Gestion de riesgos
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BIENVENIDOS
Módulo I GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Ing. Luis Alberto Hernández
1
Introducción a la gestión de riesgos
INCERTIDUMBRE
RIESGO
VARIABILIDAD
DESGASTE
2
3
Introducción a la gestión de riesgos
Tomado presentación CCS
Introducción a la gestión de riesgos Oper Operac acio ion nOper Operac acio ion n Oper Operac acio ion n Oper Operac acio ion n Normal Normal Emerge Emergenci nciaaRemedac Remedacion ionReacti Reactivac vacion ion Preventivo
7 0%
Control
20%
70%
Remediacion
5%
25%
80%
20%
Reactivacion
5%
5%
20%
80%
Introducción a la gestión de riesgos
La seguridad basada en el Comportamiento
O, Evento/resultado inesperado ACCIDENTE
S E T N E D I C C A
Ingeniería Procedimientos & Sistemas Comportamiento
MARGEN DE MURPHY TIEMPO
Introducción a la gestión de riesgos • Diagrama de comportamientos CONDUCTOR ENTRENADO 3 Conciente Competente
D A D E E D R O N E M R O T C U D N O C
1
Inconciente
Conciente
Incompetente
Incompetente
4
Inconciente Competente
CONDUCTOR SEGURO
C O N D U C T O R E B R I O
2
Introducción a la gestión de riesgos
HOMBRE
CULTURA BUENAS PRACTICAS GESTI GE STION ON DEL RIE RIESG SGO O
Procesos de mejoramiento Continuo, iterativos y Secuenciales, que conduce a mejoramiento en la toma de decisiones
Introducción a la gestión de riesgos EJERCICIO TENIENDO EN CUENTA LO VISTO HACER LISTA DE LOS 10 RIESGOS MAS IMPORTANTES QUE EN SU ACTIVIDAD O DENTRO DE SU COMPAÑÍA PUEDE INDENTIFICAR. ASIGNAR PRIORIDAD, SEGÚN TRIANGULO DE RIESGO 15 minutos
Norma técnica colombiana *PROCESO FUNCION ACTIVIDAD PRODUCTO PROYECTO
Identificar Maximizar oportunidades Analizar Y beneficios Evaluar Optimizar
Prevenir Minimización Controlar Remediar/mitigar perdidas Reactivar
* Se aplica durante las etapas del ciclo de vida
RIESGOS
Norma técnica colombiana •DISPOSICION O DESTRUCCION •RECICLAJE
•INVESTIGACION Y DESARROLLO •PLANTA PILOTO
•USO FINAL Y APLICACION •PRUEBA Y ACEPTACION •DISTRIBUCION •DESPACHOS Y EMBARQUE
•EMPAQUE
Norma técnica colombiana h(t) PERÍODO INFANTIL O DE ASENTAMIENTO
VIDA ÚTIL
DESGASTE
T2 VIDA EXTENDIDA EN TIEMPO Y/O OPERACIONES
VIDA MAX PROBABLE O ECONOMICA
T1 VIDA PROBABLE
VIDA TOTAL
Norma técnica colombiana Etapas ( PHVA) E1,E2,E3,E4…. DISEÑO Y DESARROLLO DEL SISTEMA O G S E I R L E D O T N E M E R C N I
PRODUCCIÓN Y DESPLIEGUE
*Selección o rediseño
OPERACIONES
Montaje o integración
-Menor costo global -Implementación inicial
Programa sin énfasis inicial en el apoyo GESTION DEL RIESGO
Programa con énfasis en la soportabilidad, GESTION DEL RIESGO
TIEMPO DE VIDA * MAXIMO BENEFICIO SE SE OBTIENE POR LA APLICACIÓN APLICACIÓN DE GESTIONDEL RIESGO DESDE EL INICIO
Norma técnica colombiana EJERCICIO TENIENDO EN CUENTA LO VISTO ANTERIORMENTE SELECCIONE UN PROCESO, ACTIVIDAD, FUNCION, PRODUCTO O PROYECTO DENTRO DE SU COMPAÑÍA Y DIAGRAME SU CICLO DE VIDA. TENGA EN CUENTA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y SU APARICION EN CADA ETAPA CICLO 30 minutos
Definiciones • Even Evento to,, P Pos osib ibili ilida dad, d, Pr Prob obab abili ilida dad, d, Ri Ries esgo go,, Riesgo Residual, Frecuencia • Anál Anális isis is de árbol rbol de even evento toss • Anál Anális isis is de de efe efect ctos os y modo modoss de de fal falla la,, Ingeniería del riesgo, Tratamiento ( RTRE) del riesgo, Sensibilidad • Peli Peligr gro, o, Cons Consec ecue uenc ncia ia,, Perd Perdid idaa
