Gaya Kepimpinan Kelebihan Dan Kelemahan

Kepemimpinan adalah  proses mempengaruhi orang lain, baik bawahan maupun kelompok

untuk bekerja sama dalam rangka pencapaian tujuan Tipe kepemimpinan atau gaya kepemimpinan

:

1. Tipe Otoriter (Otokratis, Dominator) Dalam tipe ini, pemimpin bertindak diktaktor pada bawahannya. Cenderung melakukan  pemaksaan dalam menggerakkan kelompoknya. Disini kewajiban dari bawahan adalah untuk mengikuti dan menjalankan perintah. Tak boleh ada saran dan bantahan dari bawahan. Mereka diharuskan patuh dan setia secara mutlak kepada pemimpinnya. Kendali penuh ada pada  pemimpin (bersiat satu arah! Contoh pemimpin diktaktor  "dol #itler, Muammar Khadai, $addam #usein, #usni Mubarak 

dan lain%lain

Kelebihan •

:

Keputusan akan dapat diambil dengan cepat karena mutlak hak pemimpin, tak ada  bantahan dari bawahan

•

&emimpin yang bersiat otoriter pasti bersiat tegas, sehingga apabila terjadi kesalahan dari bawahan maka pemimpin tak segan untuk menegur 

•

Mudah dilakukan pengawasan

Kelemahan

:

•

$uasana kaku, mencekam dan menakutkan karena siat keras dari pemimpin

•

Menimbulkan permusuhan, keluhan dan rawan terjadi perpindahan karena bawahan tidak  merasa nyaman

•

'awahan akan merasa tertekan karena apabila terjadi perbedaan pendapat, pemimpin akan menganggapnya sebagai pembangkangan dan kelicikan

•

Kreatiitas dari bawahan sangatlah minim karena tidak diberikan kesempatan mengajukan pendapat.

•

Mudahnya melahirkan kubu oposisi karena dominasi pemimpin yang berlebihan

•

Disiplin yang terjadi seakan%akan karena ketakutan dan hukuman bahkan pemecatan dari atasan

•

&engawasan dari pemimpin hanya bersiat mengontrol, apakah perintah yang diberikan sudah dijalankan dengan baik oleh anggotanya

). Tipe Demokratis Tipe kepemimpinan demokratis adalah kebalikan dari pemimpin otoriter. Disini pemimpin ikut  berbaur dan berada ditengah%tengah anggotanya. #ubungan yang tercipta juga tidaklah kaku seperti majikan dengan bawahan, melainkan seperti saudara sendiri. &emimpin selalu memperhatikan kebutuhan kelompoknya dan mempertimbangkan kesanggupan kelompok dalam mengerjakan tugas. &emimpin juga mau menerima masukan dan saran dari bawahannya. Ken nedy, Mahatma Mahatma andhi dan lain%lain Contoh pemimpin demokratis  adalah *ohn + Kennedy,

Kelebihan

:

•

#ubungan antara pemimpin dan bawahan harmonis dan tidak kaku

•

Keputusan dan kebijaksanaan diambil melalui diskusi sehingga bawahan akan merasa dihargai dan dibutuhkan peranannya

•

Mengembangkan daya kreati dari bawahan karena dapat mengajukan pendapat dan saran

•

'awahan akan merasa percaya diri dan nyaman sehingga bisa mengeluarkan kemampuan terbaiknya untuk menyelesaikan tugasnya

•

'awahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan

•

Tidak mudah lahir kubu oposisi karena pemimpin dan bawahan sejalan

Kelemahan •

:

&roses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah

•

$ulitnya dalam pencapaian kata muakat karna pendapat setiap orang jelas berbeda

•

"kan memicu konlik apabila keputusan yang diambil tidak sesuai dan apabila ego masing%masing anggota tinggi

-. Tipe Kharismatik  Tipe kepemimpinan kharismatik memiliki energi dan daya tarik yang luar biasa untuk dapat mempengaruhi orang lain, maka tidaklah heran apabila memiliki pengikut atau masa yang  jumlahnya besar. $iat kharismatik yang dimiliki adalah karunia dari tuhan. &emimpin kharismatik bisa dilihat dari cara mereka berbicara, berjalan maupun bertindak. Contoh pemimpin kharismatik  adalah elson Mandela, *ohn + Kennedy, Martin

