Gestion-2014

January 21, 2018 | Author: Hamza Kasmi | Category: Sewing, Depreciation, Accounting, Financial Accounting, Business Economics
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iscae gestion compta managment 2014 classe prepa ect...

Description

Goncours d'accès à laGrande Ecole du Groupe Institut deCommerce et $upérieur d'Administration desEntreprises

Epreuve d'Entreprise delaGestion Durée : 4 Heures

Dimanche 01Juin2014 Deth00à I 3h00 I

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4sL

Cas Prêt-À-porter Chikabaprix S.A Au 3111212013,Mme J. Kamili, direchice des opérations et présidente du conseil d'adminishation de Prêt À Porter Chikabaprix S.A, discutait avec le Conseil au zujet des possibilités commerciales et organisationnellesdécoulant d'une croissanceforte de la demandetandis que I'ofte estlimitée par le capitalen place.Il était impératif de décider,d'ici les prochainessemaines,commentl'enteprise devait se préparer à fabriquer les modèlesde printempset d'été 2014. La compagniePrêt À Po*er QhikabaprixSA fiû fondée en mars 2005 par lvfme Kamili. Selon la presidente,I'objectif initial était ( d'exploiter les annéesd'expérienceque j'avais acquisesen tant que coutruièredansI'indushie du textile et du vêtemenl Je voulais d'abord m'assurerd'un revenuacceptableet d'une indépendance vis-à-vis du marchédu tavail >. Un mois après le lancement de I'entreprise, I\rtne Kaûili avait reçu ses premières commandes.Les clients initiaux étaienttrrèssatisfaitsde la qualité et du prix des vêtements que fabriquait I'entreprise. Ils ont hès vite passé d'auhes commandeset augmenté les quantitésqu'ils achetaient.Pou I'année2005,1esventesde I'enheprisefurent de I'ordre de 400.000DH en chifte d'a.ffaireset de liotdre de 4000unités. Au débu! Ia production était organisfsd'tme façontnèssimple. lv{meKamiti choisissaitellemême les diftrents modèlesde vêtementsqui étaientretenusdans le cataloguedes ventes. Une fois une osmmanderegue d'un client elle était assignéeà I'une des six couturières engagéesà tempsplein par l'enheprise.À chaquemodèleétait attachéeune copie de la liste des matièrespremières et des composantsrequis pour sa confection. La couturièreutilisait cette liste pour corilnander les matériauxnécessairespour la fabrication de la commande. NdmeKamili gardait toujours un stock suffisantpour alimenterdes activitésde production de la petite fabrique. Initialement, chaquecouturière accomplissaittoutes les opérations,du coupageau pressage. De 2005 àz0t3,l'entreprise aconnuune croissancephénoménale, de I'ordre 50 à 80% par an, de telle sorte que les ventespour 2013 étaientde l'ordre de 42000unitésde vêtements porrrun chifte d'affairesde 6.300.000DH. En janvier 2013,1egérantde la productionavait proposéd'abandônnerl'ancienneméthode de fabricationen faveut de celle indiqueedansle diagmmmeci-dessous.Il considéraitque le processusde gestionde la productionn'était pas adaptéarD(nouveauxbesoinsde I'entreprise. En réalité, la standardisationet le volume des co-mandes pour chaquemodèle étaient si élevés,qu'il était devenu désormaispossiblede produire les vêtementset de les stocker en auticipation de la demande.Aussi, en essayantde fabriquer un tel volume en utilisant l'ancienne méthode, la direction mettait beaucoupde pression sru les havailleuseset les standardsde qualité étaientdifficiles à retenir.

GoupeISCAE-2014

Epreuve deGestiop Pase 1 lCI1g e$F{(CIuR$ l*NAl"il$

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Couture phasel

DOSSIER1: Management de productionétait utilisé par I'entrepriseChikabaprixSA avant 1 . Qucl type de systè,me 2013? Quel tpe est utilise depuis 2Ol3 ? Évaluezcetûesituation du changementde sysGmedeproductionQuels sont les facteurs qui ont pousséles gestionnairesà mo,lifier le systèmede gestion de production en janvier 2013 ? Avaient-ils raison d'adopter ce nouveau système? Justifier. J.

du nouveausystèmesur la motivation et la qualité de Quelles sontles conséquences vie au travail ?