Definiciones • Cost Costo, o, Fina Financ ncia iaci ción ón del del rie riesg sgo, o, ALARP/ASSIB • Frecuencia • Orga Organiz nizac ació ión, n, Ide Ident ntifific icac ació ión, n, mon monititor orea ear, r, análisis, valoración, aceptación, control del riesgo, PROCESO: Gestión del riesgo ( PHVA)
El riesgo en las actividades cotidianas MODELO DE GESTION HSE
• P Compromiso Visible de la Dirección
• H • V - Desarrollo Desarrollo de casos casos de seguridad - Panoramas Panoramas de riesgo riesgo unificados
• A
CULTURA PROACTIVA
POLITICA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS Políticas sólidas de HSE Responsabilidad de línea para HSE ORGANIZACIÓN ,RESPONSABILIDADES, RECURSOS,ESTANDARES Y DOCUMENTOS Asesores competentes de HSE Estándares de HSE altos, bien entendidos Entrenamiento de HSE efectivo MANEJO DE RIESGOS Y SUS EFECTOS Objetivos y metas realistas PLANEACION Y PROCEDIMIENTOS Motivación y comunicaciones efectivas técnicas para medir el desempeño de HSE
- Trabajo Trabajo en equipo equipo integrado - Responsabi Responsabilidad lidad compartida - Gerencia Gerencia de piso
GESTION COGESTION
- Revisión Revisión de cargos - Revisión Revisión de organización organización - Adopción Adopción de estándares, estándares, recursos y documentación
- Programas Programas de de HSE compartidos
ACCIONES CORRECTIVAS
MONITOREO
IMPLEMENTACION - Revisión, Revisión, adopción adopción y diseño de herramientas compartidas e integradas
AUDITORIA Auditorias de estándares y practicas de HSE
REVISION DE LA GERENCIA
El riesgo en las actividades cotidianas EJERCICIO
Tomando como base el material visto y el ejemplo desarrollado por usted, Aplique el modelo propuesto y desarrolle el concepto de PHVA
PGAO • • • •
P H V A
30 minutos
Etapas del proceso DEL GESTION DEL RIESGO Establecer el contexto a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Identificar los riesgos
Analizar los riesgos
Evaluar los riesgos
Tratar los riesgos
M o n i t o r e o y r e v i s i ó n
Establecimiento del contexto • Establecer el el co contexto estratégico, organizacional y de administración del riesgo en el cual el resto del proceso tomará lugar. Se deben en primer término, establecer los criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definir la estructura del análisis.
Establecimiento del contexto F A L N O I O A C R E O P
A
O R E I C N A N I F
PARTES
C O M E R C I A L
ESTRUCTURA INTERNA PERCEPCION NECESIDADES POLITICAS METAS Y OBJETIVOS
INTERESADAS
POLITICO
COMPETITIVO CULTURAL CONTEXTO ESTRATEGICO AMBIENTE O ENTORNO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
D
L E G A L
A L I A C S O
O
Establecimiento del contexto COMUNICACIÓN Y RELACION
F A L N O I O A C C O R E M E P O O R C R I A L E I C L N E G A A L N I F A A L I CULTURAL C S O
COMPETITIVO POLITICO
A D
O
Establecimiento del contexto PARTES INTERESADAS
QUIENES SE VEN VEN O SE SE PERCIBEN PERCIBEN AFECTADOS AFECTADOS •Empleados •Clientes •Competencia •Contratistas Diferentes niveles •Proveedores y •Comunidad aspectos
¡DINAMICO!
Establecimiento del contexto ESTRUCTURA INTERNA • PERCEPCION • NECESIDADES • POLITICAS • METAS Y OBJETIVOS
Estructura organizacional Recursos, REGISTROS Capacidad Funciones y responsabilidades Metas y objetivos específicos
FORMA DE GESTION DEL RIESGO NIVELES DE ACEPTACION DEL RIESGO
Criterios: ALARP/ASSIB
Establecimiento del contexto FUENTES: Comerciales, legales, Económicas, Humanas, Naturales, Políticas, Tecnológicas, Gestión, etc.