/uther King, $oekarno dan lain%lain

Kelebihan

:

•

Dapat mengkomunikasikan isi dan misi secara jelas

•

Dapat membangkitkan semangat bawahan untuk bekerja lebih giat

•

'isa mendapatkan pengikut dengan masa yang besar karena siatnya yang berkharisma sehingga bisa dipercaya

•

Menyadari kelebihannya dengan baik sehingga bisa memanaatkannya semaksimal mungkin

Kelemahan

:

•

&ara pemimpin kharismatik mudah mengambil keputusan yang beresiko

•

&emimpin kharismatik cenderung memiliki khayalan bahwa apa yang dilakukan pasti  benar karena pengikutnya sudah terlanjur percaya

•

Ketergantungan yang tinggi sehingga regenerasi untuk pemimpin yang berkompeten sulit

0. Tipe Paternalistik  Tipe pemimpin ini memiliki siat kebapakan, mereka menganggap bahwa bawahan tidak bisa  bersiat mandiri dan perlu dorongan dalam melakukan sesuatu. &emimpin ini selalu melindungi  bawahannya. &emimpin paternalistik memiliki siat maha tahu yang besar sehingga jarang memberikan kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan Contoh pemimpin paternalistik adalah seorang guru

Kelebihan •

:

&emimpin pasti memiliki siat yang tegas dalam mengambil keputusan

•

'awahan akan merasa aman karena mendapat perlindungan

Kelemahan

:

•

'awahan tidak memiliki inisiati dalam bertindak karena tidak diberi kesempatan

•

Keputusan yang diambil tidak berdasarkan musyawarah bersama karena menganggap dirinya sudah melakukan yang benar 

•

Daya imajinasi dan kreatiitas para pengikut cukup rendah karena tidak ada kesempatan untuk mengembangkannya

. Tipe Militeristik  Tipe kepemimpinan militeristik adalah tipe pemimpin yang memiliki disiplin tinggi dan biasanya menyukai hal%hal yang ormal. Menerapkan sistem komando dalam menggerakkan bawahannya untuk melakukan perintah. Menggunakan pangkat dan jabatan dalam mempengaruhi bawahan untuk bertindak. Contoh pemimpin militeristik  adalah $oeharto

Kelebihan

:

•

Tegas dan tidak memiliki keraguan dalam bertindak dan mengambil keputusan

•

'awahan akan memiliki disiplin yang tinggi

•

'awahan akan merasa aman dan terlindungi

Kelemahan

:

•

$uasana cenderung kaku karena lingkungan yang ormal

•

&emimpin sukar dalam menerima kritikan dan saran dari bawahan

•

'awahan akan merasa tertekan dan tidak nyaman karena banyak aturan dan siat keras dari pemimpin

2. Tipe Laisse!"aire Dalam tipe ini, pemimpin tidak memberikan instruksi dan perintah, mereka membiarkan  bawahannya untuk berbuat sekehendaknya. Tak ada kontrol dan koreksi. Tentu saja dalam kepemimpinan inisangatlah mudah terjadi kekacauan dan bentrokan. &emimpin tak menjalankan  perannya dengan baik 

Kelebihan •

:

Keputusan ada di tangan bawahan sehingga bawahan bisa bersikap mandiri dan memiliki inisiati 

•

&emimpin tidak memiliki dominasi besar 

•

'awahan tidak akan merasa tertekan dalam menjalankan tugas

Kelemahan

:

•

&emimpin membiarkan bawahan untuk bertindak sesuka hati karena tidak ada kontrol

•

Mudah terjadi kekacauan dan bentrokan

•

Tujuan organisasi akan sulit tercapai apabila bawahan tidak memiliki inisiati yang tepat dan dedikasi tinggi

