Gestion Almacen

 

LOGISTICA Y GESTION DE ALMACEN

 

*

LOGISTICA

¿Qué ¿Qu é es la la lo logí gíst stic ica? a? *

Vocabl ocablo o griego: logos: calculo o pensamie pensamiento nto el arte de hacer hacer la guer guerra ra *Nace con el Europa Moderna

Se aplican sus principios para ir a un frente de batalla bata lla (mer (mercado cado), ), a luchar contra un enemig enemigo o (competencia) (competenc ia) y lograr conquistas conquistas (satisfacer a los clientes)

 

" La Logística es la actividad que convierte los problemas ó retos, en oportunidades y ventajas competitivas ."

 

ARE AREAS AS IDE IDENTI NTIFIC FICADA ADAS S  AREA DE BAJAS

 

….. delimitadas y señaladas. Lo Loss pi piso soss deb deben en se serr suficie sufi ciente ntemen mente te niv nivela elados dos par para a el tra transp nsport orte e seg seguro uro de los productos

 

…….. existir bue buena na ilu ilumin minac ación ión

 

SISTEMA SISTE MA LOG OGIST ISTICO ICO • Es

una herramienta básica que permite monitorear y evaluar los niveles adecuados de existencias y el consumo de los insumos farmacéuticos. • Proporciona información veraz, oportuna y confiable, necesaria para el análisis y la toma de decisiones.

 

LOS SEIS LOS SEIS CO CORR RREC ECTO TOS S DE LA LOG LOGIS ISTI TICA CA Para mejorar el acceso de los usuarios a los PF, DM y PS, un sistema sistema logístico logístico debe cconta ontarr con:

1. El produ producto cto CO CORR RREC ECTO TO

la canti cantidad dad COR CORREC RECT TA 2. En la 3. En la con condic dición ión COR CORREC RECT TA 4. En el el luga lugarr CO CORR RREC ECTO TO

momento to CO CORR RREC ECTO TO 5. En el momen 6. Co Con n el costo costo CO CORR RREC ECTO TO

 

LA LOGÍ LOGÍSTI STICA CA PER PERMIT MITE: E:

•Entreg Entregar ar u un n produ producto cto de calida calidad dy oport oportuno cuan cuando dopa loranece necesite un una a persona perso o unauno pobla población ción para quesite ssatisf atisfaga aga unana necesi nec esida dad d de salud. salud.

 

LA LOGÍST LOGÍSTICA ICA PERMI PERMITE TE UN UN BUEN FLUJO:

 

EL CICL CICLO O LO LOGÍ GÍST STIC ICO O

 

ESTIMACIÓN ESTIMACI ÓN DE NECESIDADES DE MEDICAMENTOS

Determinar las cantidades específicas de medicamen medi camentos tos que requieren los servicios de salud para un período de tiempo.

 

LA IMPORTANC IMPORTANCIA IA DE REALIZA REALIZAR R ESTIMA ESTIMACIONE CIONES S

• El tiempo tiempo entre el pedido pedido y su llegada al lugar

donde se van van a usar. usar.

• Las consecuencias de no contar con el producto

cuando cuand o se neces necesite: ite:

• Cambiar Cambiar de esquema terapéutico • Pag Pagar ar precios mas altos por por compras urgentes • Pérdida de tiempo y dinero por el paciente • Pérdida de confianza en la institución

 

LA IMPORTANC IMPORTANCIA IA DE REALIZA REALIZAR R ESTIMA ESTIMACIONE CIONES S Cuando Cuan do la lass esti estima maci cion ones es de la lass nece necesi sida dade dess no to toma man n en cuen cuenta ta crit criter erio ioss técn técnic icos os y la lass fu fuen ente tess de in info form rmac ació ión n no so son n conf confia iabl bles es,, se produc producen en result resultad ados os como: como:

Desabastecimiento nto crónico de medicamentos medicamentos de uso común. • Desabastecimie • Sobreabastecim Sobreabastecimiento iento de medicamentos. medicamentos. • Abastecimiento desigual desigual entre diferentes unidades de salud por una distribución que no responde a las necesidades de cada

•

unidad. Existencias de medicamentos que no corresponden al nivel de resolución resolu ción de las unidades unidades de salud. salud.