AREAS DE IMPACTO: Activos y recursos, Costos, Personas, Comunidad; Comunidad, Imagen, Calidad, Organización, Medio Ambiente, etc.
IDENTIFICACION:
Metodologías sistemáticas.
RIESGO
Establecimiento del contexto Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Establecimiento del contexto EJERCICIO RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y DEFINIR: CONTEXTO ESTRATEGICO ENTORNO CONTEXTO ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR LOS 5 RIESGOS MAS IMPORTANTES, CON SU FUENTE, AREA DE DE IMPACTO IMPACTO Y FORMA DE IDENTIFICACION
APLICAR ALARP/ASSIB 30 minutos
Identificación del riesgo • Identificar qué, por qué y cómo las cosas pueden suceder como base para mayores análisis. análisis.
Identificación del riesgo Que, como y por que puede suceder? Lista de eventos Procesos Técnicos, Fuente Sistemáticos, Sistémicos Causas *Herramientas Listas de chequeo Diagrama de flujo Escenarios Mapeo de procesos Método Dolphi Afectación Etc. MPP
TODOS LOS RIESGOS
* Dependen de la naturaleza del riesgo, Actividad, Grado de detalle, MPP identificada, etc.
PROCESO B
Identificación del riesgo
FLUJOGRAMA
CARACTERISTICAS
ENTORNO PROBABLE
ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN
TIPOS DE PELIGROS
MPP 1
BUSQUEDA O SELECCION
INFO.REQUERI MIENTOS
NO
DISPONIBILIDAD CUMPLIR REQUERIMIENTOS
DISPONIBILIDAD
SI 1
ASIGNACION
NO
CONTRATISTA TERCERO REVISION
SI
E U G R A C
NO
PROPIO REVISION
SI
ENVIAR A CARGUE
INSTALACION CLIENTE
REVISION DOCUMENTOS
REVISION ASPECTOS HSEQ
REVISION ASPECTOS OPERACIONALES
PASA?
NO SI UBICACION A CARGUE
OPERACIONES DE PRE- CARGUE
INSPECCION VEHICULO ALISTAMIENTO
INSPECCION INSTALACIONES ALISTAMIENTO
INSPECCION PERSONAL PREPARACION
CARGUE
SEGUIMIENTO OPERACIONES
FIN DE CARGUE
CONDICIONES HSE
Verificacion condsalida
NO
SI SALIDA
S O S E C O R P R O P
2
2
3
Identificación del riesgo Vulnerabilidad NIVEL DE RIESGO
OPERACIONES DE CARGUE
ESCENARIO DE APOYO
NIVELES DE INTENSIDAD
600
ALTA
500
Nivel medio
400
MEDIA EXPOSICION
300
200
BAJA SEVERIDAD
MPP
Nivel bajo
100
OCURRENCIA
DISPONIBILIDAD
ASIGNACION
VERIFICACION
INSPECCION
CARGUE
ACTIVIDAD DERECHOS RESERVADOS
RECURSOS:
Identificación del riesgo L i C s h t e a q d u e e o
R&D
p A r n p e l á e i m l l i i i s g n i r a s o s r d e
Q u e p a s a s i
X
X
Q u e d p e a C s h a e s i q / u L i e s o t a
H A Z O P
F M E A
Á r b o l d e F a l l a s
Á r b o l d e e v e n t o s
C o A A c n n n o s h n á e c á l l i u f i c a s i s u u s i m a i s e s a b d n a d n i l i e c / e a d i a a d
Diseño Conceptual
X
X
X
X
Operaciones de planta piloto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Ingeniería/diseño
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Construcción y arranque
X
X
X
Operación normal
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Cambios
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Desmantelamiento
X
X
X
X
X
Identificación del riesgo Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Identificación del riesgo EJERCICIO RETOMAR LA INFORMACION DE LOS EJERCICIOS ANTERIORES Y IDENTIFICAR LOS RIESGOS ASOCIADOS, ASOCIADOS, UTILIZANDO UNA LISTA DE CHEQUEO DISEÑADA POR USTED.