4. La demandeprévisionnelledu modèleABC pour les 6 prochainespériodesde 2 mois est commesuite: I

Période

2

J

4

jan-fév. lvlars-avril Mai-Juin Juil. Aott Demande (unités)

400

380

470

530

5

6

Sep-Oct. Nov.-Déc. 610

s00

Étant donnéqu'un employétravaille 176 heurespar mois, que chaqueunité produite requiert 20 heures de traitement et que l'on ng peut pas planifier de temps combiend'employésserontrequisdurantla périodeoù la demandeest supplémentaire, la plus forte ?

5 ?OT CCINCÛIJR5 ANNAffi$

q,&[$T.$An$ h'rH,F{nr GoupeISCAE-2014

Epreuvede Gestion

,L53 PageZ

DOSSIER2: Comptabilité et la financedrentreplig

Thème: Comntabilitésénéraleet analvtique Cethèmecomprend lesdeuxdossiers suivants DossierI

: ComptabilitéGénérale(75%dubarême)

Dossiertr : Comptabilitéanalytique Q5% du barême) Dossierl

: ComptabilitéGénéfale

Leresponsable comptable et financier Chikabaprlx vousconfielesdeuxtravaux delasociété suivants l'exercice 2013,lesquels concernant sontrigoureusement indépendants. avecl'annéecivileet le taux de TVAapplicableest de 2O%. Uexercice comptable coïncide f-edossierseprésentesousla formesuivante:

courantes .1"'Travail: Opérations 2ème Travail: Travauxd'inventaire

1"'Travail: Opérationscourantes LasociétéChikabaprixvoustransmetun certainnombred'opérationsrelativesau moisd'avrilqui n'ont pasencoreété comptabilisées

Travailà faire : Procéder à l'enregistrement aujournaldesopérations du moisd'avril2013 pourdesmatièrespremières.BrutHT50 000DH. tl04.: Reçufacturen"25du fournisseur Benamar port HT1800'Dhs.WA sur portL4%.fentreprisea déjàverséun Remise10%,escompte2To, acomptede 12 OO0DH.Règlement le 25 Avril I |lM: Souscription d'un contratde crédit-bailpour un véhiculeutilitairedont lescaractéristiques sontlessuivantes: Coûtdu véhicule: 300000 DHHT Duréedu contratde crédit-bail: 4 ans lJentreprise verseun dépôtdegarantiede zM000 DH(nonsoumisà la TVA)et s'engageà verser 48 rnensualités de 6 OO0DHHT.TVA2O%.Letout est régléparchèque. Lapremièremensualité estrégléeavecleversement du dépôtde garantie. 5lO4: Encaissement de l'annuitéd'empruntcorrespondant à un prêtconsentià un de nossalariés le 5 avril2011. Ceprêtde 60 0O0DHau tauxd'intérêtde 3%est remboursésur4 anspar amortissements constants. boupeISCAE-2014

Epreuvede GesrionurdpdALfl$ (0ructly ry ï"'"ia \ l\,[EHilH îr;1s$$ËïAmJ

Lesannuitéssontpayables à termeéchule 5 avrilde chaqueannée.Faireabstraction de la WA. japonais pourun montantde850 6lO4:Achatde fournitures aufournisseur nonstockables KODO, 000Y (yenjaponais) Lecoursest de 0.093DHpour1 V Lerèglementdoit intervenirle 30 avril. consécutive à notreréclamation. Ellecomprendle retour 9lO4: Factured'avoirn"3Ade Benamar BrutHT18 000DH. d'un lot de marchandises invendables. de laWA dueautrésorPublicautitre du moisde mars42ISODHparchèque Z4lO4:Règlement bancaire parchèque Benamar 25104:Régléle montantdû aufournisseur japonais. Coursdu Y 0,095DHpatvirementbancaire SolfJ4:Régléle fournisseur

2013de l'entreprise de fin d'exercice Chikabaprix Onvouschargede finaliserlesrégularisations perspective, suivants on vous communique les différents éléments à examiner. Danscette a/ lmmoblllsations lJentreprisea acquiset misen servicele l juillet 2010un matérieldestinéà réduirele niveau Cematérielestsusceptible acoustique desinstallations. de fairel'objetd'un amortissement 6 000 DHHT brut de [email protected] DHHT,fraisd'installation dégressif.Prixcatalogue justifiéesur le planéconomique que la dépréciation estde type linéairesur L'entreprise a considéré 5 ans,maisellea souhaitébénéficier desavantages avecle dispositif de l'amortissement dégressif dérogatoire du matérielfourni a- Calculer le coûtd'acquisition letableaud'amortissement completde cematérielfournien annexeA b- Compléter au 311L2|2OL3 comptables c- Procéderauxenregistrements nécessaires Lescoefficientsen vieueurpourl'amortissement dégressif sont

