GESTION ADMINISTRATIVA DE LA FUNCION POLICIAL OSCAR MONTERO.docx

GESTION ADMINISTRATIVA DE LA FUNCION POLICIAL. PROCESO ADMINISTRATIVO: El proceso administrativo impone al gerente o

administrador la necesidad de estar capacitado para abordar y pensar una serie de funciones que son claves para alcanzar los objetivos empresariales que se proponga cualquier organización. DEFINICION: Es un proceso continuo de planificación, dirección, control y evaluación

de los recursos, sistemas y actividades, todo ello dirigido al logro de los objetivos de la entidad. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION POLICIAL

Los cuerpos de policía estadales y municipales, con apoyo de talento humano especializado en organización y métodos, deberán diseñar y presentar, ante el organo Rector, la estructura organizativa y funcional respectiva, así como, el organigrama con su correspondiente proyecto de Reglamento Orgánico e Interno, que exprese de forma clara y detallada, las funciones de la diferentes oficinas o direcciones que lo integran, basados en la normativa legal vigente de las directrices emanadas del Ministerio de Poder Popular de Planificación y Finanzas, para su estudio y posterior aprobación. TIPOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: Es la Planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos

institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientaran la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. TACTICOS O FUNCIONALES: Estos determinan planes más específicos que se refieren a

cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica. GESTION ADMINISTRATIVA POLICIAL CONTROL DE GESTION

Este aspecto es fundamental del proceso administrativo, ya que es aquella función por la cual el gerente y su dirección se asegura que los recursos obtenidos y aplicados eficazmente y de forma eficiente para el logro de los objetivos propuestos, el objeto del control de la gestión de los responsables, diferenciando los siguientes: para controlar las actividades se evalúa si conviene o no para la organización un determinado proyecto. Este proceso es quien informara que el presupuesto en el caso particular d ela gestión administrativa de la dirección de planificación, presupuestos y sistemas del

instituto autónomo de la policía, ha sido o no aplicado eficazmente, de manera tal que es una herramienta fundamental para el logro de los objetivos planteados

PRESUPUESTO

El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecución de los objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un superávit. En el caso venezolano. Los presupuestos clasifican las cuentas con el fin de crear un sistema de información confiable y una herramienta que le permitirá adquirir una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus operaciones. El presupuesto nacional es un instrumento de planificación a corto plazo, tiene entre sus fines y objetivos aprobar los lineamientos de la política en la asignación de recursos financieros, los mismos que rigen la administración económica y financieros en forma anual de los diversos organismos del estado. Para controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos.

AUDITORIA

AUDITORIA GLOBAL: comprende el examen o análisis de la totalidad de una entidad, esto es, de todos los procesos que en un periodo determinado hayan producido resultados mensurables y evaluables. AUDITORIA PARCIAL: está referida a programas, proyectos o actividades que puedan estar ubicados en una organización en particular, provenir de varias organizaciones o de la agrupación sectorial, según la afinidad de sus propósitos y actividades.