Gestión de La Maquinaria Pesada

GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL INFORME DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TEMA: GESTIÓN DE MAQUINARIAS MAQUINARIAS PESADAS PES ADAS DE MOVIMIENTO DE TIERRA  ALUMNOS: BECERRA MOYA Roland Elmer 

PROFESOR: LUJAN CHIRINOS Juan

LIMA – PERÚ 2015

GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

ÍNDICE

I. ANTECEDENTES

II. ANÁLISIS TEORICO

III. CONCLUSIONES

IV. FOTOGRAFIAS V. BIBLIOGRAFIA

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I.

II.

ANTECEDENTES

ANALISÍS TEÓRICO

MAQUINARIAS PESADAS EN LA CONSTRUCCIÓN Para que una ejecución de un Proyecto de Construcción tenga éxito se requiere que todos los recursos sean administrados de manera efectiva, pero en forma

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muy especial los materiales, ya que estos constituyen la mayor parte, tanto en cantidad como en costo, de todos los recursos que se utilizan; esta transformación de materiales no sería suciente con solo la mano de ora y !erramientas adecuadas, por lo que las maquinarias son muy necesarias y son claves en estas laores, a n de poder reducir tiempos y costos, cuando son ien utilizadas, adem"s que su uso incrementa la productividad en los diversos procesos constructivos de la ora#

$as maquinarias tienen un ciclo de vida %til el cual podemos oservar en la imagen de la izquierda, de este ciclo que vemos podemos sacar & etapas importantes las cuales serían la selección de maquinarias, programación de maquinarias y control y mantenimiento de las mismas#

Selección de E!i"#$ 'eemos de tener en cuenta las siguientes consideraciones, antes de la selección de los equipos( )# +# &# .#

*actores de Producción *actores écnicos *actores -conómicos *actores de /peración

%. F&c'#(e$ de P(#d!cción# 'epender"n de( a0 1agnitud y clase de ora

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/ras donde tienen "reas de gran concentración de equipo 2ejemplo( presas0# /ras donde se tiene el equipo distriuido a lo largo de grandes distancias 2ejemplo( carreteras0# /ras donde el equipo se encuentra distriuido en "reas extensas y grandes distancias 2ejemplo( desmontes# zonas de riego#0#

0 $ocalización de la ora 3ías de acceso o comunicación# 'istancia a centros de 4astecimiento# Condiciones climatológicas de la zona# Clase de traajo a desarrollar y material predominante# • • • •

c0 Programa general de ejecución Calendario y secuencia de traajo# 5%mero de frentes de producción# -quipo en los diversos frentes de traajo# 'istancia aproximada entre los diferentes frentes de producción# • • • •

d0 'uración de la ora 6itmo de traajo se tiene que someter el equipo para cumplir con el programa# *ec!a de recepción y desocupación del equipo#  iempo aproximado que traajar" el equipo en la ora# 27oras efectivas0 •

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). F&c'#(e$ T*cnic#$+ 8e deer" de tener en cuenta( a0 Características de las m"quinas -stas determinan la calidad, la capacidad, el tiempo, modelo y tama9o de la m"quina así como su facilidad para operarla y mantenerla# 0 -standarización del equipo( $a estandarización de las m"quinas ofrece grandes ventajas siendo las m"s importantes las siguientes( • •

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*acilidad en el conocimiento del equipo# 8e pueden estalecer políticas para intercamio de conjuntos y suconjuntos de las m"quinas# -specialización del personal encargado de operarlas y mantenerlas#

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6educción de inventarios de almacén en refacciones y materiales# 4umento en la disponiilidad de los equipos# 'isminución de los tiempos de paro# 1ejores condiciones de adquisición#

c0 Continuidad en el traajo 5ormalmente la vida %til de las m"quinas es mayor que la duración de los proyectos, por lo que se dee tener cuidado que, al seleccionar el equipo de nueva adquisición, tenga continuidad en el traajo en otros proyectos, a menos de que el proyecto para el cual se seleccione exija un equipo :especial al cual se le dar" un tratamiento diferente# d0 4poyo del distriuidor -s sumamente importante considerar y solicitar del distriuidor el apoyo que el equipo requiere principalmente en servicios y refacciones#

,. F&c'#(e$ Ec#nó-ic#$ a0 Conocer las condiciones nancieras que se ofrecen a la empresa# 'isponiilidad en el mercado# 'e f"cil y r"pida adquisición# *acilidades de crédito# • • •

0 Productividad económica( $a productividad de las m"quinas de construcción se mide por su producción y costo# Producción#tilización( •

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-n cada ora, se determinar" el n%mero m"ximo de !oras posiles que puede traajar una m"quina o grupo de m"quinas :4# 8e determinar" mensualmente el n%mero de !oras realmente utilizadas :# -l coeciente 4D E C determinar" el coeciente de utilización con respecto del m"ximo n%mero de !oras posiles#  -F-1P$/( -n una ora se estima una utilización de .GG !oras por mes de cierto equipo, 2H !oras x +I díasDmes x + turnos0 posteriormente se encuentra que las !oras :reales utilizadas de dic!o equipo fueron %nicamente +&I !oras al mes# Por lo que +&I D .GG E G#IJ $a estadística de coecientes otenidos en diferentes oras nos pueden servir de comparación para evaluar los resultados de una ora#

