Gerencia Estrategica Parcial

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque: Seleccione una: a. a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre autonomía y centralización. Correcta b. b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica. c. c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los departamentos y resolver lo que realmente importa. d. d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo. Retroalimentación La respuesta correcta es: a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo logrando un balance entre autonomía y centralización. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Correcta Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. Correcta d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás. Pregunta 4 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento Seleccione una: a. la misión b. las tácticas c. los objetivos d. las Fortalezas CorrectaPara poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para competir. Retroalimentación La respuesta correcta es: las Fortalezas Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero.

b. Operativo. c. Estratégico. Correcta d. Tecnológico. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico. Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones: Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. Correcta c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un

mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así facilitar: Seleccione una: a. a. La construcción de escenarios. Incorrecta b. b. La definición de variables c. c. La toma de decisiones d. d. El desarrollo de estrategias. Retroalimentación La respuesta correcta es: c. La toma de decisiones Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta U1. El análisis del entorno requiere de especial atención al momento de planear de manera prospectiva ya que las variables que lo definen y a las cuales la organización se encuentra expuesta pueden determinar: Seleccione una: a. a. La entropia b. b. La retroalimentación c. c. El crecimiento d. d. Los escenarios Correcta Retroalimentación La respuesta correcta es: d. Los escenarios Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz DOFA es una herramienta para el análisis situacional, en donde se relacionan condiciones del ambiente externo con las condiciones internas de las empresas o individuos y desarrolla estrategias a seguir, convirtiéndola así en una herramienta de planeación a largo plazo. En este orden de ideas, si nos encontramos en una empresa que presenta una debilidad por falta personal capacitado y que tiene las siguientes oportunidades:recurrir al mercado educativo. atraer personal de la competencia. hacer uso de la tecnología para reemplazar hombres por máquinas. auto capacitación de los empleados. La estrategia más recomendable al usar la matriz DOFA es la de: Seleccione una: a. a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las habilidades requeridas. Correcta b. b. aprovechar que la competencia posee el personal requerido y seducirlo para traerlo a la empresa. c. c. realizar procesos de autodesarrollo y auto capacitación con el fin formar al personal en el propio trabajo. d. d. Reemplazar el personal por sistemas de información expertos y máquinas que realicen el trabajo humano. Retroalimentación La respuesta correcta es: a. realizar convenios con instituciones de capacitación que garanticen la formación en las habilidades requeridas. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

1.

La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una: a. ¿Qué lograr? b. ¿Qué hacer? Correcta c.

¿Para quién? d.

¿Cómo lo vamos hacer? e.

¿Cuándo lo vamos hacer? Retroalimentación La respuesta correcta es: ¿Qué hacer? Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico del departamento. Estamos hablando de:

Seleccione una: a. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior b. Participación activa de la dirección c. Interrelación de los objetivos de los departamentos Incorrecta d. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control e. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Poder de negociación de los clientes. c. Sustitutos. Incorrecta d. Potenciales nuevos competidores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. Correcta d. Características. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas.

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la organización Seleccione una: a. Oportunidades CorrectaEstos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeño de la Organización y representan oportunidades para su desarrollo estratégico. b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Correcta

c. Capacidades. d. Competencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es Seleccione una: a. la auditoría interna. b. la auditoría externa. c. el benchmarking CorrectaEl benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC. d. el análisis de macro entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: el benchmarking Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara

a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se requiere: Seleccione una: a. a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro. Incorrecta b. b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones. c. c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. d. d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener. Retroalimentación La respuesta correcta es: c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos.

c. Estratégicos. Correcta d. Organizacionales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva CorrectaEl objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción Retroalimentación La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente CorrectaA partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa. b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente