Gestión Ambiental en Mineria

1 1

TALLER GESTION AMBIENTAL EN MINERIA Dr. Roberto Poncela Consultor Intercade

2

LA METODOLOGIA PHVA La ba base se de dell en enfo foqu que e del sistema de gestión medioa med ioambi mbient ental al es la metodología es conocida como PHVA: PHVA:  Planificar  Hacer  Verificar  Actuar

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2 3

PHVA

MEJORA CONTINUA

POLITICA AMBIENTAL



Planificar

POLITICA AMBIENTAL

ACTUAR PLANIFICAR

 Hacer 

Verificar

HACER VERIFICAR

 Actuar

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4

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3 5

METODO CPM (CAMINO CRITICO)

 IC   IL 







 A ( t )

TC  TL

IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad. TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad. IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto. TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

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6

Actividad

Duración (semanas)

Actividad predecesora

A

6

-

B

8

-

C

12

A, B

D

4

C

E

6

C

F

15

D, E

G

12

E

H

8

F, G

A(6)

B(8) C(12)

D(4)

E(6) F(15) G(12) H(8)

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4 7

METODO PERT Es similar al método CPM. El tiempo de ejecución de las actividades es obtenido a través de la estimación de 3 escenarios posibles: f(tiempo)

 Optimista

(a)  Normal (m)  Pesimista (b)

(tiempo)

a

m te

b

Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza (σ2) asociada a cada actividad se obtienen a través de las siguientes expresiones:

t e

=

a + 4m + b

2 σ  

6

=

(b − a )2 36

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8

Actividad

Actividad predecesora

Duración (semanas)

a

m

b

te

σ

Varianza (σ2)

Ruta crítica

A

-

4

6

8

6

0,67

0,44

B

-

2

8

12

8

1,67

2,78

Sí

C

A, B

8

12 16 12 1,33

1,76

Sí

D

C

1

4

7

4

1

1

E

C

4

6

8

6

0,67

0,44

Sí

F

D, E

10 15 20 15 1,67

2,78

Sí

G

E

6

12 18 12

H

F, G

7

8

9

8

2

4

0,33

0,11

Sí

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5 9

P[ Z < z ]

0

 

 P [Tp ≤ 52] =  P  Z  ≤

z

(52 − 49)  2,81

 =  P [Z  ≤ 1,07 ] = 0,8577 = 85.77% 

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10

COMPARACION ENTRE METODO CPM Y METODO PERT Ejercicio 01:  Usando

el método CPM

A(4) C(4) E(4)

B(6)    

D(8) F(10)

G(4)

Actividad

Actividad predecesora

Duración (días)

A

-

4

B

-

6

C

A

4

D

B

8

E

C

4

F

D

10

G

E, F

4

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6 11

Diagrama de Gantt A

4

B

6

C

4

D

8

6

14

E

8

12

F

14

24

G

24

7

 

14

28

28

21

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12

 Usando

el método PERT

Actividad

Actividad predecesora

Duración (m)

A

-

4

2

6

4 0,67

0,45

B

-

6

5

7

6 0,33

0,11

C

A

4

2

6

4 0,67

0,45

D

B

8

5

11

8

E

C

4

3

5

4 0,33

0,11

F

D

10

8

12 10 0,67

0,45

Sí

G

E, F

4

3

5

0,11

Sí

(a) (b) te

σ

1

4 0,33

Varianza Ruta crítica (σ2)

1

Sí

Sí

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7 13

COMPARACION ENTRE METODO CPM Y METODO PERT Ejercicio 02:  Usando

el método CPM

A(3)

Actividad

Actividad predecesora

Duración (días)

A

-

3

B

-

4

C

A, B

6

D

C

2

E

C

3

F

D, E

8

G

E

6

H

F, G

4

B(4) C(6)

D(2)

E(3) F(8) G(6) H(4)

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14

 Usando

el método PERT

Actividad

Actividad predecesora

Duración (m)

(a)

(b)

te

σ

Varianza (σ2)

Ruta crítica

A

-

3

2

4

3

0,33

0,11

B

-

4

3

5

4

0,33

0,11

Sí

C

A, B

6

4

8

6

0,67

0,45

Sí

D

C

2

1

3

2

0,33

0,11

Sí

E

C

3

2

4

3

0,33

0,11

F

D, E

8

5

11

8

1

1

G

E

6

4

8

6

0,67

0,45

H

F, G

4

3

5

4

0,33

0,11

Sí

Sí

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8 15

ANALISIS DAFO Fortalezas

Debilidades

Capacidades

Análisis Interno

distintas. naturales. Recursos superiores.

Recursos

y capacidades escasas. Resistencia al cambio. Problemas de motivación.

Ventajas

Oportunidades Análisis Externo

tecnologías. de la competencia. Posicionamiento estratégico.

Amenazas

Nuevas

Altos

Debilitamiento

Cambios

riesgos. en el entorno. Sistemas políticos.

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16

MATRIZ DAFO IMPACTO FACTORES EXTERNOS

MATRIZ DAFO IMPACTO

   S    O    N    R    E    T    N    I    S    E    R    O    T    C    A    F

   S    A    Z    E    L    A    T    R    O    F    S    E    D    A    D    I    L    I    B    E    D

O1

OPORTUNIDADES O2 ON-1 ...

ON

A1

A2

AMENAZAS A N-1 ...

AN

F1 F2

... FN-1 FN D1 D2

... DN-1

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9 17

EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

t0: momento actual. tA: momento de inicio de la acción. ti: momento impacto.

de

inicio

del

tf: momento de finalización de la acción. tc: momento de considerado.

   )    A    C    (    L    A    T    N    E    I    B    M    A    D    A    D    I    L    A    C

interés

EVOLUCION DEL MEDIO AMBIENTE O DE UN FACTOR “SIN” ACTUACION

IMPACTO AMBIENTAL EVOLUCION “CON” ACTUACION

t0

tA

tj

tf

tc

 

TIEMPO

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18

+ Efectivo

+ Eficiente

Política Ambiental

Muy buena

Planificación Proyecto y/o actividad

 

Buena

Fases de la actividad

 

Mala

- Efectivo

- Eficiente

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10 19

PRINCIPALES TIPOS DE IMPACTO AMBIENTAL

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20

PRINCIPALES TIPOS DE IMPACTO AMBIENTAL  IMP  = ±(3 ⋅ I  + 2 ⋅ EX  +  MO +  PE +  RV  + SI  +  AC  +  EF  +  PR + MC )

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11 21

Ejercicios: N:

Negativa

-

Negativa

-

Negativa

-

I:

Muy baja

1

Alta

6

Muy alta

8

Parcial

2

Extensa

4

Muy extensa

6

Largo plazo

1

Inmediata

4

Medio plazo

2

Temporal

2 Permanente

4

Medio plazo

2 Irreversible

4

EX: MO: PE:

Momentánea 1

RV:

Corto plazo

1

Simple

1

SI:

Sinérgica

4

Acumulativa

4

AC:

Simple

1

Directa

4

Indirecta

1

Irregular

1

Irregular

1 Largo plazo

4

EF: PR:

Inmediata

MC:

1 18

Muy sinérgica 4 Acumulativa

4

Directa

4

Continua

4

Medio plazo

3

48

65

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22

VALORACION DEL IMPACTO

INDICE IMP

Compatible

13 ≤ IMP ≤ 35

Moderado

Bajo

35 < IMP ≤ 45

Medio

45 < IMP ≤ 50

Alto

50 < IMP ≤ 60

Severo

60 < IMP ≤ 85

Crítico

85 < IMP ≤ 100

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12 23    l   e    d   n    ó    i   c   a  n   c  e    i    f    i   m    d   i   o  g    é    M   r

Actuaciones propuestas causarles de posibles impactos ambientales

  s   o   e    i   c   n    i   c   o    i    f    ó    i   r    b   c    d   s    t   a   e   e   e    d   n   e    d   y   m   n   a    i    l   v    ó    i   a   a   c    T    P   c   u   r    t   s   n   o    C

Elementos y características ambientales

  a   c    i   r    t   c    é    l   e   n    ó    i   c   a   c    i   n   u   m   o   c   s   a   e   n    í    L

Agua

  s   o    l   u   c   o    í   e    h    t   e   n   o   v   s    é    i    l   e   p    d   p    l   a   r   e   s   r    d   e   e    t   s   n   o   y   o    i   c   e    i   c    t   n   a   n    á   n   o   c   a   m   e   m   s   m   e   e   y    D   s   o   s    t   c   o    d   e    i    f    E   u    R

 

Erosión

  s   s   a   a   c    d    i    i   u    t   p   q    é    í    l   s   s   s   a   a    i   c   s   o   n    l   e   u   e    l    f    d   e   n   e    ó    d    i   c   a   c   g   u   r   r    t   a   s   c   n   s   o   e    C    D

