Gestión - Ejercicios Resueltos

Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II

EJERCICIOS DE COSTOS EJERCICIO 1 “CORPORACION COLINA” Ayude al contador de Corporación Colina a clasificar los siguientes conceptos como parte de los elementos del costo de producción: a) Salario del supervisor de producción b) Sueldo del contador de costos c) Seguro de incendio del edificio de la fábrica d) Sueldos del operador de máquinas e) Empaque del producto f) Materias primas para la mezcla del producto g) Depreciación de máquinas en planta h) Repuestos para equipos de cortado y pulido.

EJERCICIO 2 “TOYOTA” La planta UMM se dedica al ensamble de modelos de automóviles Toyota Corolla y Toyota Yaris, utilizando líneas de montaje separadas para cada modelo. Las partidas mencionadas a continuación deben ser clasificadas como: 1. Costo directo o indirecto respecto del vehículo ensamblado (Corolla o Yaris). 2. Costo variable o fijo con respecto de la forma en que los costos totales de la planta cambian según el número de automóviles armados. 3. Costo de producción o gasto de no producción, considerando las líneas completas de montaje como el área de fabricación. a) b) c) d) e) f) g)

Costo de llantas utilizadas en “Yaris” Sueldo del administrador de Relaciones Públicas para la planta UMM. Cena de premiación anual para los proveedores de Corolla. Sueldo del ingeniero que controla los cambios de diseño en Yaris. Costo de flete de motores Corolla enviados desde Tokio. Costos de electricidad para la planta UMM (una sola cuenta cubre toda la planta). Salarios pagados a los trabajadores temporales en la línea de ensamble, contratados en periodos de gran productividad (pago sobre horas trabajadas). h) Costo de póliza de seguro anual contra incendio para la planta UMM.

EJERCICIO 3 “S.U.” La factura de electricidad mensual de la empresa “S.U.” incluye un cargo básico de S/ 18 000 mensual y un importe adicional basado en el número de horas kilowatt usadas durante el mes. El cargo mensual fijo refleja la capacidad de uso de electricidad de SU. La empresa tiene dos departamentos de producción en la fábrica y desea asignar la factura de enero (S/ 42 000) a ellos. SU no tiene medidor de consumo de electricidad por departamentos, pero la energía es usada principalmente en las máquinas.

Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II Las maquinarias en los dos departamentos son comparables en cuanto a potencia: Dpto. 1 Dpto. 2 Número de máquinas 12 8 Metros cuadrados 3 000 7 000 Horas máquina enero 3 000 6 000 Trabajadores 10 10 Se pide: asignar el costo de electricidad de enero a los departamentos de producción 1 y 2.

EJERCICIO 4 “CHOCOLATES CHIP” “Chocolates Chip” tuvo materias primas a disposición el 1° de enero del 2012 por U$ 27 000 y el 31 de diciembre del mismo año por U$ 28 500. El inventario de trabajo en proceso fue de U$ 25 000 el 1° de enero y de U$ 22 000 al concluir el año. El saldo de inventario de producto terminado fue de U$ 49 000 el 1° de enero y de U$ 45 000 el 31 de diciembre. La compañía compró materiales en el año por U$ 72 000. La mano de obra directa e indirecta fue, en cada caso, de U$ 32 000 y U$ 9 000. Los costos indirectos totales de fabricación para el periodo fueron de U$ 73 500, incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se consideran materiales directos. Los sueldos de la oficina sumaron U$ 12 000; la electricidad U$ 18 000. Los gastos de venta, generales y administrativos fueron de U$ 37 000. La depreciación del equipo de oficina fue de U$ 6 000. Preparar un estado del costo de los artículos manufacturados y vendidos para el año 2012.