• Prescr Prescripció ipción n irracional irracional..

 

CUESTIO CUE STIONES NES CL CLAV AVES ES DEL PR PROC OCES ESO O

• No es una actividad actividad pe periódica riódica (a (anual nual o trimestra trimestral) l) • Monitore Monitoreo o constant constante e de los inventar inventarios. ios.

disposición de modificar los planes de compra y • La disposición

las estimaci estimaciones ones mismas.

asegurar ¡Claves para asegu rar los 6 correctos correctos de la logística!

 

MÉTO MÉ TODO DOS S DE EST ESTIMA IMACIÓ CIÓN N

El méto método do de consum consumo o El método método de la morbili morbilidad dad El método método del consu consumo mo ajustad ajustado o

 

*

El el edificio o parte del edificio destina destinado dodestina a guardar PF,, DMalmacén y PS, esesdecir, las instalaciones que la empresa al los PF almacenam almac enamiento iento de sus existen existencias cias o stocks. STOCK: Es la cantidad de PF, PF, DM y PS que se tien tiene e en existencia, es decir la cantidad mínima y máxima de cada producto. Nota: No debe confundir Nota: confundirse se el almacén con el almac almacenam enamiento iento La información que se de debe be obtener y manejar en los alma almacenes cenes se clasif cla sifica ican n en en:: Informa Info rmació ción n gen genera erall o direct directa: a: •  Aquella que se obtiene obtiene directamente directamente de hechos hechos reales ocurrid ocurridos os tanto en el

ámbito interno interno d de e la empresa com como o en el ámbito externo externo • Inform Información ación p proce rocedente dente d de e la aplicació aplicación n de modelos modelos de retro retroalime alimentaci ntación ón

Esta información se registra registra mediante listado de pro productos, ductos, según códig código o o descripción

 

*

El1.almacén almacé n tiene dos s funcion funciones ess.básica básicas: s: El ccui uida dado do dedo llos os pr prod oduc ucto tos. 2. La ma manip nipula ulació ción n de la lass mer mercan cancía cíass La naturale naturaleza za del al almac macén, én, su config configurac uración ión y dise diseño ño y su ubicació ubicación n estan dados por el tiempo medio qu que e están almacena almacenados dos los productos y por las característ carac terísticas icas de lo loss mismos mismos..

FUNCIONES DEL ALMACÉN: CONSOLIDACIÓN : Es agrupar productos simila CONSOLIDACIÓN: similares res de distintos fabricantes para consolida conso lidarr vario varioss pr product oductos os en u un n solo solo envío y ha hacerlo cerlo lleg llegar ar al d destin estinatari atario o ffina inal.l. DIVISIÓN DE ENVÍOS: Es acercar acercar,, cuando los centros de producción se encuentran encue ntran a gran grandes des d distan istancias, cias, hasta llos os consu consumido midores res final finales, es, los pro producto ductoss en grandes volúmenes, volúmenes, para de desde sde el almacén hacérse hacérselos los llegar en envíos más pequeños.

 

Pro Proces ceso o de la gesti gestión ón de de alm almacé acén n

 

*

Introducción  A lma lmacc én de la empres a

El aprovisionamiento es el conjunto conjunto de de operacione operacioness que permite permite poner poner a su dispos disposición ición a la empresa, empresa, en el el momento mom ento oportuno y en la calidad y cantidad adecuadas, adecuadas, los  productos o materiales necesarios necesarios para su funcionamiento, funcionamiento, al menor costo posible.

Contro Con troll del sto stock  ck 

Mercaderías

Distribución de merca mercader dería ía o  producto terminado

O

Mater Mat eria ia pri prima ma Uso de sistemas sistemas para un una a mejor  mejor  gestión gest ión de alma almacene ceness

 

*Las Buena Buenass Prácticas Prácticas de Alma Almacenaj cenajee 1. 2. 3. 4. 5.

Son un conjunto procedimiento que deconforman actividadesprocesos y lógicoss y secue lógico secuencial nciales. es. Se obtienen resultados óptimos de la función del almacenamiento. Las BPA BPA orientan una mayor rotación del stock stock en en alma almacén. cén. Reducen costos de almacenaje almacenaje y costos de pérdidas por obsolescencia y deterioro. Optimizan el el uso de los espacios del almacén.