3. Tipe Kepemimpinan Menurut #ersey dan $lan%hard (&ituasional) "da empat tipe kepemimpinan

4

1. &erilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan rendah dukungan dirujuk sebagai instruksi  karena gaya ini dicirikan dengan komunikasi 1 arah, pemimpin memberikan

 batasan peranan penngikutnya dan memberitahu mereka tentang apa, bagaimana,  bilamana, dan dimana melaksankan berbagai tugas. Kelebihan

:

•

&emimpin memiliki siat yang tegas dan cepat

•

&emimpin memberikan pengarahan yang jelas untuk melaksanakan tugas

Kekurangan

:

•

'awahan cenderung bersiat pasi karena keputusan diambil sepenuhnya oleh pemimpin

•

'awahan merasa diawasi dengan ketat dalam pelaksanaan tugas sehingga dapat menimbulkan ketakutan apabila melakukan kesalahan

 ' &erilaku pemimpin yang tinggi pengarahan dan tinggi dukungan dirujuk sebagai konsultasi

karena dalam menggunakan gaya ini, pemimpin masih banyak memberikan pengarahan dan masih membuat hampir sama dengan keputusan, tetapi hal ini diikuti dengan meningkatkan komunikasi dua arah, dan perilaku mendukung, dengan berusaha mendengar perasaan pengikut tentang keputusan yang dibuat, serta ide%ide dan saran%saran mereka. Meskipun dukungan ditingkatkan, pengendalian atas pengambilan keputusan tetap pada pemimpin. Kelebihan •

:

Dalam pengambilan keputusan, bawahan masih turut terlibat

•

$uasana harmonis dan nyaman antara pemimpin dengan bawahan

•

&emimpin memiliki kendali dalam pengawasan tugas sehingga bawahan tidak bisa seenaknya

Kekurangan •

:

&engambilan keputusan tidak bisa dilangsungkan dengan cepat

  &erilaku pemimpin yang tinggi dukungan dan rendah pengarahan dirujuk sebagai partisipasi,

karena posisi kontrol atas pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara  bergantian. Dengan penggunaan gaya tiga ini, pemimpin dan pengikut saling tukar menukar ide dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. Komunikasi dua arah ditingkatkan, dan  peranan pemimpin adalah secara akti mendengar. Kelebihan

:

•

'awahan turut serta dalam pengambilan keputusan

•

&emimpin bersiat terbuka dalam pelaksanaan tugas

Kelemahan •

:

Kontrol dalam pemecahan masalah dilakukan secara bergantian sehingga dapat menimbulkan ketidakcocokan pendapat. 0. &erilaku pemimpin yang rendah pengarahan dan rendah dukungan dirujuk sebagai delegasi , karena pemimpin mendiskusikan masalah bersama%sama dengan bawahan

sehingga tercapai kesepakatan mengenai isi misi masalah yang kemudian proses  pembuatan keputusan didelegasikan secara keseluruhan kepada bawahan.

Kelebihan

:

•

'awahan akan memiliki kreatiitas tinggi dalam pengembangan tugas, karena pemimpin telah memberikan hak penuh dalam pelaksanaanya

•

'awahan akan memiliki rasa percaya tinggi tinggi karena dipercaya mengambil keputusan sendiri

•

'awahan akan memiliki tanggung jawab dalam penyelesaian tugas

Kelemahan •

:

'awahan akan merasa terbebani apabila tidak bisa melaksanakan tugas dengan baik 

aya kepemimpinan 1. aya kepemimpinan dictator  Kepemimpinan diktator atau bisa di sebut kepe mimpinan 5tokratis65toriter adalah suatu kepemimpinan dimana seorang pemimpin bertindak sebagai diktator, pemimpin adalah  penguasa, semua kendali ada di tangan pemimpin. $eorang diktator jelas tidak menyukai adanya meeting, rapat apalagi musyawarah karena bagi seorang diktator tidak menghendaki adanya  perbedaan dan pastinya suka dengan memaksakan kehendakn ya. Kelebihan gaya kepemimpinan Diktator 4 a. Keputusan dapat diambil secara cepat  b. Mudah dilakukan pengawasan Kelemahan gaya kepemimpinan Diktator4 a. Keberhasilan yang dicapai adalah karena ketakutan bawahan terhadap atasannya dan bukan atas dasar keyakinan bersama.  b. Disiplin yang terwujud selalu dibayang%bayangi dengan ketakutan akan hukuman yang keras  bahkan pemecatan. c. &emimpin yang diktator tidak menghendaki rapat atau musyawarah. d. $etiap perbedaan diantara anggota kelompoknya diartikan sebagai kelicikan, pembangkangan, atau pelanggaran disiplin terhadap perintah atau instruksi yang telah diberikan.

