Gestión Estratégica para El Sector Público

 

ESCUELA NORMAL DE IXTLAHUACA  LICENCIATURA EN EDUCACIÓN PREESCOLAR  CURSO: PLANEACIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR PÚBLICO (DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO AL CAMBIO ORGANIZACIONAL) DAVID ARELLANO GAULT LA MISIÓN ESTRATÉGICA La misión estratégica expresa la delimitación del campo de acción de las actividades factibles, expresándola expresándola como un marco disciplinario que encauce la dirección dentro de una gran línea de acción. Proporciona una guía global para la planeación. La misión debe de identicar necesidades necesidades sociales o políticas que la organización organización busca cubrir. La creación de pensamiento estratégico no puede partir del estreco espacio que le puedan de!ar las predicciones del futuro. La misión forma parte de un proceso estratégico. "ignica que debe servir para pensar estratégicamente. #s un elemento potenciador $ ordenador del pensamiento, que se dirige a denir su inserción dentro de una realidad a la que desea a$udar a construir. La misión o n estratégico puede entenderse como la perspectiva que los actores tienen a cerca de los que ellos, aislados o a través de una organización buscan ser en la realidad, como imagen ideal racional, en tanto que consiente, discuta $ discutible de su accionar individual individual u organizacional. %l ablar de racional racionalidad idad no solo se abla solo de cálculo de la conversión de las consecuencias en nes, sino también de re&exión, es decir dec ir,, de pensa pensamie miento nto lógico lógico sobre sobre el deseo deseo razona razonado do o ideal ideal ob!eti ob!etivad vado o que se pretende lograr. #l éxito estratégico no puede reducirse a una formula a$ ábitos mentales $ maneras de pensar que pueden ser adquiridos $ liberar el poder creativo del subconsciente, la creatividad, creativ idad, productividad mental $ el poder de la consideración estratégica, no conoce fronteras nacionales. La misión se constru$e como una imagen deseada que busca parámetros de viabilidad basándose en la re&exión. #s algo mu$ umano mu$ vivo. "e remite a la forma en que se percibe la realidad dinámica $ en cómo actuar sobre ella. %l const construir ruir una misión misión deben deben existir existir determin determinacio aciones nes contextu contextuales ales,, persp perspectiv ectivas as e interpretaciones de los actores. La denición de la misión va más allá, pues está obligada a construir vínculos orgánicos solidos con los actores sociales $ no solo informarles $ predecir su comportamiento. #s decir dec ir se requ requier iere e un enfoqu enfoque e de las rela relacio ciones nes p'blic p'blicas as $ recur recursos sos um umano anos s $ novedosos.

Metoo!o"#$ %$&$ e! 'eo e L$ *''+, et&$t-"'.$ La misión incorpora inconscientemente la intencionalidad de accionar.

 

(usca comprender cuáles son los principios que le dan vida a la organización $ qué es lo más sobresaliente que se a eco a lo largo de la vida. )educiendo los espacios, los actores $ los sistemas más relevantes que an intervenido en este proceso. "e deben establecer dos puntos* •

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#structural* #structur al* busca encontrar encontrar cual es el principio principio creador creador $ dest destructo ructorr de la propia organización $ cuáles son los límites. +omprensión +omprens ión co$untural* consiste en cómo se responde en acciones concretas a los requerimientos estructurales $ a las implicaciones que el movimiento de las variables políticas, sociales $ económicas tienen para la organización.

%nálisis co$untura  

arco formal e %nálisis estructur

isión estratégica Los marcos formal e informal conformará conformarán n los parámetros parámetros sustantivos de este esfuerzo analítico. %ntes %nte s de den denir ir la misi misión ón se de debe be cono conoce cerr form formal al e info inform rmal alme ment nte e lo que que la las s autoridades externas le requerirán acer. #l marco formal en una organización p'blica para establecer los mandatos formales externos e internos debe considerar* • • • • • • • •

La constitución política de los estados unidos mexicanos Las le$es Los reglamentos interiores Los manuales de organización Los programas Los convenios Los acuerdos Las circulares

Por otro lado las reglas informales son intrínsecas a la organización, entre ellas esta* • • • • •

Los valores La cultura #l liderazgo #l con&icto #l poder

 

#stas visiones buscan posicionar a la organización dentro de su espectro de acción, conforman los principios determinantes de la misión.