6. Generan valor agregado en la cadena cad ena de de sumini suministr stros os

 

* Defin Definició ición n de Alma Almacén cén El Almacén es una El Almacén “Unidad de Servicio” en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos definidos de resguardo, control al custodia y aba ab ast ste eci cim mie ient nto o de materiales y productos.

 

ALMAC EN SEGÚ SEGÚN N SU SU UB UBICA ICACIÓ CIÓN N ALMACEN  Almacenaje

interior:  Almacenaje de productos con protección completa contra cualquiera de los agentes atmosféricos, permitiéndose incluso modificar las condicio ion nes de temperatura e ilu ilumin ina ación.

 Almacenaje

al aire libre: Carecen de cualquier tipo de edificación y que están formados por espacios d pe inlitm aditaasd,oestcp. oSrecearlcmaasc, emnaarncapdroodsupcotorsnqúumeenroosn, esceeñsaitlaens prot pr otec ecci ción ón co cont ntra ra lo loss ag agen ente tess at atmo mosf sfér éric icos os..

 

ALMACEN ACEN SEGÚN SEGÚN EL EL MATERIAL MATERIAL A ALMA ALMACENA CENAR R ALM  Almacén

para grandes bultos: El objetivo es juntar el material en unidades de transporte y de almacén cada vez mayores para el aprovechamiento pleno de la capacidad de ceconómico. arga de un

 Almacenaje

vehículo para conseguir su transporte

de gráneles: Si es posible, debe estar en las proximidades del lugar de consumo debido a que el transporte es costoso. Hay que hacer transportable y almacenable el material que se puede verter. Su contenido debe poderse medir automáticamente, su extracción regulable y con conexión a un medio de transporte.

.  

ALMA ALMACEN CEN SEGÚN SEGÚN EL MATERI MATERIAL AL A ALMA ALMACENA CENAR R  Almacenaje

de líquidos: Es un material específico de granel pero que pueden puede n ser transport transportables ables por cañer cañerías. ías.

 Almacenaje

de gases: Requieren unas medidas de seguridad especiales que han de ser observadas observadas por por la alta presión o la particular inflamabilida inflamabilidad. d. Caracter ísticas cas espec especiale ialess Característi Las características especiales o de riesgo de los productos afectarán también al diseño y la gestión del sistema de distribución. Algunos ejemplos son los siguientes: siguient es: Mater Materiales iales Pelig Peligroso rososs Pro Produc ducto toss frágil frágiles es Especializados Pro Produc ductos tos ref refrig rigera erados dos o congel congelado adoss Produ Productos ctos de

muy elevad elevado o valor 

 

ALMACEN ACEN SEGÚN SU LOCA LOCALIZA LIZACIÓN CIÓN ALM

Se clasifican en almacenes centrales y regionales. 

 Almacenes centrales: aquellos que se localizan lo más cerca posible del centro de fabricación. Están preparados preparados para manipular cargas de de grandes dimensiones.



 Almacenes regionales: aquellos que se ubican cerca del punto de consumo. Están preparados para recoger ca carrgas de grandes dimensiones y servir mediante cam camiones de distri dis tribuc bución ión de me menor nor capaci capacidad dad..

 

*

Objetivos Objet ivos de Gestión Gestión de Alma Almacene ceness

Los principales objetivos que se obtienen con un sistema de alma al mace cena naje je so son: n: • Rap Rapide idezz de ent entreg regas. as. • Fiabilidad. • Red Reduc ucció ción n de de cos costes tes.. • Maximización del volumen volum en dis dispon ponible ible.. • Minimización de las operaciones de manipulación y transporte.

 

*

Zonas Básicas Básicas de un Almac Almacén én

1. 2.

Recepción: Zona de activid Recepción: actividades ades del proceso proceso de Recepción. Almacenamiento (re (reser serva va o sto stock) ck):: zonas de actividad activ idad del destino de los productos almac almacenados enados., ., mercancías albergadas e incluye zonas específicas de stock para

3.

merca mercancías ncías especia les, devoluci devoluciones, ones, etc. Prep Pr epar arac ació ión nespeciales, de pedi pedido dos s o pi pick ckin ing g: zo zona na dond donde e so son n ubicados las mercancías tras pasar por la zona de almacenamiento, para ser preparad preparadas as para exped expedición ición.. Salida Sal ida,, verific verificaci ación ón o con consol solid idaci ación ón:: Zona donde se realiza la expedición y la inspección final de mercancías.

