Gestión de las Organizaciones Públicas

Plan de curso –Sílabo- 

a. Asignatura Gestión de las Organizaciones Públicas $. D# ni%#

b. Nro. Crédit os

c. Código



g. Asignaturas &r'r(uisitos

Técnico Tcno#ógico *ro$siona# i. Corrs&ond a# &rogra"a acadé"ico

ADMINISTRACI+N ADMINISTRACI+N *,-ICA  $dministración Pública

 !. /nidad acadé"ica (u o$rta #a %erne&'([email protected] 0. Corro #ctrónico d #a unidad (u o$rta

VICERRECTORIA ACADEMICA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIONES www.cun.edu.co [email protected]

Bogotá D.C. - Colombia

d. Horas d traba!o dircto

! "

. Horas d traba!o autóno"o d#

!  ). Código

#. *r$i# acadé"ico d# docnt 1 tutor2 )conomista * $dministrador de )m(resas o Público* Politólogo con )studios de Postgrado en Gestión de )ntidades +erritoriales* $dministración Pública* Gerencia Pública & con am(lia e,(eriencia en el sector (úblico en las di%erentes áreas de su estructura relacionada con meoramiento de (rocesos* reestructuración* (laneación estratgica* sistemas de gestión de calidad* etc. ". I"&ortancia d sta asignatura n # &rocso d $or"ación2 )l )stado en sus distintas %ormas administrativas/ i0 autocrática1 ii0 burocrática o iii0 gerencial continúa siendo el centro de la discusión & de la atención (ol2tica. 3u (eso en la econom2a* su bagae institucional & su sustancia ideológico-simbólica* lo 4acen re%erente (ermanente en cual5uier momento de la 4istoria moderna o (re-moderna. 6a cuestión es antici(arse a 5u ti(o de )stado se tendrá a %uturo dentro del estadio de desarrollo del ca(italismo contem(oráneo ante el análisis atento de las %ormas 5ue se (rivilegiaron (ara construir la sociedad & el estilo de la cultura (revaleciente. 3i se logran identi%icar los ees de sustentación del )stado como emergente de una sociedad 5ue reclama de es(acios* soberan2a* seguridad* manutención* servicios* identi%icación* entre otros re5uisitos* será (osible darle un ma&or sentido 4istórico a como se %ueron gestando las distintas estrategias de dominación desde el a(arato (úblico. Por otro lado* debe tenerse (resente 5ue siem(re 4abrá algún nivel de interacción con alguna de las entidades del )stado* (or lo tanto* el estudio & adecuada com(rensión de cómo o(era el (rinci(al agente económico en nuestro (a2s*. 6a modernización en la gestión de las entidades (úblicas es re5uisito %undamental (ara la com(etitividad del (a2s en el mundo

global. 7n )stado moderno re5uiere un en%o5ue estratgico 5ue* su(erando la co&untura* (ermita (ro&ectar su acción 4acia la satis%acción de las necesidades (ermanentes de la (oblación. )sto im(lica la incor(oración de las nuevas 4erramientas de gestión 5ue se a(lican en la actualidad (ara el sector (úblico* una %ormulación tcnicamente adecuada de las (ol2ticas (úblicas 5ue tenga en cuenta el conte,to (ol2tico & social en el 5ue se im(lementarán

n.

A# $ina#i3ar # curso # studiant star4 n condicions d 5conc&tua#i3ar6 ntrgar6 ana#i3ar78

)n el (resente curso se busca reconocer al )stado como una organización social* re%erente & l2der de la trans%ormación económica & social de la sociedad & conocer su evolución & continúas meoras (ara la administración interna 5ue le (ermitan cum(lir con sus %ines dentro de los (rinci(ios de e%icacia* e%iciencia & legitimidad. 9. *rob#"as 5&rguntas8 (u dtr"inan # &ro&ósito d $or"ación n #a asignatura2 3e busca 5ue el estudiante* más allá de conocer el contenido de las normas & (rocedimientos 5ue regulan la gestión & las (ol2ticas (úblicas* logre una ma&or com(rensión de los modelos de gestión & la motivación de los mismos desde una tri(le (ers(ectiva/ la gestión moderna de los recursos1 la %ormulación de las (ol2ticas (úblicas1 & la im(lementación & viabilización de las mismas de acuerdo a las necesidades & e,(ectativas de la comunidad. o.

Co"&tncias

3e es(era desarrollar en los estudiantes las siguientes com(etencias/ • • •

Com(render la estructura administrativa. Conocer los modelos & escuelas de la gestión (ública Conocer los alcances* ventaas & debilidades de los modelos de gerencia (ública.

• •

8denti%icar el conte,to de gestión de (ol2ticas (úblicas Pro&ección de estructuras institucionales (ara el logro de obetivos de (ol2tica.

&. *#an d traba!o

*#anación d# &rocso d $or"ación Ssión Organización * %ines & recursos del estado

*ro&ósitos d $or"ación Presentar al alumno las macro %unciones del )stado* sus caracter2sticas* ti(os de organizaciones (úblicas.

