Gerencia Estrategica Labrador

 

GERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,.!!"

#.# C$NCE%T$ Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la l a formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias e strategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, disee pol!ticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación . R. Weirz

"e puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos. #red $avis %&''()

#. IM%$RTANCIA &E LA GERENCIA ESTRATEGICA La gerencia estrat*gica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estrat*gica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeas. $esde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen +nicamente en las operaciones cotidianas. "u importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, as! como tambi*n, el por que están all!, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. s! como tambi*n necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempear la visión y la misión empresarial- permitiendo responder  interrogantes como /u* cambiolas de decisiones dirección pueden 1ómo y cuando serán tomadas futuras ser contomados respectoahora0 a la dirección de la empresa0. Es importante que las empresas var!en sus niveles estrat*gicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más dif!cil debido al impacto de la tecnolog!a y sus acelerados cambios. 2ara toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite3 4 proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada 4 le ayuda a evitar tendencias que podr!an tentarlo a errar el camino 4 refuerza la misión y la visión 4 lleva al acuerdo com+n sobre la dirección de todas las divisiones

 

que contribuyen en su empresa 4 ahorra tiempo y esfuerzo 4 incrementa el ingreso sobre la inversión 4 aumenta el inter*s por parte de los depositarios 4 proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas importantes

. 'eneficios de la (erencia estraté(ica) 2ermite que una organización est* en capacidad de d e influir en su medio, en vez de reaccionar a *l, ejerciendo de este modo alg+n control sobre su destino. Los conceptos de gerencia estrat*gica dan una base objetiva para la asignación de recursos y la reducción de conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para decisiones importantes. 2ermiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estrat*gica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y a+n las •

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quiebras. Evitan la defunción de una empresa, incluye una mayor  conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor  resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeo 5 recompensa. La gerencia estrat*gica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles. Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo. •

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