4. 5. 6.

T ransito yymaniobra maniob ra:: zonas destinadas desti nadas alpara pasopermitir de personas máquinas. Diseñados también la total maniobrabi manio brabilidad lidad de de las máqui máquinas. nas. Oficinas: zona destinada a la ubicación de puestos de trabajo traba jo auxiliares auxiliares a las operaciones operaciones propias propias de almacén.

 

*

Políticas Polí ticas de Al Alma macé cén n 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Estab Establecer lecer normas normas deería contro control l dea y calidad calida d de la mercad mercadería recibida recibid almacenada. Normar la la destrucción destrucción de mercad mercadería, ería, por obsolescenc obsolescencia, ia, caducida caducidad d u otros motivos. Procedimie Proce dimientos, ntos, cntes, con on empresa empresa de seguros, seguro s, por faltantes, falta Normarr sobre seguridad, Norma seguridad, dentro dentro del almacén. Establecer Estab lecer inventar inventarios ios mínimos mínimos y máximos. Cantidad reponer, reponer , cada llegue llegu e al punto paunto de reord reorden. en.vez que se

 

* Importancia MANTENER LA CALIDAD CALIDAD DE LA MERCADE MERCADERIA RIA O PRODUCTO PRODUCT O TERMINAD TERMINADO O

EL ALMACE ALMACE N  debe ser el mas adecuado adec uado para rea realiz lizar ar u na rápida y identificación colocación del producto contando  para ello con con los medios ma mass mod ode ern rnos os de almacenamiento incl in cluy uyen endo do si sist stem emas as  para llevar un buen bue n con contro trol.l.

CONTROL DEL CANTIDAD CANTIDAD DE MERCADERIA O OS PRODUCT PRODUCTOS OS TERMINAD TERMINADOS

UNA ADECUADAROT ADECUADA ROTACION  ACION  DE LOS MIS MISMO MO

UNAADECUADA CLASIFICACION 

 

*

Fundamentos y Principios dela Gestió Ges tión n de Alm Almac acene eness

El almac almacén én nace nace po porqu rque e no es posi posible ble reduc reducir ir a cero cer o el tiem tiempo po de de la prepar pre paraci ación ón del produc pro ducto to y el que que sea consumido.

Existen fundamentos puramente financieros. Ya que es mas rentable aprovisionarse en mayores cantidades para pa ra re redu duci cirr co cost stos os y claro claro el ello lo co cont ntra raer ería ía la ne nece cesi sida dad d de almacenes amplios y mayor control sobre estos materiales.

 

*

Gestión deAlmacenes

La Gestión de  Almacenes es importante por que al no añadir un valor agregado directo a los materiales que maneja tiene una posición vital en la logística y justifica una necesidad de desarrollar una gestión de almacenes que brinde bri nde lo sig siguie uiente nte::

 

*

Tama amaño ño de losAlmacenes los Almacenes

El tamaño tener en cuenta de unen almacén la planificación es otro de y organización los aspectos de a la Gestión Gestió n de Alma Almacenes cenes..

Un almacén debe ser dimensionado principalmente en función de los productos almacenaray de las variables que se anotan ano tan a con contin tinua uació ción: n:

 

*

De productos materias materi as pri primas mas..laborado produ ctos semie semielabo rados. s. De produ productos ctos termi terminado nados. s.