EJERCICIO 05 “COMPAÑÍA CAMPBELL” Analice los siguientes datos de la compañía Campbell del año 2010 y luego responda:

CONCEPTO Lija Costos de manejo de materiales Lubricantes y enfriadores Mano de obra indirecta diversa de producción Mano de obra directa Materiales directos, al 1° enero 2010 Productos terminados al 1° enero 2010 Productos terminados al 31 diciembre 2010 Productos en proceso al 1° enero 2010 Productos en proceso al 31 diciembre 2010 Costos de alquiler de planta Depreciación del equipo de planta Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta Seguro contra incendio sobre equipo de planta Materiales directos comprados Materiales directos al 31 diciembre 2010 Ventas anuales Comisiones sobre ventas

SOLES 2 000 70 000 5 000 40 000 300 000 40 000 100 000 150 000 10 000 14 000 54 000 36 000 4 000 3 000 460 000 50 000 1 260 000 60 000

Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II Sueldos del departamento de ventas Costos de embarque hacia clientes Gastos de administración

100 000 70 000 100 000

Se requiere: a) Clasificar cada partida de costos en Variables o Fijos. b) Clasificar los costos de producción y no producción. c) Preparar un estado de costos de ventas y costo total para el año 2010. d) Prepare un estado de pérdidas y ganancias para el año 2010.

EJERCICIO 6 – FIDEL S.A. FIDEL S.A. vende sólo galletas de chocolate en un puesto de un Centro Comercial. Cada galleta se vende a USD 0.20. Los costos variables por cada galleta han sido calculados en: Harina y azúcar .................................................... USD 0.02 Mantequilla y huevos ........................................... USD 0.02 Hojuelas de chocolate .......................................... USD 0.04 Los costos fijos totales semanales son: Sueldo (1 vendedor) …………..………………......... Alquiler del stand ....................................................

USD 50.00 USD 100.00

Calcular el nivel de ventas semanal (en unidades) necesario para cumplir estos objetivos: 1. Lograr el punto de equilibrio 2. Obtener una utilidad de USD 250.00 Considerando cada uno de los siguientes escenarios (suponiendo que no hay impuestos) a partir de la información anterior: a) Si se incrementa a USD 0.25 el precio de venta b) Si se duplica el costo de la harina y del azúcar c) Si se incrementa a USD 150.00 el costo del alquiler del stand d) Si cae a USD 0.15 el precio de venta e) Si se duplica el costo de las hojuelas de chocolate.

EJERCICIO 7 – LATIN CORPORATION Usted está realizando un trabajo para Latin Corporation, y determinó que su punto de equilibrio es de U$ 1 000 000. Los costos fijos son de U$ 400 000. Ahora se le requiere que efectúe el siguiente análisis: a) Calcular el porcentaje del margen de contribución respecto al precio. b) Calcular el precio de venta si los costos variables de venta son U$ 12.00 por unidad.

EJERCICIO 8 – NUEVO CINE Un grupo de ingenieros emprendedores desea abrir un cine con todas las comodidades para los espectadores, y esa idea les permitió definir:  El precio de la entrada será de S/ 20.00  A cada espectador se le otorgará gratis una bolsa mediana de pop corn (costo S/ 3.00) y un vaso de gaseosa (costo S/ 2.00).  El pago por derecho de proyección de película es de S/ 100 cada función.

Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II   

El mantenimiento del local es de S/ 500 por semana. La limpieza del local cuesta alrededor de S/ 50 por día. Otros costos fijos son a razón de S/ 200 semanales.

Se tiene previsto 3 funciones por día (5:00, 7:00 y 9:00), de lunes a domingo, y según su proyección, asistirían probablemente un promedio de 30 personas por función. Con esta información y considerando un impuesto de 30%, responder: a) Calcular el punto de equilibrio por función y diario, en personas y en soles. b) ¿Cuál será la utilidad después de impuestos que se obtendría semanalmente si se cumple el estimado de 30 personas por función? c) Si su objetivo fuera lograr una utilidad después de impuestos semanal superior a S/ 5 000, ¿cuántas personas deben asistir en promedio a cada función? d) Suponga que se decide implementar el sistema “martes especial”, que la entrada vale la mitad (S/ 10) los días martes, manteniendo los mismos beneficios (pop corn y gaseosa); si con esta medida logra que el promedio de asistencia ese día se duplique a 60 personas por función, ¿le conviene esta medida? ¿Por qué? Sustente su respuesta con cálculos.

