GEPUC - Planificacion en Proyectos Repetitivos

MISIÓN TECNOLÓGICA “PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS HABITACIONALES”

PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS REPETITIVOS

¿Por qué Aplicarlo? • Optimizar los sistemas de producción (mas que los procesos) es la clave para aumentar la productividad. • Productividad en cadena = Eficiencia • Herramientas de la productividad: Industrialización de los procesos productivos Evaluación o control permanente Participación organizada de trabajadores Autocontrol de calidad. Diseños de proyectos de alta productividad (ritmicidad y prefabricación) Simplificación Disminución de la Variabilidad

¿COMO GESTIONAMOS LA INDUSTRIALIZACION EN EL PROYECTO?  Organización de la obra: seriada y repetitiva

 Como sistema constructivo: prefabricados y modularización

• PLANIFICACION RITMICA: COMO ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO Reduce insumos (además de materiales): Disminución de pérdidas de materiales, electricidad, arriendos de maquinaria constante, etc. Asegurar la calidad (estandarizar la calidad): “Industrializa” la calidad, mayor facilidad de control Reducir plazos: Optimización de partidas, disminución de tiempos muertos, etc. = OPTIMIZACION DEL PROYECTO

Método de la programación rítmica 1. Listar operaciones repetitivas con sus duraciones. 2. Estudio Unidad Base: Estimar el tiempo requerido para terminar una unidad, usando un número razonable de recursos (duración del ritmo). 3. Evaluar si el ritmo más largo puede acortarse, asignando más recursos o transfiriendo algunas de las operaciones de que componen la actividad a otras actividades. Repetir este proceso hasta lograr ritmos iguales o en múltiplos o submúltiplos del ritmo mayor. 4. Dibujar en diagrama dentado o de barras, los ritmos de cada actividad respetando restricciones de secuencia en una carta de barras. La abscisa corresponde al tiempo en ritmos y en la ordenada se colocan las diferentes actividades de cada unidad. *

*

Evitar interferencias físicas (tener claro concepto de cancha). Verificar que no hay conflictos en utilización de recursos.

Cálculo de la Duración para N Unidades Depende del N° elementos repetitivos y del α del ritmo

(Operaciones)

A1

A2

A3

A4

A5

A6

B1

B2

B3

B4

B5

B6

C1

C2

C3

C4

C5

C6

D1

D2

D3

D4

D5

D6

E1

E2

E3

E4

E5

E6

F1

F2

F3

F4

F5

F6

O1

O2

O3

O4

Depende del N° operaciones y Ritmo

An Bn Cn Dn En Fn

O5

O6

R (N – 1)

T1 = O * R

Tt = R (O + N – 1)

On

BENEFICIOS •

Aumenta rendimientos de las partidas (disminuye tiempos muertos)

•

Minimizar los equipos y herramientas

•

Facilitar la supervisión

•

Eliminación de tiempos muertos

•

Programación del personal

•

Programación de suministros

•

Programación de áreas

•

*Calidad

•

Reduce plazos y costos

• REQUISITOS – Uniformidad y continuidad ocupacional (cada cuadrilla ejecuta siempre una sola partida. – Velocidad constante de cada partida, mismo ritmo de producción diaria – Sincronización de las diferentes partidas, igual duración de cada una (inicio-termino). – Similitud U.B. Lo importante es “proteger la producción rítmica” y que las acciones a tomar en el proyecto estén siempre dirigidas a este punto: Proteger la producción y el ritmo del proyecto.

DEBILIDADES • En proyectos con M.O. escasa, donde es difícil mantener una dotación de cuadrillas constante, dificulta los rendimientos, por ello mantener el ritmo. • Contingencias que ocurran en el proyecto afectan al ritmo y producen los temidos “tiempos muertos” entre actividades. • Cuando no existe anticipación a los problemas (una buena planificación y gestión a tiempo), la planificación rítmica tiende a ser teórica. • Efecto “Dominó”.

Planificación Rítmica en la práctica

• Números y colores corresponden a grupos (1 grupo 4 casas).

• Importante: proteger la producción Mantener el ritmo de trabajo debe ser un objetivo del equipo completo, por lo que las acciones y decisiones a tomar deben estar enfocadas hacia esa meta. Lenguaje común para todo el equipo El lenguaje de bodega, Oficina Técnica y terreno debe ser unico y común, todos deben comprender cual es la unidad base y cual es la meta semanal en cuanto a casas (o sectores). Para esto es ideal el sistema Last Planner.