De en enva vase ses. s. De materias materias aux auxili iliare ares. s. De inf inform ormaci ación ón o doc docume umento ntoss

 

EL COSTO COSTO DE ALMACÉNAR ALMACÉNAR Costos del almacén Todo manejo y almacenamiento de materiales y productos es algo que elev el eva a el co cost sto o de dell prod produc ucto to fifina nal,l, raz razón ón p por or la la cual cual se se debe debe con conse serv rvar ar el mínimo de existencias con el mínimo de riesgo de faltantes y el menor costo posib posible le de operación. operación. Los co costo stoss del alm almacé acén n  Interés sobre el capital inmovilizado representado representado por el valor de las existencias. gastos tos de seguro seguro  Los gas espaci cio o oc ocup upad ado o al prec precio io d del el lo loca call po porr me metr tro o cu cuad adra rado do  El espa  La amortización amortización del edificio y el equipo de almacenamiento almacenamiento y manejo.  La devalua devaluación ción de la merca mercancía ncía  Al deterioro y la merma  Los costos del personal del almacén incluyendo incluyendo sueldos, vacacione vacac iones,ag s,aguinal uinaldos dos etc.

 

Que necesito conocer para almacenar

 

QUE SE NECESIT NECESITA A CONOCER DE D E LOS PRODUCTOS A ALMACENAR: Las

di dimensiones y materi mat erial al o producto producto,,

La

peso

de

c ada

unidad

de

canrequisici tidaisiciones d uones sualmpor entturno e soli,cseman itada aal oames. lmacén y la frecuencia de las requ turno, semana de recepc recepción ión y pu punto nto de entrega. entrega. El sitio de máximo de unidades unidades que que se almacenará almacenarán. n. El numero máximo cantidad mínima que hay que almacen almacenar ar.. La cantidad El espacio necesario para la manipul manipulación ación y transport transporte, e, así como las precauciones precauciones que se deben observar observar..

 

¿QUE NECESITO CONOCER P PARA ARA ALMACENAR?

1.LAS DIMENSIONES, PESO Y COSTO DE CADA UNIDAD (m2, kg, tons,et tons,etc.) c.)

4.CAPACIDAD MAXIMA DE UNIDADES (capacidad) AALMACENAR

2.CANTID AD Y FRECUENCIA 2.CANTIDAD POR TUR TURNO, NO, SEMANA, SEMA NA, O MES (volumen (volumen y tiempo) 3.SITIO, UBICACIÓN DE RECEPCION RECE PCION Y PUNT PUNTO O DE ENTREGA (Tipo Instalación, Logística)

5.ESPACIO NECESARIO PARA 5.ESPACIO LA MANIPULACION Y TRANSPORTE, SUS PRECAUSIO PREC AUSIONES NES (Lay (Layout) out)

 

CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCT PRODUCTOS OS C ara racte cterís rís ticas Fís icas

Características Operativas

1.- Volu olumen men y peso del prod producto, ucto, 1.- Unidad Unidad d de e ma manip nipula ulació ción n una vez empaqueta empaquetado do 2.Sistem Sis tema an de ide ntifica ficació ción no 2.- Unidad Unidad de empaquetad empaquetado o localizació local ización delidenti producto prod ucto 3.- Fragilida Fragilidad d y resistencia resistencia de 3.- Unidad Unidad mínima mínima de venta venta apilación 4.- Necesidad Necesidad de acondiciona acondicionamien miento to 4.- Identificac Identificación ión física del producto del producto producto 5.- Pelig Peligrosid rosidad ad 5.- Medios Medios de conte contención nción utilizados utilizados en 6.- Seg Conse Conservaci rvación ón 7.Seguri uridad dad 8.- Cad Caduci ucidad dad u obs obsole olecen cencia cia

el al alma macé cén n 6.- Ubicac Ubicación ión agrupa agrupada da 7.- Seguimien Seguimiento to del sistema sistema FIFO FIFO,, LIFO, LIF O, FE FEFO FO

 

TIPOS DE ALMA ALMACENA CENAMIENT MIENTO O: En

anaq anaque uele less jau ula lass En ja patios, ya sea utilizando utilizando estanteria estanteria (racks) (racks) o no En patios, 

 A  campo abierto En silo silos s

En

ccámaras ámaras refrig refrigerad eradoras oras estitiba bass En es En cajone cajoness abiert abiertos os En sacos u otros tipos tipos de de recipi recipiente entess En cajas de seguridad o en bóvedas conten tenedo edores res En con

 

 ANAQUELES

 S I L OS

 J A ULA UL A S

 

CAJONES

ESTIBAS CÁMARA CÁM ARA S RE FRIGE FRI GE RADO RADORAS RAS   CONTENEDORES

 

BÓVEDAS

 S A C OS

 

 A la hora de dise diseñar ñar un alma almacén, cén, se debe distin dis tingui guirr do doss fas fases es bie bien n dif difere erenci nciada adas: s:

Primer Prim era a fa fase se:: diseño diseñ od de e la insta instalación lación.. LA DIMENSION.