Duréede vie

Coefficients

De3ansà4ans

115

De5ansà5ans

2

Au-delàde 5 ans

3

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5 2$X eÛT'lf,0tjRs ,i\i\fiN&tr"S I'iL\BllAÛJIvTtlE{Bf GoupeISCAE-2014

Epreuvede Gestion

4s5 Page4

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B/Comptabiliser les autres écritures d'inventairesrelatives - Aux créances - Aux autresrégularisations - Emprunts 1 - Créances douteuses Lasituationdescréances anciennernent douteuses vousestcommuniquée en annexeB. Nousapprenonsparailleursque le recouvrement de lacréanæde Cherradi(setrouvantau niveau de l'annexeB) estincertain (Sacréances'élèveà 48 0O0DHTTC). Travailà faire 1) Compléterl'état descréances figurantsurl'annexeB. 2l Enregistrer lesécrituresà comptabiliser au 31 décembre2013. 2 -Autres réeularisations Onvouscommuniqueci-dessous lesopérationsn'ayantpasencorefait l'objetd'un traitement comptable fin 2013. - fentreprisea souscritun contratde maintenance pourle matérielinformatique (Montantréglé15 000DHHT).Cecontratcowre ta périodedu 1" septembre2013au 31 août2014 - Un achatde matièrespremièresa été effectuéauprèsd'un fournisseuraméricainle 11 mars2013pour3 5OOS. Ladetten'esttoujourspasregléeà fin 2013. Dates 11 Mars2013 31 Décembre 2013

Cours{dollaren DH} 7,365 7,637

Travailàfaire: Enregistrer lesécritures d'inventaire auxopérations relatives cidessus.

3 - Emprunt Pourfinancersesinvestissements l'entreprisea souscritle 15 octobre2013un empruntde 500000DHremboursable sur3 ansparannuités constantes tauxd'intéçêtannuel: 9% Travailà faire : 1) Déterminerle montantde l'annuitéconstante. 2) Compléter le tableaud'amortissement d'empruntfiguranten annexeC. 3) Quelleécritureest-ilnécessaire de comptabiliser le 31 décembre2OL3? A quel principecomptablecet enregistrement fait-ilréférence? Faireabstractionde laTVA

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Epreuvede Gestion

-{96 Page5

Date

ANNEXEA (A rendreavecla copie) Tableaud'amortissement du matériel Amortissement Amortissementdégressif linéaire Amort VNA Base Taux Amort. Cumul Amortissa d'amort Amort. ble

Amortissement déroeatoire Dotati- Reprise on

VNA

3Lh2/t0 3LlL2/LL 3utzlL2 3t/LZlt3 3t/t2/t4 3L/tzlLs

ANNEXEB (A rendreavecla copie) Etatdescréances douteusesau 31 Décembre2013 Situation2012 Situation2013 Clients Créance Provision Règlements Exerdce2013 TTC

Observation Provisl-

Ajustements

on.

Dot Hamou

50 830

2 LZ50

1 2000

Zguendi 94 000

23 580

27 5m

Cherradi

La dépréciation doit être portéeà 50% du solde. Ceclientest totalement insolvable. Laperte probableest estiméeà 40%.

Créances TVA lrÉcouvr- dû rable

Rep

t

ANNEXE C: Tableaud'amortissement de l'emprunt(à rendreavecla copie)

j3,ruNÂI,

4g\ 2014 GoupeTSCAE-

Epreuvede Gestion

Page6

Dossier 2:Comptabilité analvtique chargéde lancerune La sociétéCHIKABAPRIX décidede créerun nouveaudépartement nouvelletignede produitsprêtà porterstylec orientalr. Le nouveaudépartementenvisage de lancer,en2O14,deuxmodèlesM1 et M2. L'étudede marchéréaliséepar son equipe ont permisde déterminerles donnéesd'exploitation commercialeet les étudestechniques suivantes: Produits

M1

M2

100

600

1 000

800

'

Quantitésvendues

'

Prixde venteunitaire

'

Coût variableunitairede fabrication

800

300

.