Utilice método Dolphi Tome en cuenta la lista de chequeo dada. 30 minutos
Análisis del riesgo • Det Determi ermina narr los los con contr trol oles es existentes y los riesgos analizados en términos de consecuencia y probabilidad en el contexto de esos controles. El análisis debe considerar el rango de consecuencias potenciales y como probablemente esas consecuencias pueden ocurrir. La consecuencia y la probabilidad son combinadas para producir un nivel de riesgo estimado.
Análisis del riesgo 1. PRIO PRIORI RIZA ZAR R ƒ( Ni Nive vel,l, Simi Simililitu tud, d, Impa Impact cto) o) 2. DETERMINAR: Fuente Consecuencias Probabilidad Escalacion
3. DEFINIR TRATAMIENTO 4. MEDIDAS DE CONTROL
Datos, Experiencia, Cálculos, Estimaciones, Fiabilidad, Modelos, Técnicas, Expertos ,etc.
Análisis del riesgo TIPOS DE ANALISIS • EX EXAC ACTI TITU TUD D DE DELL AN ANAL ALSI SIS S DE DELL RI RIES ESGO GO ƒ ( Calidad , cantidad y oportunidad de la información, Naturaleza de la actividad, Costos de análisis, Estado del conocimiento)
• TIPOS – CU CUAL ALIT ITAT ATIV IVOS OS – SE SEMI MICU CUAL ALIT ITAT ATIV IVOS OS – CU CUAN ANTI TITA TATI TIVO VOS S
Análisis del riesgo • CUALITATIVOS • ESCALAS • NIV NIVELE ELES S POTEN POTENCIA CIALES LES DE P PROB ROBABI ABILIDA LIDAD D DE OCURRENCIA • SE EMPL EMPLEA EA CU CUAN AND DO: – ACTIVI ACTIVIDAD DAD DE DE PRESE PRESELEC LECCIO CION N – NIVEL NIVEL DE RIESGO RIESGO NO JUSTIFIC JUSTIFICA A INVERSIO INVERSION N DE MAS RECURSOS – NO EXISTE EXISTE INFORM INFORMACION ACION Y DATOS DATOS SUFICIE SUFICIENTES NTES PARA OTRO TIPO DE ANALISIS
Análisis del riesgo
PROBABILIDAD Nivel Nivel
Descriptor
D Descripción escripción
A
Casi Casi cierto cierto
Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.
B
Probable Probable
Puede probablemente ocurrir mayoría de las circunstancias. circunstancias.
C
Posible
Es Es p posible osible que que o ocurra curra en en a algunas lgunas veces. veces.
D
Improbable
Podría Podría ocurrir ocurrir en en a algunas lgunas veces. veces.
E
Raro Raro
Puede ocurrir solamente circunstancias excepcionales.
en
la
en
NOTA. Las tablas necesitan ajustarse para satisfacer las necesidades individuales de la organización. organización.
Análisis del riesgo CUALITATIVOS
Ver Anexo E de la norma NTC 5254 5254
Análisis del riesgo
SEMICUALITATIVOS
• ASIG ASIGNA NACI CION ON DE VA VALO LORE RES S A ES ESCA CALA LAS S • FRECUE FRECUENCI NCIA A DE EXPOSI EXPOSICIO CION N VS PROBA PROBABIL BILIDA IDAD D DE OCURR OCURRENC ENCIA IA
M A T R IZ D E E V A L U A C IO N D E RIESGOS
Riesgo C o n s e c u e n c ia s d a d i r e v e S
s a n o s r e P
s o v i t c A
e t o n i e d i e b M m A
n ó i c a t u p e R
0
N o l e s ió ió n / e fe f e c t o a s a lu lu d
S in da da ñ o
S in in Ef Ef ec e c to to
S in Im Im p a c to to
1
L e s ió ió n / e f e c t o a s a l ud ud l ig ig e r o
D a ño ñ o lil ig e r o
Ef e c to t o lil ig e r o
I mp mp a c t o Ligero
2
L e s ió ió n / e f e c t o a s a l ud ud m e n o r
Daño Menor
Efecto Menor
I mp mp a c t o Limitado
3
L e s ió ió n / e f e c t o a s a l ud u d m a yo yo r
Daño Local
Efecto Localizado
I mp mp a c t o Considerable
4
PT D * ó 1 a 3 fatalidades
Daño Mayor
Efecto Mayor
I mp mp a c t o Nacional
5
Fatalidades Multiples
Daño Extenso
Efecto Extenso
I mp mp a c t o Internacional
P T D = In In c a p a c id id a d T o t a l P e rm r m a n en en t e
P r o b a b i lid a d C
A
B
Nunca se ha escuchado en…….. Industria
Se ha escuchado en…….. Industria
Bajo Riesgo
E l In In c i d e n t e h a o c u r r id id o en nuestra compañía
D
E
Sucede varias veces por año en nuestra compañía
Sucede varias veces por año por lugar
R i e s g o
I n c r e m e n t a a l Medio R i e s g o A lt o R ie s g o
Análisis del riesgo • CUANTITATIVOS • VALO VALORE RES S NU NUME MERI RICO COS S • MODE MODELO LOS S MATE MATEMA MATI TICO COS S • DI DIST STRI RIBU BUCI CION ONES ES DE OCU OCURR RREN ENCI CIA A
MPL
– PE PERD RDID IDA A FINANC FINANCIE IERA RA – RIESGOS RIESGOS DE DE FATALIDAD FATALIDAD:: Numero Numero de acciden accidentes tes /población expuesta – DISTRIBUCI DISTRIBUCIONES ONES DE PROBAB PROBABILIDA ILIDAD: D: WEIBULL* WEIBULL*
*
VER MATERIAL DE CONSULTA.
