Gerencia de Proyectos

194

CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

PROGRAMA: Ingeniería y Tecnología ASIGNATURA CÓDIGO

SEMESTRE

•

PROYECTO: Ingeniería de Gas

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS HS.PR.PROFES. HS.TOTALES 

X CARGA ACADÉMICA

PRELACIONES

GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

CRÉDITOS

HS. TEÓR.

HS. PR..AULA

HS. PR. LAB

HS.PR.TALL.

3 3 3 OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA • Analizar y manejar las variables y procesos que intervienen en la gerencia de proyectos, en todas sus fases: inicio, planeamiento, ejecución, control y cierre, con el objeto de garantizar su completación exitosa. DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO BIBLIOGRAFÍA BÁSICA CLELAND, D. y W. KING. (1990). Manual para la Administración de Proyectos. Ed. Conceptos básicos: proyecto, dueño, cliente, Estado, consultoras, Van Nostrand Reinhold Company: contratistas, suplidores, financistas, sindicatos, dinero, personal, México.

UNIDAD I: CONCEPTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS •

materiales, equipos, costos, tiempo, calidad. 

Identificación de Proyectos. Tipos de proyectos. Características de un proyecto. Pericias de un Gerente de Proyectos: liderazgo, comunicación, negociador, buscador de soluciones, proactivo. Fases Generales de un Proyecto: Fase conceptual, Fase organizacional, Fase operacional, Fase de completación.



Fases de un Proyecto de Ingeniería: 1) Fase Inicial o de Formulación de la Idea, 2) Fase Conceptual, 3) Ingeniería Básica, 4) Procura, 5) Ingeniería de Detalle y, 6) Construcción. Importancia de las fases iniciales de un proyecto. Factores que influencian un Proyecto típico de Ingeniería: Influencia de Variaciones y Presupuesto Ejecutado, en actividades tales como: Ingeniería, Procura de Equipos Mayores, Procura de Material a Granel, Construcción y otras. Estimado de Costo: Clase V (Fase Inicial del Proyecto); Clase IV (al completar la Ingeniería Conceptual); Clase III (al completar 60% de la Ingeniería Básica); Clase II (al completar entre un 85% y 95% de la Ingeniería Básica); Clase I (al completar el 100% de la Ingeniería Básica).

UNIDAD II: LA GERENCIA DE PROYECTOS 

Balance de las demandas competitivas y expectativas de los stakeholders: Satisfacción de los clientes, Tiempo Ideal, Costo Adecuado, Buen uso de recursos limitados y calidad integral.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

DE HEREDIA, Rafael. (1995). Dirección Integrada de Proyectos DIP. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de España: España. PMI (1997). Principles of Project Management. PMI: USA. SENGE, Peter. (1993). La Quinta Disciplina: Gerencia y Contexto. Ed. Granica: España. BARKER, Joe. (1992). La Ventaja del Futuro. Ed. Morrow: USA.

195

CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Gerencia de Proyectos... continuación...... DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA



Elementos básicos de control del proyecto: cronograma de actividades, Moisés.(1996). Las presupuesto, especificaciones. Los Procesos de la Gerencia de NAIM, Empresas Venezolanas: Su Proyectos: Iniciar, Planificar, Controlar, Cerrar. Carácter evolutivo de Gerencia. Ediciones IESA: Caracas un Proyecto: inicio, planificación, ejecución y control. Intensidad de los procesos en la vida de un proyecto.



Tipos de conocimientos requeridos para gerenciar proyectos: conocimientos gerenciales, conocimientos sobre manejo de personal, conocimientos técnicos. Procesos, según las áreas de conocimientos: Integración de actividades, alcance del Proyecto, manejo del tiempo, manejo de los fondos, manejo de la calidad, manejo del recurso humano, manejo de la comunicación, manejo del riesgo, manejo de los recursos. Procesos medulares y facilitadores. El mercado de trabajo en el área de proyectos.

UNIDAD III: LA ORGANIZACIÓN PARA PROYECTOS 



VAINRUB, Roberto. ( 1966). Nacimiento de una Empresa. Publicaciones UCAB: Caracas.

COVEY, Stephen. ( 1989). Los Siete Hábitos de la Gente Tipos de organigramas para la Gerencia de Proyectos: Organización Altamente Efectiva. Publicaciones Simon & Schuster: USA. funcional, Organización por tarea; Organización matricial

Estructura Matricial para Programas y Proyectos. Funciones propias de la Gerencia de Proyectos: Gerencia Comercial o de Promociones y Ofertas; Gerencia de Ingeniería o de Diseño; Gerencia de Construcción; Gerencia de Planificación y control; Unidad de contratación y/o Procura; Aseguramiento de la Calidad; Gerencia de Personal; Gerencia de Administración y Contabilidad.

UNIDAD IV: EL GERENTE DE PROYECTOS 

UGALDE, Luis. (1997). Educación y Producción de la Venezuela Necesaria. Publicaciones UCAB: Caracas.

El Gerente de Proyectos. Nivel de autoridad del gerente de Proyectos en la Organización. Profesionalización de la Gerencia de Proyectos. Procesos básicos en el Manejo del Equipo Humano en situaciones de proyecto: planificación, adquisición, desarrollo y retorno. Consideraciones sobre los equipos en los proyectos. Formación de un equipo efectivo para proyectos. Proceso de maduración de un equipo de proyectos. Variables que intervienen en las relaciones humanas. Impacto de las tendencias organizacionales en proyectos. Las fuentes de poder disponibles en situaciones de proyectos

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

196

CAPÍTULO IV: DESCRIPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

Continuación ..... Gerencia de Proyectos ...... DESCRIPCIÓN SINÓPTICA DEL CONTENIDO



La motivación en el equipo de proyectos. Vertientes de la motivación. Análisis del liderazgo en situaciones de proyecto. Principios del liderazgo situacional en proyectos. El manejo de la comunicación en proyectos. Bases para la construcción de un sistema de comunicación en proyectos. El manejo de conflictos en proyectos. Métodos para la resolución en conflictos: suavizamiento, compromiso, confrontación, forzamiento, retiro. La negociación en proyectos.

UNIDAD V: LA SINERGIA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS 

Tendencias que enmarcan la Gerencia de Proyectos: 1) Calidad Total, 2) Normativa ISO, 3) Benchmarking/Outsourcing, 4) Reingeniería. La formación de hábitos efectivos y la Gerencia de Proyectos. Manejo del tiempo y el estrés en la Gerencia de Proyectos. La participación efectiva en reuniones de proyectos. La ontología del lenguaje y la gerencia de proyectos. El empowerment y la Gerencia de Proyectos.

Fuente: CIED (1998), UCAB(1999). Corrección Junio 2001.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA