Generalidades Del Plan de Negocio

 

Generalidades del plan de negocio

El plan deen negocio es en un un documento se plantea un nuevo proyecto comercial centrado un bien, servicio oenenelelque conjunto de una empresa. A través de su contenido, la compañía trata de evaluar las características de este proyecto para su posterior presentación. En el plan de negocio se estudia el entorno de la empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en el proyecto. Para ello, es importante que el plan de negocio contenga en sus páginas las diversas variables que conforman sus objetivos y los recursos que será necesario dedicar a los mismos para iniciar su funcionamiento y para conseguir alcanzar esos objetivos. Por lo tanto, este documento se redacta antes de la realización de una inversión o al comienzo de un negocio. Recoge los sucesivos pasos o etapas necesarios para su desarrollo y consecución de las metas definidas. Componentes de un plan de negocio:

Si nos ref referi erimos mos a la com compos posici ición ón del pla plan, n, pue pueden den enc encont ontrar rarse se gen genera eralme lmente nte los siguientes puntos de análisis: Visión general de la empresa. Productos o servicios y cómo se producen. Descripción del modelo de negocio. Estados de flujo de efectivo. Detallando todos los posibles ingresos y gastos. Proyecciones y estimaciones financieras de esos ingresos y gastos y otros factores. Identificación de la dirección ejecutiva y el equipo directivo. Dentro Dent ro de las las dire direct ctri rice cess qu que e se ma marc rcan an de dent ntro ro del del pl plan an,, pued pueden en en enco cont ntra rars rse e la lass diferentes alternativas que el negocio a poner en marcha supone, con la idea de estudiar  su viabilidad económica económica o técni técnica. ca. Es decir decir,, se plantea si la consecuci consecución ón de objetivos es posible desde un punto de vista financiero, si este trabajo se traducirá en beneficios en un tiempo determinado y si la empresa tiene los medios suficientes para ponerlo en marcha. Estructura del plan de negocio:

Crear un plan de negocio es fundamental antes de crear una empresa, independientemente del sector o el área en el que se desarrolle la actividad. El plan de negocios es la esencial de nuestra empresa, pues plantea sus bases y sus directrices, a través del análisis, el estudio, la reflexión, la organización y la planificación, por ende, un plan de negocio debe ser completo y abarcar con totalidad los aspectos y factores principales que conforman el proyecto a analizar con todo detalle.

 

Estatutos tos,, adm admini inistr strado adores res de la Estr Es truc uctu tura ra de la ad admi mini nist stra raci ción ón de la empr empres esa: a: Estatu sociedad y sus funciones. Estructura jurídica y mercantil: Constitución de la sociedad, tramitaciones mercantiles y

fiscales. Entorn rno, o, me merc rcad ado, o, obje objeto to de la ac actitivi vida dad d y Estruc Est ructu tura ra econ económi ómica ca de la empres empresa: a: Ento competencia. Estimacio ciones nes,, sis sistem temas as de ventas ventas y pol políti íticas cas de pagos pagos y Planific Plan ificació ación n de de las ventas: ventas: Estima cobros. Gestión de recursos humanos: Selección, formación, coordinación y políticas salariales. Plan financiero y contable: Valoración de inversiones y proyectos, gestión de flujos de

caja, gestión de capital social y pasivos. Funciones del plan de negocios:

Un plan de negocios servirá para una serie de funciones importantes en el corto plazo como en el largo plazo. Mapa de ruta: ruta: Un plan de negocios sirve como una especie de hoja de ruta para el

negocio aclarando dónde se encuentra, dónde se quiere estar y cómo se va a llegar allí. Los detalles de tu negocio: negocio: Explica de qué trata el negocio mediante la descripción de los produ pro duct ctos os o serv servic icio ioss de fo form rma a deta detallllad ada a y cu cuál áles es so son n lo loss ob obje jetitivo voss úl últitimo moss de la compañía. Plan de marketing:  marketing:  Un plan de negocios debe describir cómo se va a comercializar los

productos o servicios, así como identificar el mercado objetivo. Por ejemplo, si estás vendiendo un producto que atrae a los jóvenes profesionales de entre 25 y 34 años, el plan debe incluir la estrategia de marketing que se va a utilizar para llegar a ellos, tales como el desarrollo de la publicidad de los medios de comunicación que atraen a ese sector demográfico en particular particular.. Costos iniciales:  iniciales:  Si el negocio requiere algo de capital o de unos costos de puesta en

marcha, el plan de negocios debe contener todos los elementos necesarios y los costó previsto para cada uno. Si se estás en busca de financiación, se tendrás que determinar  la cantidad de dinero que se tendrá que pedir prestado y cómo se llegó a esa cifra. Los costos posibles pueden incluir un lugar para el negocio, los equipos, la contratación de empleados y los gastos de comercialización. La obtención de financiación: financiación:   Un plan de negoci negocios os es esenc esencial ial si se tiene la intenci intención ón de

buscar financiamiento para iniciar un negocio. Una institución financiera como un banco va a querer ver el plan para determinar la viabilidad de la idea de negocio. Si se estás en busca de inversores como un medio para la obtención del capital, también es probable que quieran ver el plan para determinar su nivel de riesgo en la inversión.

 

 

Conclusiones:

Para poder llevar a cabo un negocio lo mas recomendable es realizar un plan en el cual se incluya toda la información necesaria, con el fin de saber qué dirección lleva el proyecto, los riesgos que conlleva y que estrategias se deben para búsqueda de los objetivos. objetivos . Es neces necesario ario aclara aclarar r que el hecho de conta contarr de conseguir un plan delanegoci negocio o no nos asegura el éxito de una empresa o negocio, pero si nos hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que teniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos y prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible. Una clave muy importante del porque es necesario contar con un plan de negocio bien preparado es que nos ayuda a la obtención de recursos financieros, porque dependiendo de qué tan viable es el proyecto es más fácil la obtención de los recursos para la inversión ya sea con socios interesados en el proyecto o mediante instituciones financieras. Referencias:

Harvard Business Press. Crear un plan de negoc Harvard negocios. ios. Editori Editorial al Impac Impactt media. media. Chile 2009, Primera edición. ISBN 978-956-8827-1 978-956-8827-11-3 1-3 Entendiendo el plan de negocios, Sergio Viniegra. ISBN 978-1-4303-0684-9, 2007 Féliz Velasco Álvaro, aprender a elaborar un plan de negocios. Editorial Pidós Ibérica. España 2007, Primera edición. ISBN 978-84-493-1971-6