Gestion Del Logro 15063024

Gesti€n del logro en las personas, equipos y empresas El Mercurio 2016/09/22 p.6 Coaching Empresarial

Bienestar Personal naci• como consultora buscando implementar en Chile los beneficios del Wellness aplicado a la organizaci•n. As‚, logr• unir esta necesidad con la de activar herramientas en los colaboradores para optimizar su desempeƒo y alcanzar objetivos a nivel de equipos, fortaleciendo fortaleciendo el compromiso y la contribuci•n a la empresa. La consultora se sustenta en las herramientas que su director ejecutivo, V‚ctor Apolinarios, integra desde la psicolog‚a y el conocimiento del comportamiento humano obtenido desde la investigaci•n e intervenci•n a equipos, la PNL, la sicoling„‚stica, modelos de coaching, el desarrollo organizacional organizacional y la comunicaci•n efectiva. La empresa opera hace siete aƒos en el mercado nacional, aunque su fundador posee una trayectoria de m€s de 18 aƒos asesorando a grandes compaƒ‚as. De ese per‚odo surgieron dos grandes hallazgos relacionados con pautas o pr€cticas repetitivas que dificultan el logro de objetivos en las personas y equipos, as‚ como tambi…n una fuerte inclinaci•n de las personas a buscar mejores condiciones en t…rminos de sus resultados, las relaciones interpersonales y la calidad de vida. Ello gui• el trabajo de la empresa para crear herramientas de intervenci•n, prevenir resultados deficientes asociados a las pautas mencionadas y promover condiciones de desarrollo para las organizaciones organizaciones y personas a trav…s de una metodolog‚a propia, eficiente y atractiva. El modelo Apolinarios destaca que su primera formaci•n profesional la tuvo en ingenier‚a comercial, de ah‚ proviene su inclinaci•n al trabajo en las organizaciones. organizaciones. "Siempre sent‚ que pod‚a hacer un aporte m€s profundo a la gesti•n de las empresas y esto depend‚a de reconocer las din€micas de sus colaboradores, as‚ es que deriv… mi inter…s a la psicolog‚a, carrera que emprend‚ con el af€n de obtener conocimiento profundo de las interacciones humanas y conocer mejor de d•nde vienen y c•mo se constituyen las motivaciones y dificultades de las personas para avanzar". La amplia trayectoria de V‚ctor Apolinarios deriv• en un modelo propio, relatado en su libro "Gesti•n del Logro": C•mo lograr bienestar y felicidad en la Organizaci•n, sin conflicto". Los pilares del modelo se focalizan en acelerar el logro de los objetivos; activar y potenciar los recursos de equipos y personas; despejar las autolimitaciones, creencias y pautas err•neas que desv‚an de los objetivos, el logro, el equilibrio y la satisfacci•n. "Entrega de forma positiva, amigable y sustentable, un m…todo concreto, din€mico y de r€pida asimilaci•n, que mediante la ejercitaci•n pr€ctica permite observar resultados medibles en el corto plazo, a trav…s de indicadores. Esto es lo diferenciador del modelo, ya que contempla la complejidad y potencialidad de la persona y la integra al mundo de las organizaciones y sus objetivos, generando experiencias positivas de transformaci•n, aprendizaje y proyecci•n", comenta el autor del modelo. El paradigma considera cinco elementos que interact†an org€nicamente: creencias, lenguaje, cuerpo, emociones y resultados. En Bienestar Personal existe la firme convicci•n de que la gesti•n del logro es un acelerador de objetivos. "Los objetivos se deben transformar siempre en desaf‚os entretenidos que dirijan la atenci•n y el entusiasmo hacia lo que quiere la persona, la beneficie a ella, al equipo, a la

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empresa y a su entorno. Esto fortalece el logro, sin transformarse en un sufrimiento o en estr…s, lo que reduce tiempos y potencia aprendizajes. Cuando esto se incorpora como una pr€ctica permanente, todos se benefician en la empresa". ‡mbitos de acci•n e intervenci•n * Estudios organizacionales: Clima, engagement, valoraciones sobre el trabajo, transformaci•n cultural. * Entrenamientos: Actividades para el desarrollo de habilidades y competencias con enfoque activo y andrag•gico. * Coaching: Para ejecutivos y equipos. Coaching en gesti•n del logro, aceleraci•n de objetivos, roles de equipo Belbin. * Seminarios: C€psulas tem€ticas de implementaci•n masiva, focalizadas en temas de alto impacto. * Eventos organizacionales: Lanzamientos de plan estrat…gico, cierres de aƒo, encuentros motivacionales y diseƒo de experiencias.

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