Análisis del riesgo QUE ES CONTROL? Niveles: Eliminar, Controlar, Tolerar, Ceder Tolerancias: Umbrales, Comportamiento, Protocolos Consecuencias: Mitigación y Remediación Escalacion/Sensibilidad: Directa, Riesgo secundario, Que pasa si?
Análisis del riesgo Establecimiento deldel contex to Establecimiento Establecimiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a a t t l l u u s s n n o o c c y y n n ó ó i i c c a a c c i i n n u u m m o o C C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI SI
NO NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Prepararplaneas planeasde detratamiento tratamiento •Preparar •Implementar planes planes •Implementar
M o i t o r a r y R e v i s a r
M o i t o r a r y R e v i s a r
Análisis del riesgo EJERCICIO TOME UNO DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS Y HAGA UN ANALISIS, TENIENDO EN CUENTA LOS TRES TIPOS DE ANALISIS, COMPARE RESULTADOS. RESULTADOS.
30 minutos
Evaluación del riesgo • Comp Compar arar ar los los niv nivel eles es de riesg riesgoo est estim imad ados os contra el criterio pre-establecido. Esto permite priorizar los riesgos así como identificar las prioridades de la administración. Si los niveles de riesgo establecido son bajos, entonces los riesgos podrían caer en una categoría aceptable y podría no necesitarse un tratamiento.
Evaluación del riesgo Riesgo real
Riesgo encontrado
Riesgo establecido Base de criterios únicos
•Lista de priorizacion •Tomar acciones •Beneficios •Oportunidades •Control y seguimiento •ALARP/ASSIB
Evaluación del riesgo Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Evaluación del riesgo EJERCICIO CON EL RIESGO DEL EJERCICIO ANTERIOR ,HAGA UNA EVALUACION, TENIENDO EN CUENTA, LO EXPUESTO.
15 minutos
Tratamiento del riesgo • Aceptar y monitore reaar los riesgos de prioridad baja. Para otros riesgos, riesgos, desarrollar e implementar un plan de manejo específico dentro del cual se incluyen consideraciones de fundamento.
Tratamiento del riesgo Riesgo evaluado y priorizado
Riesgo Aceptable?
