Gerstion de Personal Unidad 2 Paso 3
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GESTIÓN DE PERSONAL, PASO 3
FRAYLEN ALFONSO MARIN Código: 15342986
GESTIÓN DE PERSONAL
Grupo 102058A_471
Tutor: YESICA LORENA ESTRADA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA INGENIERIA DE SISTEMAS SANTIAGO DE CALI, ABRIL DE 2018
PASO 3 Realizar la segunda parte de la propuesta para los cargos de la microempresa “Ladrillera Villa Laura”.
Actividades a desarrollar 1. Un mapa conceptual donde se evidencie: a) Los métodos a utilizar para el desarrollo de las competencias específicas del cargo seleccionado en el paso 2, en pertinencia con las características de la Microempresa “Ladrillera Villa Laura”.
b) Las capacitaciones que deben hacerse para mejorar el desempeño de las competencias específicas del cargo (temáticas). Mapa conceptual:
2. Un mentefacto conceptual donde se evidencie: a. Qué es la evaluación del desempeño por competencias. b. Factores que generalmente se evalúan. c. Objetivos de la evaluación por competencias. d. Tipos de evaluaciones de desempeño y características de cada. Mentefacto:
3. Realizar la evaluación del desempeño para el cargo seleccionado en el paso 2, considerando dos (2) competencias específicas del mismo, de acuerdo con el formato que se propone en esta guía (véase formato al final de la guía) e indicar a qué tipo de evaluación corresponde.
Anexo 1. Formato evaluación por competencias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Microempresa “Ladrillera Logo Propuesto DATOS GENERALES Cargo a evaluar : Inspector en Seguridad y salud en el Trabajo
Villa Laura”
Código: (Cargo)
Evaluado: Camilo Garcia Periodo evaluación: Uno
Evaluador: Fraylen Marin Fecha: 10 de Abril de 2018 I. COMPETENCIAS ESPECIFICAS COMPETENCIA 1: Trabajo en Equipo y toma de decisiones Calificación Liderazgo en el rol asignado, de esta manera lograra guiar a su equipo de trabajo a encontrar los mejores resultados, adicional A también encontrara que los colaboradores cumplan con los 100% compromisos básicos en seguridad industrial en cada una de las áreas. O Permite formar de manera asertiva a cada una de las áreas en la D 75% A B cultura de autocuidado y de esta manera evitar accidentes de R trabajo y condiciones que puedan afectar a los colaboradores. G Habilidades para resolver problemas de manera eficiente y con las C mejores conclusiones. 100% Tener los objetivos de la microempresa muy claros, conocer los D riesgos a los cuales de exponen los colaboradores y las medidas que 100% se deben adoptar para evitar que estos riesgos se materialicen. COMPETENCIA 2: Comunicación asertiva Calificación Seguridad a la hora de expresarse y emitir conceptos, de esta A manera el profesional logara ser asertivo en las conclusiones y 100% direccionamientos del rol asignado. O Claridad a la hora de dirigirse al equipo de trabajo y demás D B 100% áreas para generar hábitos seguros. A R 100% G C Interés por las opiniones de los demás Realiza recomendaciones efectivas y así lograr reducir la D probabilidad de accidentes y condiciones inseguras en las diferentes 75% áreas de trabajo. II. CUMPLIMIENTO FUNCIONES DEL CARGO Indique la calificación de su evaluado considerando las siguientes alternativas: A=Alto:100% B=Bueno:75% C=Mínimo necesario:50% D= Insatisfactorio: 25%
ASPECTOS EVALUADOS Cumple con las metas establecidas para el cargo III. APRECIACIÓN GENERAL DEL EVALUADO A=Alto B=Bueno C=Mínimo necesario D= Insatisfactorio ASPECTOS EVALUADOS 1. Posee las competencias requeridas para el puesto. 2. Cumple con las funciones asignadas al puesto. IV. RESULTADOS ASPECTOS EVALUADOS I. Competencias II. Cumplimiento funciones del cargo III. Apreciación general del evaluado RESULTADO OBTENIDO V. COMENTARIOS
Calificación 100%
Calificación 100% 100% Peso Calificación Total 40% 100% 50% 100% 10% 100% 100%
