Gerencia Estrategica Parcial 2_ Semana 4

Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Diversificación concéntrica b. Diversificación por conglomerado c. Multidomestica d. Global

Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con base en: Seleccione una: a. Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos

b. lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos c. Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos d. Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos

Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque. b. Desarrollo de producto. c. Diversificación. d. Diferenciación.

Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse teniendo en cuenta el negocio, el entorno y: Seleccione una: a. la competencia y el sector b. los clientes y los precios. c. los costos y los impuestos. d. la tecnología y las leyes.

Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales Seleccione una: a. fortalezas b. debilidades c. oportunidades d. metas

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta Un sector atractivo, es el que tiene Seleccione una: a. alto número de competidores. b. menores Impuestos. c. barreras de entrada d. altos requerimientos de capital.

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los propietarios de la organización. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro d. Flujo

Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Las 10 escuelas del pensamiento se dividen en tres grupos: El primer grupo son de naturaleza prescriptiva cuya escuela es la de “diseño”, la segunda escuela es la del “planeamiento” y la tercera la del “posicionamiento”. Por lo que podemos afirmar que: Seleccione una: a. a. Las escuelas de naturaleza prescriptiva se desarrollan éntrelos años 60 – 80 donde las escuelas de diseño y planeamiento dan origen a la escuela del posicionamiento. b. b. La escuela del planeamiento desarrolló su estrategia basada en la del diseño y el posicionamiento. c. c. La escuela del posicionamiento fue desplazada en los 80 por la escuela del planteamiento cuya filosofía fue desarrollar estrategias de contenido. d. e. La escuela de diseño, planteamiento y posicionamiento buscan formular estrategias antes de que estas sean ejecutadas.

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda, Seleccione una:

a. innovación, Tecnología b. costos, publicidad c. ventas, costos d. precio, distribución

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La dirección estratégica se desarrolla a partir de la concepción de un modelo de organización flexible, que aprende en las diferencias, capaz de auto-transformarse y aprovecharse de su medio, que apunta un desarrollo humano integral, equitativo y sostenible basado en la construcción de estrategias de corto mediano y largo plazo. Por lo que podemos deducir que la dirección estratégica en una organización abierta al aprendizaje se fundamenta en: Seleccione una: a. a. las diferentes estrategias de la competencia. b. b. El desarrollo humano integral, equitativo y sostenible se basa en una estrategia direccionada de la gerencia. c. c. El modelo de la organización flexible nos permite la identificación de clientes y expectativas de satisfacción. d. d. En el talento humano empoderado y consistente de las necesidades internas y externas de la organización y sus stakeholders.

Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es: Seleccione una: a. ¿Dónde queremos esta en el futuro? b. ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente? c. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? d. ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios Seleccione una: a. Diferenciados. b. Innovados. c. No relacionados. d. Relacionados.

Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.

Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se conoce como: Seleccione una: a. Estrategia. b. Competencia central.

c. Misión. d. Cultura organizacional.

Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Seleccione una: a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos. c. Clientes, aprendizaje. d. Presupuestos, planes.

Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha implementado una estrategia de Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Enfoque. c. Diferenciación. d. Integración hacia adelante.

Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la estrategia__________________ es la que se concentra en las necesidades locales, la administración local y los productos locales. Seleccione una: a. Construcción de marca. b. Transnacional. c. Multidoméstica. d. Global.

Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1,0

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Enunciado de la pregunta NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Multidomestica b. Global c. Construcción de marca d. Inversión directa

Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta El nivel jerarquico de la otganización que destina menos tiempo a la mejora continua en la aplicación de la APO es: Seleccione una: a. Empleados b. Directores funcionales c. Supervisores de primera línea

d. Alta dirección

Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Desmarcar

Enunciado de la pregunta Mientras que las ________indican que desea lograr una organización, las_______________ ofrecen respuesta frenta a cómo alcanzarlas. Seleccione una: a. Metas, estrategias b. Metas, tácticas c. Objetivos, estrategias d. Objetivos, tácticas