROCESOS ORGANIZACIONALES PARA EL LOGRO . DE OBJETIVOS Y METAS SE CONOCE COMO: Planeamiento estratégico Proceso 3.-   ACCIONES QUE PERMITEN TRANSFORMAR INSUMOS ORGANIZACIONALES EN RESULTADOS.

4.-LA TRANSFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN SE CONOCE COMO: Estrategia competitiva

D.-DESARROLLE LAS SIGUIENTES  ACEPTA CORTA Y PEGA

SITUACIONES QUE SE PLANTEAN: NO SE

1.-EXPLIQUE EN UN PARRAFO DE 5 LINEAS LAS ETAPAS DEL BENCHMARKING CONOCIDAS COMO: RECOPILACION Y ANALISIS DE LA INFORMACION Y LA ETAPA DE IMPLEMENTACION. Valor 1 pto Recopilación y análisis de información.   En esta etapa se estudia el método a utilizar

para recopilar información, entre los utilizados están las entrevistas telefónicas o personales ya que son fáciles de implementar y se recopila buena cantidad de información; las encuestas fáciles de estructurar que también son de fácil análisis; por publicaciones en medios de comunicación que tiene acceso al público y se obtiene mayor cantidad de información. Una vez recopilada la información, se organiza estratégicamente para que sea de más utilidad y luego se analiza con la finalidad de verificar que tan confiable es la información, si faltan datos o los que hay están fuera de lugar para luego contactar a los socios. La etapa de implementación , se realiza sobre la base de la información recopilada y los estudios realizados con anterioridad y se dan los lineamientos para actuar en la incorporación de estos nuevos ingresos que harán más eficientes a la organización. 2.-EXPLIQUE EN UN PARRAFO DE 5 LINEAS LO QUE UD. ENTIENDE COMO PLAN ESTRATEGICO: valor 1 pto Es la elaboración de un proceso lógico y continuo de acciones futuras para ser ejecutada en la empresa, siguiendo ciertos pasos necesarios, tales como análisis de la situación por medio de la Matriz FODA, que a su vez, describe las fuerzas competitivas e identifica las estrategias más apropiadas, para lo cual utiliza los recursos disponibles y procurando el logro de sus objetivos, al mismo tiempo que, establezca los mecanismos de control hacia una gestión excelente.

3.-COMENTE CUALES SON LAS FUERZAS COMPETITIVAS BASICAS DE LA COMPETENCIA. REALICE SU COMENTARIO EN UN PARRAFO DE 10 LINEAS. Valor 1 pto Las fuerzas competitivas básicas de la competencia son: nuevo ingreso, el cual implica que tan fácil o difícil es la posibilidad que tiene un nuevo competidor para empezar a operar en una organización. Claro está, que cuando más difícil es entrar, menor es la competencia y mayor es la probabilidad de obtener beneficios a largo plazo. Seguidamente están los Proveedores , que tienen poder de negociación si no tienen que competir con otros productos sustitutivos vendidos a la industria, porque sus productos son únicos e importantes para la empresa a la cual abastece. Los productos o servicios sustitutivos,   como otra fuerza competitiva se refieren a la facilidad con la que un comprador puede sustituir un tipo de producto o servicio por otro convirtiéndose en una en amenaza no sólo porque ofrecen una alternativa al comprador, sino que además mejoran considerablemente el precio. Igualmente están los clientes , que tienen el poder de negociar, porque compran a grandes cantidades, lo que les permite exigir mejores precios unitarios ya que su interés en ahorrar. Si el producto que quiere comprar lo encuentra en diferentes sitios, puede acudir a varios proveedores, creando competencia entre los proveedores para conseguir el mejor precio posible. Finalmente está la Rivalidad entre los competidores existentes,   se produce cuando hay empresas que se parecen en tamaño y recurso, por lo cual alguna baja precios para conseguir ventaja sobre las otras.