Respetar los ritmos, avanzar en bloque Como la necesidad es avanzar (y existe atrasos) generalmente se abren sectores y desarmamos el bloque de avance. Esto rompe la estructura rítmica, y justamente ese avance puede finalmente atentar contra el avance completo. Siempre considerar el avanzar en bloque. Entrar a un sector, y salir de él Por el animo de proteger el avance en bloque, se reciben sectores donde el 100% es con observaciones. Este “falso avance” es sumamente nocivo ya que podemos pasar semanas, e incluso meses volviendo atrás para completar 99% de avance real. En términos de control esto produce la temida sensación de “falso avance”, los indicadores de avance se congelan y no sabemos que estamos haciendo.

Seguimiento

PROGRAMAS DE TRABAJO %EJEC. ACTUAL 54% 67% 31% 23% 16% 38% 37% 22% 22% 11% 12% 14% 12% 19% 10% 38% 34% 9% 9% 9% 6% 17% 5% 0%

1 23 90% 100% 100% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 50%

24 90% 100% 100% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 90% 90% 90% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 80% 100% 50%

2 25 90% 100% 100% 80% 90% 100% 100% 100% 100% 80% 80% 90% 80% 90% 60% 100% 100% 90% 100% 100%

26 80% 100% 100% 60% 90% 100% 100% 100% 100%

100% 30%

80%

30% 90% 30% 50% 30% 100% 100%

32 100% 100% 100% 90% 40% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 80% 90% 90% 30% 100% 100% 20%

33 90% 100% 80% 60% 60% 100% 100% 100% 100% 30%

90% 30%

70%

Unidad Ejecutada

100%

3 34 35 1 2 80% 80% 90% 90% 100% 100% 90% 80% 10% 100% 100% 40% 40% 60% 60% 40% 20% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 10% 100%

4 3 80% 80% 100% 50%

4 28 80% 40% 80% 70% 80%

100% 80%

20%

29 30 80% 40% 80% 40%

5 31 17 18 19 20 20% 80% 40% 60% 50% 40% 80% 60% 60% 70%

6 21 20% 20%

22

27 10% 40% 50%

100% 100% 100%

10%

Unidad Avanzada (detalles)

36 70% 80% 30%

90% 100%

80%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Unidad con avance menor

5 6 60% 50% 80% 80%

8 7 20%

8 9 20% 40% 40% 30%

10 10% 30%

ACTIVIDAD 11

12

20%

20%

ESTUCO EXTERIOR ESTUCO INTERIOR ENLUCIDO CIELOS CANTERÍAS BAÑOS Y COCINA VENTANAS ALUMINIO CIELOS DE VOLCANITA TABIQUES IMPERMEABILIZACION TINAS PIEDRA PIZARRA CERAMICA EN MUROS PORCELANATO COCINA PORCELANATO Y CERAM. BAÑO C2 MARCO Y PUERTA CARP. EN MADERA Y OTROS CARP. METALICA MAMPARA CARPINTERIA ALAMO MAMPARARA PVC CRISTALES MAMPARA MARCO Y PUERTA ACCESO ALAMBRADO EMPASTE CIELOS Y MUROS PINTURAS INT CERRADURAS

Seguimiento

Seguimiento

Seguimiento Ritmo de trabajo por partida

Excavación dados de fundación

3

Hormigonado dados de fundación

Hormigonado vigas de fundación Hormigonado y afinado radier

2,5

Albañilería 1er piso

Ritmo (Casas x día)

HORMIGON LOSA ALBAÑILERIA PISO 2

2

HORMIGON CADENA ESTRUCTURA TECHUMBRE

1,5

1

0,5

0 S2

S3

S4

S5

S6

S7

Semana

S8

S9

S10

S11

S12

Protegiendo la producción • Tomando acciones: Mayor análisis de los datos. Muestreo en terreno Real Ejecutado Ritmo programado (un/día)

19-jul

20-jul

21-jul

22-jul

Total

Ritmo Real (un/sem)

Diferencia

CARPINTERÍA FINA

4

0,8

PUERTAS

56

11,2

7,00

8,00

7,00

9,00

31,00

38,75

-31%

MARCO PUERTAS

56

11,2

9,00

5,00

10,00

4,00

28,00

35,00

-38%

PUERTAS CLOSET

48

9,6

3,00

4,00

7,00

7,00

21,00

26,25

-45%

MARCO CLOSET

28

5,6

3,00

12,00

3,00

9,00

27,00

33,75

21%

EMPASTE

4

0,8

0,11

0,20

0,10

0,15

0,56

0,70

-83%

CERÁMICA

4

0,8

PIEDRA PIZARRA

4

0,8

0,30

0,32

0,50

0,20

1,32

1,65

-59%

CERÁMICA PORCELANATO

4

0,8

0,40

0,15

0,20

0,30

1,05

1,31

-67%

TABIQUERÍA

4

0,8

0,40

0,50

0,50

0,50

1,90

2,38

-41%

ESTUCO

4

0,8

0,30

0,30

0,10

0,60

1,30

1,63

-59%

Ritmo programa (un/sem)