B&/o, / A!to, %&o%o,e, 0,$ e&'e e %&e"0,t$ 10e .o,0.'&2, $ !$ e.!$&$.'+, e !$ *''+, e, o&"$,'3$.'o,e %45!'.$ / ,o !0.&$t'6$: 789 ;0'-,e o*o< 9C02! e ,0et&o %&o%+'to< 9E, 10- $.t'6'$ et$*o< =89 C02!e o, !$ ,e.e'$e 52'.$ o.'$!e / %o!#t'.$ 10e .05&'*o< 9C02!e o, !o %&o5!e*$ *2 52'.o o.'$!e o %o!#t'.o 10e '&'"'*o< >89;0- 10e&e*o ?$.e& %$&$ &e.o,o.e& o $,t'.'%$& / &e%o,e& $ et$ ,e.e'$e o %&o5!e*$< @89C+*o &e%o,e&#$*o $ ,0et&o ',te&ee .!$6e< 89 C02! e ,0et&$ !oo#$< 9C02! e ,0et&o ,4.!eo e 6$!o&e< 6 $!o&e< 89 ;0- ,o ?$.e 't',t'6o< 89 C02! e ,0et&$ *''+, $.t0$!< F89 N0et&$ *''+, $.t0$! et2 $.t0$!'3$$< De 10- o&*$< 89 ;0- .$*5'o %&o%o,&#$ e, !$ *''+,< 789 E$*',e !$ &e%0et$ / e5o.e 0,$ *''+,8

#stas visiones genéricas, buscan posicionar a la organiza organización ción dentro de un espectro de acción contingencial, conforman los principios determinantes de la misión.

LA VISIÓN ESTRA ESTRATEGICA TEGICA "urge del pensamiento estratégico $ su papel es ser la idea guía que in&u$e anímica $ emocionalmente en los esfuerzos de una organización para el encuentro con su futuro deseado. "e relaciona con el con&icto entre la planeación -análisis $ metodología que pretende el logro de ob!etivos $ el pensamiento estratégico -síntesis del uso de la intuición $ creatividad creativ idad para formular una perspectiva integrada/ visión con respec respecto to a donde debe estar la organización. 0allace allace "tettini "tettinius us la dene dene como el resulta resultado do del pensamiento pensamiento estr estratég atégico ico que se complementa con las estrategias que ata1en a esta visión $ las estrategias referentes al red redicci iccionami onamiento ento organiz organizacio acional, nal, a las decision decisiones es claves claves que deben deben tomarse tomarse así  como los actores de la organización.

 

La visión estratégica es la idea que une a la gente en un esfuerzo com'n $ su e!ecución óptima óptim a depende depende de la existencia existencia de un traba!o compartido, compartido, además además de que esta $ el pensamiento estratégico se forman a partir de las ideas de las cuales la organización constru$e su futuro. %lgunas de sus características son* 2"er realista $ creíble, articulada $ entendible, apropiada, ambiciosa, $ que responda al cambio, a su vez que debe signicar un reto e inspiración para el logro de su misión. "irve como puente entre el status actual de la organización -donde está $ el status deseado -donde se quiere estar #s una imagen guía del éxito en términos de una contribución a la sociedad, es una descripción textual que proporciona a cada miembro del grupo el destino del traba!o con!unto $ sirve para inspirar compromisos compromisos $ enfocarlos a la acción $ es por ello que su establecimiento requiere que todos los miembros de la organización expandan sus expectativas, aspiraciones $ acciones comprometiéndose en una meta com'n para lograr el éxito.