2

3

1 8

5

6

18 21 43 3 24 67 8

6 1

Calidad agua subterránea Procesos

  n    ó    i   s   c   o   a   d    i   z   t   r    i    l   e   a  v   c   o  e    L   d

  o   c    i   s   f   o   á   r    i    b   t    l   m  e   a  n    C  e

3 7 1 1 1 7 10 10 2 1 1 1 Factores físicos singulares 10 10 4 1 1 Calidad agua superficial 2 1 Suelos

Tierra Caracteristicas físicas y químicas

   l   e    d   n    ó    i   c   a   m   r   o    f   s   o   n   l   e   a   r   u    T  s

3 2

3 6

9

4 6

4

98 3 12 8 17 17

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24

Aves Especies terrestres Especies acuáticas Especies en peligro Usos del suelo

Factores culturales

Intereses estéticos y humanos

Agricultura de secano Paisaje (vistas) Naturalidad

impacto importancia

Magnitud 1 -10 Matriz de Leopold

4 8

Importancia 1 -10

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13 25

 ICAi

=

 f  ( M i )

ICA 1

1 ICAi 0,5 0 M

IMPi

IMP

0 IMP

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26 CATEGORIA AMBIENTAL

COMPONENTE AMBIENTAL

CONTAMINACION AMBIENTAL

ASPECTOS SOCIOECONOMICOS

ASPECTOS SOCIOCULTURALES

Alternativa 1

IMP

ICA

UIA

IMP

ICA

UIA

150

32

0,64

20,5

60

0,22

13,2

Geomorfología y geología

50

46

0,5

23

50

0,42

21

Hidrología

25

26

0,7

18,2

47

0,48

22,6

Vegetación y flora

25

30

0,66

19,8

36

0,6

21,6

EPN / ASE

25

30

0,66

19,8

30

0,66

19,8

Cultivos

25

18

0,75

13,5

20

0,73

14,6

Fauna

25

29

0,67

19,4

43

0,53

22,8

Calidad del aire

100

23

0,72

16,6

37

0,59

21,8

Ruidos y vibraciones

100

23

0,72

16,6

43

0,53

2 2,8

Empleo

50

29

0,67

19,4

+45

0,96

43,2

Actividades económicas

50

28

0,68

19

+43

0 ,95

49

Expropiaciones

50

13

0,8

10,4

31

0,65

20,2

Sistema territorial

50

22

0,72

13,8

+51

1

50

Patrimonio cultural

150

15

0,78

11,7

15

0,78

11,7

Mej ora de infraestr uct ura

50

43

0,53

22,8

+45

0,96

43,2

Calidad de vida

50

62

0,19

11,8

+60

1

50

25

18

0,75

13,5

23

0,72

16,6

Paisaje

MEDIO NATURAL

Alternativa 0

UIP (1000)

Nivel de aceptación

1000

291,8

UIAi

= UIP  i × ICAi n

UIAT 

=

∑ UIP × ICA i

i

i =1

Imp. Neto = UIAT 1 − UIAT 0

456

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14 27

Ejercicio: Fase Preoperacional N -

I

EX

MO

PE

RV

SI

AC

EF

PR

4

4

4

4

2

2

4

4

4

MC IMP 2

46

Fase Constructiva N -

I

EX

MO

PE

RV

SI

AC

EF

PR

MC IMP

8

8

4

4

2

4

4

4

4

2

MC IMP

68

Fase Operativa N -

I

EX

MO

PE

RV

SI

AC

EF

PR

4

4

4

4

2

2

4

4

4

2

46

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28

Fase Preoperacional:

Si: UIP = 100 Y la transformación: IMP(46) → ICA = 0,5 IMP(68) → ICA = 0,14 Además:

UIA = 100 x 0,5 = 50

Fase Constructiva: UIA = 100 x 0,14 = 14

UIA = UIP x ICA Fase Operativa: UIA = 100 x 0,5 = 50 Mg. Roberto Poncela Poncela - Consultor Intercade

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15 29

FP / FC / FO

∑UIA = UIA

F  Total 

i

Calidad Ambiental =1000 Fase Preoperacional = Fase Constructiva =

∑ ∑ UIA ∑ UIA

UIA

FP  i FC  i FO

i Fase Operativa =  ______________________________________________________ 

Impacto Neto = Fase Operativa – Fase Preoperacional (estado cero)

Impacto Neto =

∑ UIA

 FO i

−

∑ UIA

FP  i

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