Ritmo Real (un/sem)

Ritmo Comprometido (un/sem)

CARPINTERÍA FINA

4

PUERTAS

64

0,86

MARCO PUERTAS

64

0,78

PUERTAS CLOSET

52

0,68

MARCO CLOSET

32

1,51

EMPASTE

4

0,70

1,6

CERÁMICA

4

1,8

PIEDRA PIZARRA

4

1,65

1,2

CERÁMICA PORCELANATO

4

1,31

1,9

TABIQUERÍA

4

2,38

4

ESTUCO

4

1,63

3,6

LEVANTAMIENTO PENDIENTE OBRA GRUESA CASA A-B ( 32 UNIDADES) - LOS MISIONEROS FECHA

26-09-2011

1

GRUPO CASA

23

24

HORA INICIO HORA FIN

2 25

26

32

33

3 34

35

1

2

13:50 15:00

4 3

4

28

29

Realizado Con avance Sin realizar

5 30

31

17

18

6 19

20

21

22

7 27

36

5

6

8 7

8

9

10

ESCALA CORONACIONES P1 CORONACIONES P2 MUROS DE ANTEJARDIN MOCHETAS NICHOS TERRAZA

RESUMEN ACTIVIDAD ESCALA CORONACIONES P1 CORONACIONES P2 MUROS DE ANTEJARDIN MOCHETAS NICHOS TERRAZA

TOTAL

15 9 26 3 32 0 5 4 0 0 2 1 17 0 97 17 43% 8%

140

8 3 0 23 32 29 15 110 49%

Avance

120

100 80

Avance Avance Avance Avance

16-09 21-09 23-09 26-09

53 59 59 63 90 97

11 32 13 24 17 20 18 15 19 115 17 110

26-sep

97 0 4 27 7

4 -4 1 -5 1 100 -2 -5

Con avance

60 Velocidad Actividades /día

Fecha 09-sep 14-sep 16-sep 21-sep 23-sep 26-sep

Realizado Sin realizar

40 20

1,20 0,00 0,80 13,50 2,33

13,50

0

09-sep

11-sep

13-sep

15-sep

17-sep

19-sep

21-sep

Fecha requerida Termino

07-oct

Fecha Estimada término a rendimiento actual

05-oct

23-sep

25-sep

11

12

• Toma de Restricciones FAENA Estucos casa 34-35 Estucos grupo 3 Estucos casa 31 Obra en general (robos de material) Muebles Remates casas c Piedra pizarra casas c Obra en general Casas c Yesos Fragüe de casas Carpintería fina grupo 2 Carpintería fina casa 32 Fallas de ceramistas Andamios Cubiertas dormitorio de servicio Programación de proyecto Ventanas casa 1 y 2 Grupo 4 feanas varias Pinturas casas C

RESTRICCIÓN Ingreso de 2 estucadores Reordenamiento de trabajos (reinicios de tareas casa 1) Inicios de faena Capataces deben dejar un trabajor a cargo de seguridad de casa Terminar bodega Ingreso de rematador Ingreso de ceramista Recibo de aspirado en mantención Retiro de radiadores Ingreso de yesero Ingreso de fraguador Ingreso de pareja de carpinteros Incorporación de carpintero Responder maestro fallero Hablar con A. Olea sobre condición de andamios en obra Ingreso de carpinteros para cubiertas Incluir portería, opcionales y pilotos Inicio de faenas Incorporación de cangueros Ingreso de 3 pintores

RESPONSABLE L. Ulloa F. Herrera L. Ulloa Capataces O. García F. Quezada F. Quezada F. Becker MATERCO R. Fuenzalida F. Quezada A.R. Express F. Soto F. Quezada F. Soto A.R. Express R. Niño Winkö F. Soto G. Saavedra

FECHA DE LIBERACION Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Viernes 23-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Viernes 23-09-2011 Lunes 26-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Lunes 26-09-2011 Martes 27-09-2011 Viernes 23-09-2011

LIBERADA SI NO

• Apoyo en Last Planner

Lookahead Plan Maestro

Plan Corto Plazo