Segunda Segund a fas fase: e: diseño dis eño de lla a di dispo sposic sición ión de los elementos que deben “decorar” el almacén. EL CON CONTEN TENIDO IDO..

Por dimensión de un almacén se entiende la capacidad cúbica del edificio: longitud, anchura y altura. El tamaño del almacén será entre 2 y 3 veces la que se necesita para el almacenaje en sí. Por supuesto que esto son sólo cifras c ifras orientativas, pues dependerán dependerá n en gran me medida dida de la a altura ltura a la que se pueda hacer ese almacenaje.

• LAY OUT: OUT: Térmi Término no ingles ingles que que significa significa forma o

diseño. En la práct práctica, ica, se le le usa para para mapear mapear los espacios en donde serán ubicados los muebles o equipos.

 

*

Diseño y Layout de losAlmacenes

• LAY OUT: OUT: Término Término ingles que significa forma o diseño. En la práctica, se le usa para mapear los espacios en donde dond e serán serán ubicados ubicados los los muebles muebles o equi equipos. pos. • Una vez que los tipos de almacenes y sus ubicaciones han sido definidos, se debe trabajar en conseguir el flujo de materiales más eficiente y efectivo dentro de los almacenes. •

Los diseños del almacén se consi conside dera ra lo loss req requis uisito itos: s: • • • • •

De seguri (perso rsonal nal,,ón ant ante e rob robos) os).leg . ales). De seg conturidad control roldad de (pe auto autorizaci rización (normas (norm as legales). De cont control rol d de e inv invent entari ario o (fa (facil cilida idad d de con conteo teo). ). Sani Sa nita tario rioss (li (limp mpie ieza za e hi higi gien ene) e).. De ma mani nipu pula laci ción ón prod produc ucto toss (ro (rota tació ción n de pr prod oduc ucto tos) s)::

FEFO o FIFO  

* EJEMPLO DE LAY-OUT

 

*

1. 2.

Lay Out

El lay-out de un almacén almacén debe asegu asegurar rar el modo más eficiente eficie nte p para ara m maneja anejarr los produ productos. ctos. Hay que con consid sidera erar: r: 1. La estrateg estrategia ia de e entrad ntradas as y sali salidas das del alma almacén. cén. 2. El tipo de alm almacena acenamien miento to qu que e es más efect efectivo, ivo, 3. El método de transporte interno dentro del almacén, 4. 5. 6.

La rotaci rotación ón de los produ productos: ctos: FEFO o FIFO El nivel de inventari inventario o a mant manten ener er.. El embalaje y pautas propias de la preparación de pedidos.

 

* Fl Fluj ujos os de de entr entrad adaa y sa sali lida da Desde e la perspectiva perspectiva de las caracterí característica sticass de las Desd mercancías, los flujos de entrada y salida del almacén de la lass me merc rcan ancí cías as so son n va vari riad adas as,, com como o por por ej ejem empl plo: o: 1.Last In  – First Out (LIFO): la última mercancía que entra en almacén, es la primera que sale para expedición. Esta modalidad es mayormente utilizada en pro produc ductos tos fre fresco scos. s. 2.First 2. First In  – First Out (FIFO): la primera mercancía que entra en almacén, es la primera que es sacada de almacén. Es la modalidad más utilizada para evitar las obsolescencias. 3. First Expired  – First Out (FEFO): el de fec fecha ha má máss próxima próx ima de caducidad caducidad es el primero primero en sal salir ir..

