Gerencia de Proyectos y Las Nntt

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Bolivariana UNEFA

GERENCIA DE PROYECTOS Y LAS NNTT

Fac. Rafael J. García Marval Cumaná, 2009

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS • Interpretar el rol de las organizaciones transcomplejas y los problemas que confrontan para acometer problemas críticos en el área de las TIC. • Identificar los elementos de un proyecto tecnológico, sus fines específicos, probables limitaciones y aplicarlos a situaciones prácticas en su campo laboral.

• Elaborar una primera versión de un proyecto tecnológico educativo.

CONTENIDO UNO • Gestión de proyectos y las TIC • Conceptos e implicaciones para las nuevas organizaciones • Factores críticos de éxito y multidimensionalidad

CONTENIDO DOS • Planeación e implementación del cambio con TIC • Aseguramiento de la calidad y gestión del riesgo • Contratación e implantación del hardware, servicios y soluciones • Outsourcing tecnológico educativo

CONTENIDO TRES • Conceptos básicos teóricos y prácticos • Elementos para la formulación, evaluación y gestión de proyectos • Gestión de proyectos e innovaciones

CONTENIDO CUATRO

• Modelos conceptuales, metodologías e instrumentos de punta en el terreno del diseño, gestión y evaluación de proyectos

CONTENIDO CINCO

• Experiencias de aplicaciones de proyectos tecnológicos educativos en organizaciones públicas y privadas

CONTENIDO SEIS

• Herramientas y técnicas modernas que ofrece la gerencia

ESTRATEGIA • Taller • Formulación de proyectos • Discusiones socializadas

EVALUACIONES •

PRESENTACIONES DE AVANCES Y CONTENIDOS (coevaluación)

•

PARTICIPACIONES EN LAS DISCUSIONES SOCIALIZADAS (presenciales y en línea)

•

INFORME FINAL DEL PROYECTO TECNOLOGICO-EDUCATIVO

•

ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDACTICO SOBRE LA METODOLOGÍA EMPLEADA EN LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO GRUPAL (guía escrita o multimedia)

RECURSOS • A discreción de los participantes

PLAN CLASE 1 • Introducción al curso • Introducción al tema

PLAN CLASE 2 • Ideas de proyectos • El proceso de formulación y evaluación • Reflexiones sobre los métodos de gerencia de proyectos

• Presentación de las ideas iniciales

PLAN CLASE 3 • Elementos teóricos de la gerencia de proyectos • Aportes de la gerencia estratégica (matriz FODA y sus variantes) • Presentación de los perfiles de proyectos

PLAN CLASE 4

• Análisis de casos prácticos de aplicación en organizaciones públicas o privadas • Temas complementarios: Gestión del factor humano, gestión del tiempo, gestión del riesgo, gestión del cambio.

PLAN CLASE 5

• Temas complementarios: MS-PROJECT, métodos PERT/CPM. • Aproximación a las metodologías especificas a los casos propuestos (presentaciones)

PLAN CLASE 6

• Presentaciones de los proyectos

PLAN CLASE 7

• Presentaciones de los proyectos