Accions a dsarro##ar     

Burocracia* em(leo (úblico* gerencia (ública & modernizaci ón del )stado

Presentar al estudiante la lógica del em(leo (úblico & su relación con la teor2a burocrática* además de la evolución a modelos como la gerencia (ublica

8n%luencia del mercado en la im(lementaci

9acilitar la com(rensión de las relaciones e in%luencia de los (rinci(ios económicos en la %ormulación & la

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Organización & (aradigmas del )stado Di%erencias entre lo (úblico & lo (rivado 9allas de mercado & %allas de estado :odelos estructurales & organizativos  $nálisis de los ti(os de em(leo en el sector (úblico 6a modernización de las relaciones laborales en el )stado & la introducción de incentivos a la e%iciencia ;outsourcing* (ublicitación* etc.0 :odernización del estado Privatización & 6iberalización 6a agencia & las Ogestión (or  resultados de desarrollo* etc.?  como es su relación con la estructura territorial

 



   

=tica* gobierno & corru(ción )l control (ol2tico* %iscal* disci(linario* social 6os mecanismos de agregación de intereses en la sociedad & su e%ecto en la acción (ública Gerencia Publica Gestión (or (rocesos Gestión (or resultados de desarrollo Desregularización.

+rabao colaborativo

+rabao colaborativo

Sist"a d %a#uación 5critrios ; dscri&ción8

6as evaluaciones serán variadas/ e,ámenes (arciales* ensa&os* (artici(ación en %oros & e,(osiciones 5ue buscan evaluar su ca(acidad de recordar* sintetizar* analizar* argumentar & (ro(oner sobre el tema de la asignatura. 6a asistencia & (artici(ación en las discusiones tendrá (eso en un !"A de la nota %inal.

Porcentae de la nota de%initiva/

Cada nota de cortes ! &  e5uivale a/ A 6a nota

de

corte



e5uivale

a/

A r. -ib#iogra$:a ; cibrgra$:a !0 >Ee%orma del )stado en los aFos noventa/ lógica & mecanismos de control? en Democracia en D%icit ;Ca(. 0. Bresser Perira* 6uiz Carlos 0 )c4evarria* Holdo ;0. >Eeivindicación de la Ee%orma $dministrativa/ 3igni%icado & modelos conce(tuales. ;4tt(/IIwww.iadb.orgIsdsIdocIsgc-Joldo!-3.(d% 0 0 >K:ás mercado o más )stado (ara $mrica 6atinaL?* 9o,le&* $leandro (resentado en 3eminario Control democrático & trans(arencia en la evaluación de (ol2ticas (úblicas?. 88 Congreso 8nternacional del C6$D sobre la Ee%orma del )stado & de la $dministración (ública* 6isboa ;0 illoria :endieta* :anuel.

"0 >6a es(eci%icidad de la gestión (ública? en De burócratas a gerentes ;B8D ca(. !0 )c4ebarr2a & :endoza*

M0 Primera (arte >Polic& $nal&sis. Conce(ts and Practice? ;traducción libre0 David 6. Neimer and $idan E. ining. Págs. !"#-!#" 0 3egunda (arte >Polic& $nal&sis. Conce(ts and Practice? ;traducción libre0 David 6. Neimer and $idan E. ining. Págs. !"#-!#" 0 >7na visión estratgica del (resu(uesto? en De burócratas a gerentes ;B8D* ca(. M0 Qa(ico-GoFi #0 KPodemos utilizar los instrumentos de evaluación como (alanca de gobierno (ara el sector (úblicoL en Ees(onsabilización & evaluación de la Gestión Pública* (ág. -". C6$D ". Roan 3ubirats !0>3ervicio civil & gobernabilidad democrática/ %undamentos institucionales del sistema de merito & reg2menes ur2dicos & gerenciales re5ueridos (ara su e%iciencia? en De burócratas a gerentes ;B8D ca(. #0 Prats i Catala* !!0>+4e (olic& window* and oining t4e streams? en $gendas* alternatives and (ublic (olicies ;Ca(.0. Hingdon* Ro4n N. !0>8m(lementing re%orm/ $renas* staJes* and resources? en Public c4oices and (olic& c4ange. +4e (olitical econom& and re%orm in develo(ing countries. ;Ca( M0. Grindle* :erilee 3. & +4omas* Ro4n N. !0Gobernabilidad & luc4a contra la corru(ción. )n Democracia en D%icit ;Ca(. S880. Orrego* Claudio

!0>6iderazgos* (ol2ticas & gestión (ública (ara la nueva gobernabilidad? en Democracia en d%icit ;B8D Ca(. 8880. Borbón* Ros Octavio. !"0>Decentralization Brie%ieng notes?. +4e Norld BanJ 8nstitute ;(gs !-0 6itvacJ* Rennie and 3eddon* Ressica !M0>Eeglas claras/ un marco (ara el gobierno subnacional? en :ás allá del Centro/ 6a Descentralización del

)stado.34a4id Raved BurJi. Guillermo ). Perr& & Nilliam E. Dillinger ;Ca(. 0

No"br d# Docnt E"ai# Instituciona#2

cun.du.co

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