 

*LOS

PASILLOS

 Asociado al perfil de actividades del del almacén se debe debe evaluar e ell layout (distribución de planta) planta) queprod tiene el centro productos, uctos, si asíde se distribución req requie uiere re. para poder reubicar los

E n un almacqéune dsebe ntecunen r turannandcohso qtipuoesvadreíe pdaes9il0losc.m.Uhnastitpao2 emseterol spasillo . Estos secundario, espacios sirven de acceso a los productos y no permiten el uso de equipos de manejo de materiales de gran capacidad y tamaño, a menos que estén pasi sill llos os pr prin inci cipa pale less específicamente diseñados para este tipo de zonas. Los pa deben tener un ancho de 3 a 6 metros. Son aquellos que se utilizan para el movimiento de mercancía que ha sido retirada de las posiciones de almacenamiento; permiten la comunicación de las zonas de recibo y despacho y

almacenamiento; permiten la comunicación de las zonas de recibo y despacho y atra at ravi vies esan an to todo do el ce cent ntro ro de di dist stri ribu buci ción ón..  

LOSPASILLOS

*

•

CODI CO DIFIC FICAC ACIÓ IÓN: N: PASI ASILLOS LLOS

  ELEMENTOS MÍNIMOS A CODIFICAR:   ZONAS O ÁREAS    PASILL ASILLO O DE CADA ÁREA ESTANTERÍAS DE    ESTANTERÍAS CADA CA DA PASILLO •

Y ZONAS

CA DA EST CADA ESTANTE ANTERÍA: RÍA:    MÓDULOS    NIVELES   UBICACIÓN O ALVEOLO

 

*LOSPASILLOS CODIFICACIÓN:

PUEDE SER S ER :    NUMÉRICO    ALFANUMÉRICO ESTPOR: ESTARÁ ARÁ FORMADO 1.   POR ÁREA 2.  POR PASILLO

(1 ó 2 ca cara ract cter eres es)) 4.  POR NIVEL 5.   POR LOTE

3.   POR MÓDULO

6.   DÍGI DÍGIT TO DE

CONTROL  

*LOS PASILLOS IMEN ENT TO: EL PAVIM    DUREZA  

ESTABILIDAD    ANTIDESLIZANTE   ABSORCIÓN DEAGUA    NIVELADO

 

Las plataformas se utilizan principalmente para facilitar el manejo, y almacenamiento de artículos todas lasmovimiento fases del ciclo de distribución Ademá Además, s, en incrementa la productividad al aumentar el peso y volumen tratado trata do co con n el mis mismo mo traba trabajo. jo. Finalmente, también au aumenta menta la utilización del espacio de almacén, alma cén, ya qu que e al propo proporcio rcionar nar un modo de almacenamiento más estable permite pilas de mercancías merca ncías de ma mayor yor altur altura a

 

*

Son ve Son vehí hícu culo loss de us uso o ru rudo do e ind indus ustr tria ial,l, el cual cu al se ut utililiz iza a en en lo loss alm almac acen enes es pa para ra tran tr ansp spor orta tarr ta tari rima mass o pa pari rihu huel elas as con mercancías y acomodarlas en racks. Aguanta cargas pesadas, que ningún ningún grupo grupo de personas podría soportar por sí misma, y ahorra ahor ra hora horass de traba trabajo jo pues se traslad traslada a un peso considerable considerable de una sola vez en lugar de ir dividiendo el contenido contenido de las tarimas por partes partes o secciones. Su uso, requiere una cier ci erta ta capac capacititac ació ión n y lo loss go gobi bier erno noss de distintos países exigen a los negocios negocios que que sus empleados empleados tramiten licencias especiales para pa ra su ma mane nejo jo..

 

 Al momento que su empresa empresa inicia sus operaciones de almacén, el saber escoger un monta montacar gas apr apropi opiado ado a sus n nece ecesid sidade ades ase asegur gurará ará co consi able e al ahorro encargas tiempo y dinero. dinero . Se puede caer en slaletentación de un elegir eleg irnsider dederabl acuerdo menor precio, sin considerar el costo de mantenimiento y operación que le resultarían más caro caross que el valor de compra del montacargas. La primera consideración a tomar en cuenta es si el montacargas operará dentro o fuera fue ra d del el al almac macén. én. L Los os m mas as usa usados dos sson on los de mot motor or d de e comb combusti ustión, ón, pud pudien iendo do se ser: r: a gasolina, diesel o gas licuado de petróleo GL GLP P. El tipo de terreno determinará determinará el tipo de llan llanta ta a usar usar,, para terren terrenos os irregulares las neumáticas son ideales ideales y para terre terrenos nos duros y lisos las sólidas.