Coûtvariableunitairede distribution

300

100

s'élèverontà 175000 dh. Les chargesfixestotalesdu nouveaudépartement Toutela productionseraécouléeet lesventesserontrégulièresdansle temps. prévisionnelle des nouveauxmodèleset vous Mme l(AMlLl s'intenogesur la rentabilité demandentde I'assisterdansles dossierssuivants: par modèleet le résultatglobaldu noweau 1. Calculerles résultatsanalytiques départementprévuspour2014.Les chargesfixesserontrépartiesproportionnellement aux quantitésvendues. commedes chargescommunes,établirun 2. Les chargesfixestotalesétantconsidérées en mettanten évidenceles marges tableaud'analysedansuneoptiquedirect-costing sur coûtsvariablesde chaquemodèle,la margesur coûtvariableglobaleet le résultat les prévisionnelglobaldu Commenter noweaudéparternent. résultatsobtenus. 3. Gomptetenu des résultatsobtenusà la questionpréédente, a/ Calculerle seuilde rentabilitéglobal en valeurde I'entreprise. ', blDéterminer le pointmort. : cl Déterminer la marge et I'indicede sécurité. Commenter les resultatsobtenus.

4. Mme KAMILIn'estpas satisfaitepar les résultatsdégaiés et souhaitent le améliorerla rentabilité dfuagéepar le modèleM1. Elledécided'augmenter prix de ventede M1 et de lancerune campagnepublicitaire supplémentaire pource modèlede 10 000dh. a/ Déterminerle prixde ventede M1 qui permettraà ce modèlede couvrirla totalitéde ses chargesdirectes. du b/ Calculerl'impactde cettedécisionsur le resultatglobalprévisionnel nouveaudépartement.

458 GoupeISCAE-2014

t Epreuve deGestion z$rtft" {firufiûuRs ,eftlp$&ffis

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DOSSER3: Informatique -: ',':='.-.i-'".'.;',

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Lestroisexercices sontindépendants Exercice1 : Algorithmique Écrireun algorithmequi permettede connaîtreseschancesde gagnerdansun pari de coursede chevaux(tierce,quarté,quintéetc.).On demandeà l'utilisateurde saisirle nombre P de chevauxpartanÇ et le nombreN de chevauxjoués{N vaut 3 dansle cas du tiercé,4 dansle cas du quartet, etc.).falgorithmedoit catculeret afficherdeux résultats: o oUnechancesur", X, " de gagnerdansl'ordre" . " Unechancesur", Y," de gaBnerde gagnerdansle désordre" . : X et Y sontdonnéspar lesformulessuivantes r r

X=n!/(n-p) I Y=nl/(p!*(n-p) !)

LesigneI signifiefactorielle.

Exercice2 : Tableur. On seproposed'utiliserExcelpourdéterminerlesélémentsd'unefacture.Pourcelaon dansunefeuilleExcel: met à votredisposition Lalistedesproduitset desprix dansla plage[A3..822]. La liste des produitsà factureravecles quantitéset les TVAcorrespondantes. Cettelistene peutcontenirplusde 5 produits.

.

Déterminerlesformulesdescellules: G4,H4,!4, K4,G13et H13,sachantque ces copiées dansLesplages formulesserontrespectivement [G5..G81, [H5..H81, U5.J8], . [H14..H141 lKs..K8l,[G14..G141,

Vousdevezrédigervotre réponsecommesuit :

CELLULE G4

FORMULE

H4

t4 K4 G13

H13 GoupeISCAE-2014

Epreuvede Gestion

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Exercice2 : Modélisationdesdonnées:Merise On se propose de modéliserune partie du Systèmed'lnformation de Gestion des RessourcesHumainesd'une entreprise.Le personnelde l'entrepriseest classé en Catégories:Cadressupérieurs,Cadresmoyen,Agen de maitrise etc. ChaqueEmployé occupeune fonction: Directeurcommercial, contrôleurde gestion,comptableetc.,et est affectéà un département. Le modèleà établir devra permettre le suivide la situationadministrativede chaque employé,ainsiquelesformations organisées au profitdu personnel. 1. Préciserpour chacunedes afhrmationssuivantes, si elle est valideou non, et ce en vousbasantsur le MCDpartielfournici-après : a. Unemployépeutn'appartenir à aucunecatégorie. b. Plusieurs employéspewent fairepartiede la mêmecatégorie. c. Un employéoccupeunefonctionunique. peuventavoirla mêmefonction. d. Plusieurs employés 2. Compléterle modèlefourniafin de prendreen compteles élémentsd'information suivants: a. Chaqueemployéestaffectéà undesdépartements de l'entreprise. b. Chaquedépartement est dirigépar un desemployés de l'entreprise. c. Des formations sont organiséespar l'entreprise au profit de ses employés;Chaqueformationest définie f,.r ron thème, le lieu, la période,et la catégorie du personnel à laquelleelleestdestinée. d. Lesemployéspewent s'inscrirelibrementauxformationsproposées.

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