El inspector en seguridad y salud en el trabajo, es la persona pers ona que lleva la responsa que tiene la misión de velar por el cumplimiento de las medidas preventivas en los diferentes puestos de trabajo, con el ánimo de reducir los riesgos y evitar accidentes que afecten la imagen de la compañía. Adicional debe identificar por medio de un estudio de seguridad los peligros que amenazan la seguridad de la compañía. Generar cultura de autocuidado y controlar que se usen los EPP en los l os diferentes puestos de trabajo. VI. DESARROLLO 1. Identificación de oportunidades de mejora en el desempeño del puesto actual Oportunidades de mejora Actividades orientadas Autoevaluación de las normas que rigen la La prevención de los accidentes laborales seguridad y salud en el trabajo y los y los incidentes en las diferentes áreas de estándares con los cuales debe cumplir la la organización. organización. Definir planes de mejora continua con el Administrar el Sistema de Gestión de ánimo de lograr identificar y corregir las Seguridad y Salud en el Trabajo en la amenazas que en seguridad puedan afectar organización. la organización. Diseñar e implementar el Sistema de Gestión Generar cultura de autocuidado en los de Seguridad y Salud en el Trabajo en la empleados de la organización. organización. 2. Identificación de oportunidades de desarrollo para alcanzar nuevos puestos Oportunidades de crecimiento Actividades orientadas Capacitación según la evolución de las A conocer lesiones aprendidas con el legislaciones laborales. ánimo de crear conceptos propios que ayude a reducir los riesgos en seguridad y salud en el trabajo. Conocer las normas y políticas de la Tener una actitud de servicio y apoyo compañía, ayuda a cumplir y hacer cumplir. incondicional como persona y profesional. Avanzar en la formación profesional. Trabajar en nuevos conocimientos y experiencias con el ánimo de lograr ser un profesional más idóneo. Firma del Evaluador Firma del jefe inmediato
Fraylen Marin
Camilo Garcia
4. Proponer los incentivos para el cargo seleccionado en el paso 2, con la correspondiente justificación, por qué se propone determinado incentivo. Los incentivos propuestos deben ser pertinentes para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”.
Los incentivos para el Inspector de seguridad y Salud en el Trabajo, deben cumplir con políticas básicas que deben implementar las organizaciones para crear en los colaboradores hábitos de buen desempeño y mejora continua. En la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, se pagará de la siguiente manera:
Un salario básico de $ 2.000.000, el cuela será pagado por la microempresa bajo la condición de 70-30; un 70% fijo y el otro 30% variable, está sujeto a la calificación en su evaluación de desempeño y dividido así; 20% si cumple con la meta en accidentes e incidentes y el otro 10% por cultura de autocuidado e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la organización. Individuales: Cada estudiante con base en la lectura de las referencias bibliográficas suministrada en la Unidad 2: Desarrollo, evaluación y mantenimiento del talento humano por competencias, desarrollará: 1. Un mapa conceptual donde se evidencie: a) Los métodos a utilizar para el desarrollo de las competencias específicas del cargo seleccionado en el paso 2, en pertinencia con las características de la Microempresa “Ladrillera Villa Laura”.
b) Las capacitaciones que deben hacerse para mejorar el desempeño de las competencias específicas del cargo seleccionado (temáticas). 2. Un mentefacto conceptual donde se evidencie: a. Qué es la evaluación del desempeño por competencias. b. Factores que generalmente se evalúan. c. Objetivos de la evaluación por competencias. d. Tipos de evaluaciones de desempeño y características de cada. 3. Realizar la evaluación del desempeño para el cargo seleccionado en el paso 2, considerando dos (2) competencias específicas del mismo, de acuerdo con el formato que se propone en esta guía e indicar a qué tipo de evaluación corresponde.
4. Proponer los incentivos para el cargo seleccionado en el paso 2, con la correspondiente justificación, por qué se propone determinado incentivo. Los incentivos propuestos deben ser pertinentes para la microempresa “Ladrillera Villa Laura”. Los incentivos para el Inspector de seguridad y Salud en el Trabajo, deben cumplir con políticas básicas que deben implementar las organizaciones para crear en los colaboradores hábitos de buen desempeño y mejora continua. En la microempresa “Ladrillera Villa Laura”, se pagará d e la siguiente manera:
Un salario básico de $ 2.000.000, el cuela será pagado por la microempresa bajo la condición de 70-30; un 70% fijo y el otro 30% variable, está sujeto a la calificación en su evaluación de desempeño y dividido así; 20% si cumple con la meta en accidentes e incidentes y el otro 10% por cultura de autocuidado e implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la organización.
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