EJERCICIO 9 – SQUADRITO SAC SQUADRITO SAC es una empresa industrial dedicada a la fabricación de bolas de hierro para los molinos utilizadas en las empresas mineras en el país. Su proceso de producción puede resumirse de la siguiente manera:      

Cada unidad de producto terminado emplea 2 Kg. de materias primas que luego de su procesamiento en una maquina moldeadora, son empaquetado para su venta. La materia prima (hierro) se compra en lotes de 20 kg. a un costo de S/ 4 400 por lote. El costo de toda la mano de obra directa está en función del tiempo de máquina, el importe asciende a S/ 2 400 por hora. Además, la empresa utiliza 2 operarios para el empaquetado de 2 unidades producidas. A cada uno de ellos les paga S/ 800 por hora y tardan en conjunto 3 minutos para empaquetar un producto. Los gastos de fabricación fijos totales para el moldeado así como para el empaquetado de las unidades producidas, suman S/ 60 000 para una semana de 38 horas de trabajo. La empresa comercializa este producto a un valor de venta unitario de S/ 1 300.

Se solicita: a) Determinar el costo unitario de cada unidad producida b) Hallar el número de productos terminados que tendrán que venderse en una semana para llegar al punto de equilibrio c) Hallar el nuevo punto de equilibrio si el costo de las materias primas se incrementa en 50%

EJERCICIO 10 “CASO IMAGEN” La empresa IMAGEN necesita preparar una proyección de sus costos para el año 2002. Esta empresa se dedica a la fabricación de mesas de dibujo para arquitectos (modelos “P1” y “P2”), compuestas de madera a la cual se le pegan planchas de fórmica. IMAGEN tiene un área de producción, que cuenta con el departamento de corte de los listones de madera, y el acabado donde se une el armazón de madera con la fórmica. Cada

Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II departamento representa un centro de costos. Además, tiene un departamento administrativo y otro de ventas, cada cual también representa un centro de costos. La información disponible es la siguiente: H-H por mesa Modelo Dep.Corte D.Acabado P1 0.15 0.25 P2 0.40 0.50

Consumo material x mesa Madera Fórmica 2.5 listones 1.5 planchas 2.5 listones 2.0 planchas

Producción mensual 3500 mesas 2500 mesas

La madera se emplea en el departamento de corte, y tiene un costo unitario de S/ 30 cada listón. En cambio, la fórmica se emplea en el departamento de acabado y tiene un precio de S/ 104 la presentación de dos planchas. El costo de hora hombre en producción directa es de S/ 2.85. Los gastos generales de fabricación mensuales son: Material indirecto S/ 8 500 Mano de obra indirecta 2 500 Otros gastos de fábrica 5 500 Estos gastos se distribuyen de acuerdo a las horas hombre empleadas. El consumo mensual de energía eléctrica es de S/ 3 500 y le corresponde el 20% en forma proporcional a los centros de Ventas y de Administración, y el 80% a los departamentos de producción, repartidos en forma proporcional de acuerdo al número de horas hombre empleadas. Los gastos de ventas son de S/ 18 500 y los de administración son de S/ 9 200 al mes. Ambos gastos se distribuyen de acuerdo al número de unidades producidas. Determine: a) Los costos mensuales por cada centro de costos de la empresa. b) Los costos totales de los productos. c) Los costos unitarios de los productos. d) ¿Cuál de los productos debería tener un mayor precio en el mercado?¿Por qué? e) ¿Qué centro de costo tiene la mayor participación en el presupuesto anual?

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1.

Caso Colina

2.

Caso Toyota

3.

Caso S.U

4.

Caso Chocolates CHIP

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5.

Caso CAMPBELL

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6. CASO Fidel

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Gestión de Empresas VI C1 – C6 GDP 2013 II 7. CASO LATIN CORPORATION

8. CASO CINE

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9.