Gestión Estratégica de Recursos Humanos

 Nombre de la asignatura

Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Clave o código

ADM-8104

Créditos

03

 Número de horas teóricas

32

 Números de horas prácticas Prerrequisitos

32 ADM -8311

FUNDAMENTACIÓN Según la estructura curricular y las características del programa de administración de empresas, esta asignatura forma parte del ciclo ciclo de formación profesional especializada, con con un contenido contenido de conocimientos conocimientos indispensables indispensables para el dominio dominio conceptual de la función gerencial de recursos humanos en organizaciones empresariales, organizaciones no gubernamentales e instituciones públicas. El contenido de la asignatura se refiere, refiere, entre otros aspectos, aspectos, al estudio de los fundamentos generales de la gerencia estratégica de recursos humanos, planificación estratégica de recursos humanos, los sistemas y subsistemas de la administración de recursos humanos, la gerencia estratégica de recursos humanos en organizaciones globales, así como, los nuevos paradigmas en la gerencia estratégica de recursos humanos.

OBJETIVOS O PROPÓSITOS Al finalizar la asignatura el maestrante estará en condiciones de demostrar las siguientes competencias: competencias: 

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Dominio conceptual conceptual y habilidades para el diseño diseño y formulación de planes y programas estratégicos de gestión de recursos humanos. Analizar y comprender las variables internas y externas que inciden en el sistema de recursos humanos en la organización. Conocer la estructura, estructura, las características características y el funcionamiento funcionamiento de los subsistemas que integran el proceso estratégico de gestión de los recursos humanos. Conocer y enfrentar los desafíos d esafíos que generan la diversidad cultural de la fuerza laboral. Conocer y aplicar los nuevos paradigmas y enfoques de la administración estratégica de recursos humanos.

TEMA I. Fundamentos Generales de la Gerencia Estratégica de Recursos Humanos 1.1. Conceptos generales 1.2. Naturaleza y características de la gerencia estratégica de recursos humanos. 1.3. Rol de la gerencia estratégica de recursos humanos. 1.4 Principios de la gerencia estratégica de recursos humanos. 1.5. Comportamiento humano en el trabajo 1.6. Enfoques contemporáneos y paradigmas en la gestión estratégica de recursos humanos. 1.7. Código ético en la gerencia estratégica de recursos humanos. 1.8. Modelos de gestión estratégica de recursos humanos en organizaciones empresariales, organizaciones no gubernamentales e instituciones públicas.

TEMA II. Planificación Estratégica de los Recursos Humanos 2.1. Conceptos generales. 2.2. Objetivos organizacionales de la planificación estratégica de recursos humanos. 2.3. Principios de la planificación estratégica de recursos humanos. 2.4. El proceso de planificación de recursos humanos. 2.5. Elaboración del plan estratégico de recursos humanos.

TEMA III. El Sistema y los Subsistemas de la Administración de Recursos Humanos 3.1. Conceptos generales. 3.2. La teoría de sistemas aplicada a la gerencia estratégica de recursos humanos. 3.3. Los sistemas de recursos humanos y su interrelación con los demás sistemas de la organización. 3.4. Los subsistemas técnicos de recursos humanos. 3.5. Descripción y valoración de puestos. 3.6. Administración de las compensaciones y los beneficios económicos. 3.7. Selección y contratación de recursos humanos. 3.8. Seguridad e higiene ocuapacional.3.9. Evaluación del desempeño laboral. 3.10. Capacitación y desarrollo de recursos humanos. 3.11. Auditoria de recursos humanos. 3.12. Aplicaciones informáticas en la gerencia estratégica de recursos humanos.

TEMA IV: Gerencia Estratégica de Recursos Humanos en Organizaciones Globales 4.1. Conceptos generales. 4.2. Enfoques de la administración en las organizaciones globales. 4.3. Estrategias de integración de recursos humanos en corporaciones internacionales. 4.4. Naturaleza y características de la fuerza de trabajo en mercados internacionales. 4.5. La responsabilidad social en las corporaciones internacionales.

TEMA V: Nuevos Paradigmas en la Gestión Estratégica de Recursos Humanos. 5.1. Conceptos generales. 5.2. Enfoques de nuevos paradigmas en la gestión estratégica de recursos humanos. 5.3. Administración de la calidad total. 5.4. El concepto Six Sigma. 5.5. Reingeniería de procesos.5.6. Downsizing. 5.7. Outsourcing. 5.8. Offshoring. 5.9. Subcontratación. 5.10. Tendencia a la diversidad cultural. 5.11. La política de género en la gerencia estratégica de recursos humanos.