1. F&c'#(e$ de O"e(&ción 8e considera en estos factores la facilidad en el manejo, transporte, mantenimiento y reacondicionamiento de los equipos#

P(#2(&-&ción de E!i"#$ 8e divide en( 4# Programa de utilización equipo# # Programa de recursos#

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C# 1antenimiento A. P(#2(&-& de !'ili3&ción e!i"#+ >na vez conocidas las características del proyecto, los procedimientos de ejecución y seleccionadas las m"quinas, que se necesitan es necesario programar la cantidad de m"quinas y el tiempo en !oras o meses que tienen que traajar para cumplir con los programas# >n programa de utilización de equipo ien formulado nos permite( < $ocalizar el equipo, que puede ser equipo propio o de terceros# a0 6enta 0 Compra  < Conocer el equipo que requiere de instalación# < $a cantidad de recursos necesarios para mantenerlo#

B. P(#2(&-& de (ec!($#$+ 7umanos; -quipo auxiliar; 7erramienta; =nstalaciones de servicios#  6-C>68/8 7>145/8( 8elección, contratación, distriución, capacitación#  < Selección+ Capacidad, preparación y experiencia del traajador, personal de supervisión, personal de mantenimiento, personal para operar el equipo, personal de administración y control# < C#n'(&'&ción+ Cantidad de personal y variación del mismo de acuerdo con el programa del proyecto# 'iferentes especialidades, salarios por especialidad, estalecimiento de turnos y !orarios de traajo# < Di$'(i4!ción+ 8e distriuye de acuerdo con( distancia entre los diferentes frentes de traajo, cantidad y clase de equipo por frente# =mportancia del frente dentro de la ora# < C&"&ci'&ción+ Promover continuos recursos de actualización, capacitar personal sin experiencia, calicar al personal periódicamente# EQUIPO AU5ILIAR+  -quipo especializado, equipo de mantenimiento, equipo de transporte, equipo de manioras, equipo de taller# 6ERRAMIENTA+ 'e mantenimiento, de taller, de manioras de medición, desajuste# INSTALACIONES DE SERVICIOS+ aller mec"nico, almacén, comustiles#

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C. M&n'eni-ien'#+ Cl&$i7c&ción+ )# 1antenimiento correctivo# +# 1antenimiento preventivo# &# 1antenimiento predictivo# )# M&n'eni-ien'# c#((ec'i8## -s el mantenimiento realizado después de la falla, ya sea por síntomas claros y avanzados o por falla total# +# M&n'eni-ien'# "(e8en'i8## 8u característica principal la de detectar fallas en su fase inicial y corregirlas oportunamente, es decir, incluye todo ajuste de mecanismos, !asta camio de conjuntos# 8u aplicación es menos costosa y consume menor tiempo que el mantenimiento predictivo# &# M&n'eni-ien'# "(edic'i8#( 8e asa fundamentalmente en detectar una falla antes de que suceda# $os servicios del aller 1ec"nico y el 1antenimiento Preventivo, proporcionan la seguridad y continuidad en la producción de cada m"quina# -l mantenimiento preventivo, se efect%a con las Camionetas de 1antenimiento# -stas camionetas est"n equipadas con todo lo necesario para realizar un ajuste en el campo( !erramienta, compresor de aire y planta de generación de energía eléctrica# 8e tienen adem"s otros apoyos tales como el taller móvil, que es lo mismo que una camioneta de mantenimiento, pero con el espacio suciente para reparar sore el camión, ya que generalmente se utiliza un camión de plataforma para adaptarlo como taller móvil; y como las camionetas de engrase y luricación efect%an su traajo en el sitio en que se encuentre la m"quina# -l mantenimiento predictivo resulta tan importante o m"s que el preventivo, ya que se lleva a cao con una tecnología m"s desarrollada#

C#n'(#l de M&n'eni-ien'#   -l control de mantenimiento que se efect%a a la maquinaria y equipo de construcción en ora, tiene tanta o m"s importancia que el mismo mantenimiento#  iene como ojetivo, optimizar los recursos utilizados para llevar a cao la función propia al mantenimiento; es decir, que dic!os recursos no sean malgastados# eniendo en cuenta que se pueda estar gastando por arria o por deajo del nivel óptimo# 8iendo el mantenimiento indispensale para conservar en condiciones óptimas de traajo a todas y cada una de las m"quinas que se encuentra en ora, se dee proceder a estudiar como coordinar la producción con los periodos que dee parar cada m"quina#

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 5os asamos principalmente en el programa de la ora a ejecutar; programa que sirve a su vez para elaorar uno que relaciona el traajo a realizar en cada "rea de la ora con el equipo adecuado para ejecutar dic!o traajo, este se denomina :Programa de >tilización#