Gestion Del Talento Humano en Un Ambiente Dinamico y Competitivo

 

GESTION DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO

CAMBIOS Y TRASFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL. La Administración de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial; donde se pueden distinguir tres eras organizacionales diferentes que nos permiten conocer a fondo la manera cómo ha evolucionado el concepto de organización y personas.En la primera era llamada Era de la industrialización clásica que abarco el periodo de 1900  –  1950, la estructura organizacional se caracterizo por el fenómeno piramidal y centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.En esta era las personas eran consideradas como un elemento más dentro de la organización como lo son la materia prima o los procesos de trabajo, generándose en esta las llamadas relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables. Todo esto propiciaba un ambiente en el que las personas y las organizaciones vivían separadas necesitando así un interlocutor ajeno a ambas para poder entenderse.El área denominada Relaciones Industriales se encargababásicamente de vigilar que los intereses de las personas no se alejaran de los intereses de la organización. A finales de la Segunda Guerra Mundial. Los cambios eran acelerados y la competencia entre empresas se intensificó; el viejo modelo de industrialización se volvió inflexible y lento para seguir el ritmo de los cambios pasando así a la era de la industrialización neoclásica (1950 - 1990), el concepto de relaciones industriales cambio radicalmente y sufrió una transformación. Se le llamo administración de personal donde las personas eran vistas como recursos vivos fundamentales para el éxito de las organizaciones, aunque aun las personas eran consideradas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización. La tecnología paso por un sorprendente e intenso desarrollo y empezó a influir poderosamente en la vida de las organizaciones y de las personas pe rsonas que formaban parte de ella. Se da por últimos la era de la información que comienza alrededor de 1990, es la época actual. Su característica principal son cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnología produjo desarrollos por completo imprevistos y transformo el mundo en una aldea global.

 

La administración de recursos humanos cede su lugar a un nuevo enfoque: La gestión del talento humano. Las personas dejan de ser simples recursos organizacionales y son consideradas como seres

dotados

percepciones,

de

inteligencia,

etc.Debido

al

conocimientos,

cambio

constante,

habilidades,

personalidad,

los

y

cargos

funciones

aspiraciones, se

redefinen

constantemente; losproductos y servicios se adaptan a las necesidades de los clientes. El recurso más importante es el conocimiento. El empleo comenzó a desplazarse del sector industrial al de servicios, el trabajo manual fue sustituido por el intelectual. Las personas con sus conocimientos y habilidades se se convirtieron en la base de la organización. La cultura organizaci organizacional onal empezó a dar importancia al cambio y la innovación orientados al futuro. Hoy día las organizaciones se preocupan por aspectos como: la globalización, las personas, el cliente, los productos y servicios, conocimientos, resultados y tecnología; convirtiéndose así en organizaciones integrales dando un cambio total a la administración de empresas. Las organizaciones reclutan y seleccionan sus recursos humanos para, con ellos y mediante ellos, alcanzar objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, reducción de costos, satisfacción de las necesidades del cliente). Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento central de su sistema nervioso porque introducen la inteligencia en los negocios y la racionalidad en las decisiones. Tratar a las personas como recursos organizacionales es desperdiciar el talento y la mente productiva. Por tanto, para proporcionar esta nueva visión de las personas, hoy se habla de gestión del talento humano y no de recursos. El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. No es ajena para los nuevos gerentesla realidad de que estos departamentos han sufrido constantes trasformaciones como es pasar del enfoque en la actividad y los medios al enfoque en resultados y fines, pasar de ser operacional y burocrático a estratégico, y demás cambios experimentando una fuerte transición.La administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta, lo que exige una constante innovación y adaptabilidad a los cambios. Por último, como futuros Administradores de Salud debemos apreciar cada una de las etapas de trasformación en el manejo de los recursos humanos y comprender el poder que tiene la información en las organizaciones, la cual debe ser tratada con ayuda de la tecnología para el beneficio de las empresas.Ejemplo de esto es FOSYGA, la cual es Cuenta de administración de recursos para el subsidio y promoción de la salud y del seguro de riesgos catastróficos y accidentes de tránsito. Es tratada por tecnología evitando problemas produciendo transparencia y además impidiendo fraudes fraudes dinero.

facilitando y agilizando el problema de la repartición d de e los recursos y del

 

Es importante tener presente que quien tiene el poder es quien tiene el conocimiento y de nada nos vale tener la información en un pergamino elegante y bello escrito por autores y demás si no la compartimos para el beneficio de la empres em pres