SI
Aceptar
NO
a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Reducir la Probabilidad
Reducir las consecuencias
Transferir total o una una parte parte
Evitar Evitar
Considerar factibilidad de costos y beneficios
Estrategias de tratamiento recomendadas
Seleccionar Estrategia de tratamiento
Preparar planea de tratamiento
Reducir la Probabilidad
Reducir las consecuencias
Transferir total o una una parte parte
Evitar Evitar
Parte Parte retenid retenida a Parte Parte transfe transferida rida Riesgo Aceptable? NO
Retener SI
M M o o n n i t ti o o er er o o y y er er v v i s si ió i ó n n
Tratamiento del riesgo NO AFRONTAR EL RIESGO: • NO REALI ALIZAR ACTIVIDAD • AVERSION • SELEC ECC CIONA ONAR OPC OPCIONE NES S
Tratamiento del riesgo REDUCIR EL RIESGO ( OCURRENCIA, CONSECUENCIAS) ACCIONES: – – – – – –
Revisi Revisión ón de especi especific ficaci acione oness y requisit requisitos os Auditorias Insp Inspeeccio ccione ness Inve Invers rsio ione ness Inve Invest stig igac ació iónn Control
PROCEDIMIENTOS: – – – – – –
Plan Planes es de de cont contin inge genc ncia ia Contra Contratos tos y condi condicio ciones nes contr contract actual uales es Diseños Plan Planes es de miti mitiga gaci ción ón Ingeniería ría Vuln Vulner erab abililid idad ad
Tratamiento del riesgo TRANSFERIR EL RIESGO: – – – – –
Contratos Acuerdos Terc Tercer eriz izac ació iónn Alianzas Seguros
RETENER RIESGO: – Riesg iesgoo res resid idua uall – Posibili Posibilidad dad de escalaci escalacion on Riesgos Riesgos secundar secundarios ios
Tratamiento del riesgo A juicio
ALARP/ASSIB No económicas
NIVEL DE RIESGO
Implementar Implementar Medidas de reducción
COSTO DE IMPLEMENTACION DE MEDIDAS DE REDUCCION DEL RIESGO
Evaluación del riesgo Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Tratamiento del riesgo EJERCICIO CON LOS RIESGOS IDENTIFICADOS EN LOS EJERCICIOS ANTERIORES ,HAGA UNA UNA LISTA POR CADA CADA TIPO DE TRATAMIENTO, JUSTIFIQUE SU RESPUESTA Y DETERMINE VALORES DE COSTO ESTIMADO DE IMPLEMENTACION DE MEDIDAS, HAGA GRAFIA DE NIVELES DE RIESGOS VS COSTOS Y DEFINIR RIESGO
30 minutos
Monitorear y revisar • Moni Monito tore rear ar y revi revisa sarr el dese desemp mpeñ eñoo del del sistema de administración y los cambios que podrían afectarlo.
Monitorear y revisar
MONITOREO
RIESGOS PLAN DE TRATAMIENTO
ESTRATEGIAS SISTEMA DE GESTION
REDUCIR: VARIABILIDAD INCERTIDUMBRE DESGASTE.. DESGASTE
EFICACIA EFICIENCIA ALARP/ASSIB
Monitorear y revisar Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Monitorear y revisar EJERCICIO DETERMINE COMO LLEVARIA A CABO EL MONITOREO Y CONTROL DE SUS RIESGOS Y SU COMPORTAMIENTO DE TAL MANERA QUE GARANTIZE LA DINAMICA DEL PROCESO?
15 minutos
Comunicación y consulta • Comu Comuni nica cacción ión y con consult sultaa apropiada con accionistas internos y externos no solo en cada estado del proceso de administración del riesgo sino en lo concerniente a la totalidad del proceso y la gestión del mismo
Comunicación y consulta • • • •
CON PAR ART TES INT NTE ERE RES SAD ADA AS BAANCE DE INTERESES DINA NAM MICA DE DE LA LA RE RELAC LACION DOCUMENTACION: – Polít olític icaa – Por cada cada etapa etapa del proces procesoo – Regi Regist stro ross de ries riesgo goss – Tr Trat atam amie ient ntoo – Audit uditor oria ia – Contro Controll y retroali retroalimen mentac tación ión..
Monitorear y revisar Establecimiento deldel contexto Establecimiento Establec imiento contexto •El contexto Estratégico •El contexto organizacional •El contexto de la Administración del riesgo •Desarrollo del criterio •Decidir la estructura
Identificación de los riesgos Que puede ocurrir? Cómo puede ocurrir?
Análisis de Riesgos a t l u s n o c y n ó i c a c i n u m o C
Determinar controles existentes Determinar probabilidad
Determinar Consecuencias
Estimar el nivel de riesgo
Evaluación de riesgos •Comparar contra el criterio •Establecer prioridades
Aceptación Del riesgo
SI
NO Tratamiento del riesgo •Identificar opciones de tratamiento •Evaluar opciones de tratamiento •Seleccionar opciones de tratamiento •Preparar planeas de tratamiento •Implementar planes
M o i t o r a r y R e v i s a r
Comunicación y consulta EJERCICIO QUE DOCUMENTACION LLEVARIA, POR QUE ?
15 minutos
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