 

CLAS CLASIFICA IFICACIÓN CIÓN DE MONT MONTACAR ACARGAS GAS La Asociación Industrial de Montacargas Clasifico éstos en 7 tipo tipos: s: Clase I - Motor Motor el eléctri éctrico co / conductor conductor sentado sentado Clase II - Motor eléctrico eléctrico / conductor conductor de pie Clase II Clase IIII - Mot Motor or e eléc léctri trico co / manual manual Clase IV - Motor de comb combustió ustión n intern interna a (llantas sól sólidas) idas) Clase V - Motor de combustión combustión interna interna (lla (llantas ntas neumáticas) neumáticas) Clase VI - Tracto Tractores res eléctricos y de combustión combustión interna Clase VII - Montacarga Montacargass p para ara terreno terreno escab escabroso roso

 

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

LA CALIDAD EN LALOGISTICA

 INDIC INDICADORE ADORES S DE DE CALID CALIDAD: AD:     

CALIDA CALI DAD D DE SE SER RVIC VICIO IO INDICE INDIC E DE DE DESPER DESPERFECT FECTOS OS INDICE DE PEDIDOS FUERA DE PLAZOS CUMPLIMIENTO NO CUMPLIMIENTO

LA CALIDAD EN LA LOGISTICA ES LA GARANTIADE ÉXITO ÉXIT O EN EL MARKETING MARKETING ACTUAL

 

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

LA CALIDAD EN LA LOGISTI LOGISTICA CA

EL M RKE KETI TIN NG EN SU ESTR TEGI TIENE UN P PEL B SICO COMO L

CO CON NTIE TIENE

L S FU FUN NCION ONE ES DE LOG OGIS ISTI TIC C

QUE

FUNCION DE PROPORCION R EL PRODUCTO EN EL

LUG R MO MOME MEN NTO CO COS STO Y C NT NTID ID D EN QU QUE E EL CL CLIE IEN NTE LO DE DEM M N ND D

 

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

LA CALIDAD EN LA LOGISTI LOGISTICA CA

ORIENTACION HACI ORIENTACION HACIA A EL CLIENTE CLIE NTE FINAL EN EN LA OFER OFERT TA IGUALDAD EN LA OFERTADE LA COMP COMPETE ETENCI NCIA A

MERCADO REDUCCION REDUC CION DE DE MERCADOS

ECONOMICA ECONO MICA COM COMPE PETIT TITIV IVA A

 

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

LA NO CALIDAD EN EN LA LOGI LOGISTIC STICA A

NO SA SATISF TISFACCION ACCION DECL DE CLIE IENT NTES ES

 

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

LA CALIDAD EN EN LA LOGISTICA

CLIENTES SA SATIS TISFEC FECHOS HOS SERVICIO DE CALIDAD

MAS MA S BE BENE NEFI FICI CIOS OS  

LOGISTICA EN ALMACEN LA LOGISTICA

PRECIO COMPE COMPETITIV TITIVO O

BUEN BUE N PRODU PRODUCT CTO O

ÉXITO ÉX ITO DEVEN VENT TASY EMPRESA COMUNICACIÓNADECUADA (PUBLICIDAD)

SERVICIO POSTVENT POST VENTA A

 

*

Conclusión

• La ge gest stió ión n ef efec ectitiva va de cada uno de los eslabones de la Supply Chai ain n significa tener en cuenta que la fortaleza de esta cadena es aquella del esla lab bón más déb ébiil. (PUN UNT TO DE DE DEBI BILI LIDA DAD D).

• Los almacenes representan el espacio físico que alberga las existencias que le otorgará otorgará flexibilidad flexibilidad y dinamism dinamismo o a los procesos procesos produc productivos. tivos. • A pesar de que la acción que se ejecuta en su interior como principio es considerada desperdicio es indudable que cumplen una función primordial dentro del concepto logístico y como elementos importantes de la Cad Cadena ena de Sum Suminis inistro tro.. • La bu buen ena a adm admin inis istr trac ación ión de de la ca cade dena na otor otorga gara ra ven venta tajas jas co comp mpet etiti itiva vass invalorables invalo rables,, mas si se integran integran los diferen diferentes tes canales canales de distri distribución bución..