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Las características del programa permite la aplicación de una metodología dinámica e interactiva, donde el maestrante sea el actor principal en el proceso de enseñanza y aprendizaje. El curso se desarrollará en base exposiciones y presentaciones del facilitador, análisis y discusión de casos, paneles, mesa redonda, presentaciones y exposiciones de los resultados de las investigaciones de campo o bibliográfica realizadas por los maestrantes.

RECURSOS O MEDIOS DE APRENDIZAJE Se utilizará recursos pedagógicos y la tecnología apropiada en el aula para el uso de data show, proyección de películas y video, laboratorios computarizados, así como, facilidades de acceso a bibliotecas virtuales e internet.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN     

Asistencia y participación Prácticas y presentaciones Pruebas Informe final Total

15 40 25 20 100

SOPORTE BIBLIOGRÁFICO 

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El Futuro de la Dirección de Recursos Humanos. Dave Ulrich, Michael R. Losey y Gerry Lake...Gestión. EDIPE Recursos Humanos. Cómo pueden los Recursos Humanos crear valor y producir resultados. Dave Ulrich. Ediciones Granica. El Talento Mueve el Capital. Funky Business. Jonas Ridderstrale y Kjell. Nordstrom. Prentice Hall.

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Jack Welch con John A. Byrne. Hablando Claro. Vergara Business Administracion de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy  –  Robert M. Noe. Novena Edicion. Prentice Hall

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Comportamiento Organizacional. Martha Alles. Editorial Granica.2007

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La Propuesta de Valor de Recursos Humanos. Dave Ulrich  – Wayne Brockbank. Deusto. 2006

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Gestión del Talento Humano. Idalberto Chiavenato. McGraw Hill. 2005

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Gestión por Competencias: El Diccionario. Martha Alles. Editorial Granica. 2003

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Bohlander. George. Snell. Scott. Administración de Recursos Humanos. 14ª Ed. Thomson. México D.F. 2007.

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Dessler. Gary. Administración de Recursos Humanos. Decimoprimera Edición. México. 2009.

Pearson Educación.

Sánchez Aragón. Antonio. Alles Fernández. María luz. Romero Fernández. Pedro. La gestión Estratégica de Los Recursos Humanos. 2da. Edición. Pearson Educación. Universidad de Murcia. España. 2003. Wayne. Mondy. Noe. Robert M., Administración de Recursos Humanos. Pearson educación. Texas A & M University. 2005.

PRACTICA PARA DOMINGO 23 DE JUNIO. Aplicar a por lo menos 15 empleados de una misma área de trabajo, incluyendo supervisores.

QUE BUSCAN LOS EMPLEADOS? (Cuestionario Saltonstal)

Jerarquizar por orden de importancia del tema Reconocimiento del desempeño Sentimiento de tener un rol útil Buenos salarios y prestaciones Posibilidad de equilibrar trabajo y vida personal Trabajo Interesante Buenas relaciones con los colegas Supervisión y disciplina en el trabajo Buenas condiciones físicas de trabajo Oportunidad de superación y de desarrollo Asistencia y entendimiento de problemas personales por la dirección Un líder motivador Empresa socialmente responsable

PRACTICAS PARA LA CLASE DEL DIA 16 DE JUNIO.

Cada equipo deberá realizar un breve investigación de campo, en empresas distintas, sobre asuntos especificados más adelante. El resumen no deberá superar las 5 páginas y se hará una presentación bien documentada en clase para debate y reflexión, en un tiempo máximo de 15 minutos. Deberán incluir en el trabajo el contexto de la empresa, descripción y análisis del asunto (política, modelo, estrategia, instrumentos, problemas, etc.) así como diagnostico y observaciones si las tienen.     

Se evaluará claridad de la comunicación, organización y estructura Originalidad en la presentación Dinamismo y calidad de las respuestas El uso apropiado de los términos y conceptos de la disciplina Calidad de las conclusiones.

Temas de Investigación y presentaciones: 1. La función de Gestión Humana de una empresa: Estructura de servicios, funciones, estrategias, planificación de GH, funciones realizadas. Distribución de sus empleados y tiempos por funciones (reclutamiento, desarrollo, integración, formación, compensación, etc.) Controles estratégicos de los RH y sistemas de control del rendimiento de la función de RH. 2. Política, métodos e instrumentos de reclutamiento y de selección de RH de una empresa. Gestión de transferencias y despidos. 3. Análisis y descripción del perfil de un puesto técnico industrial o técnico hotelero, observado en una empresa del Este. Análisis de la organización y de las condiciones de trabajo.