e. 7nisiati dan daya pikir anggota sangat dibatasi, sehingga tidak diberikan kesempatan untuk mengeluarkan pendapatnya. . &engawasan bagi pemimpin yang diktator hanyalah berarti mengontrol, apakah segala perintah yang telah diberikan ditaati atau dijalankan dengan baik oleh anggotanya. g. Mereka melaksanakan inspeksi, mencari kesalahan dan meneliti orang%orang yang dianggap tidak taat kepada pemimpin, kemudian orang%orang tersebut diancam dengan hukuman, dipecat, dsb. $ebaliknya, orang%orang yang berlaku taat dan menyenangkan pribadinya, dijadikan anak emas dan bahkan diberi penghargaan. h. Kekuasaan berlebih ini dapat menimbulkan sikap menyerah tanpa8 kritik dan kecenderungan untuk mengabaikan perintah dan tugas jika tidak ada pengawasan langsung. ). aya kepemimpinan "utokratis "dalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. &ada gaya kepemimpinan otokrasi ini, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan. &emimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin dicapai dan cara untuk mencapai sasaran tersebut, baik itu sasaran utama maupun sasaran minornya. Kelebihan gaya kepemimpinan "utokratis4 a. $emua kebijakan ditentukan oleh pemimpin  b. Teknik dan langkah%langkah kegiatannya didikte oleh atasan setiap waktu, sehingga langkah% langkah yang akan datang selalu tidak pasti untuk tingkatan yang luas. c. &emimpin biasanya membagi tugas kerja bagian dan kerjasama setiap anggota. Kelemahan gaya kepemimpinan "utokratis4 a. &emimpin kurang memperhatikan kebutuhan bawahan.  b. Komunikasi hanya satu arah yaitu kebawah saja. c. &emimpin cenderung menjadi pribadi dalam pujian dan kecamannya terhadap kerja setiap anggota. d. &emimpin mengambil jarak dari partisipasi kelompok akti kecuali bila menunjukan keahliannya -. aya kepemimpinan Demogratik  aya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. $etiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan

sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan  banyak inormasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya. Kelebihan gaya kepemimpinan demogratik4 a. /ebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.  b. $emua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan  bantuan dari pemimpin. c. Kegiatan%kegiatan didiskusikan, langkah%langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan jika dibutuhkan petunjuk%petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternati prosedur yang dapat dipilih. d. &ara anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok. e. Menekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas. . &emimpin adalah obyekti atau act%minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan. Kelemahan gaya kepemimpinan demogratis4 a. &roses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak   b. $ulitnya pencapaian kesepakatan 0. aya kepemimpinan santai Kelebihan gaya kepemimpinan $antai4 a. 'awahan tidak terlalu tertekan  b. Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau indiidu dengan partisipasi minimal dari  pemimpin. c. 'ahan%bahan yang bermacam%macam disediakan oleh pemimpin yang membuat orang selalu siap  bila dia akan memberi inormasi pada saat ditanya. d. 'awahan dapat mengambil keputusan yang relean untuk mencapai tujuan dalam segala hal yang mereka anggap cocok . Kelemahan gaya kepemimpinan $antai4 a. &emimpin tidak terlalu berperan serta $ama sekali tidak ada partisipasi dari pemimpin dalam penentuan tugas.  b. Kadang%kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak  bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian.

c. &emimpin membiarkan bawahannya untuk mengatur dirinya sendiri. d. &emimpin hanya menentukan kebijaksanaan dan tujuan umum.

Type Kepemimpinan

'erdasarkan pengalaman sejarah, ada beberapa gaya pemimpin besar yang terkenal yang mampu memajukan organisasinya atau paling tidak, menjadikannya populer di dunia. Masing%masing memiliki ciri dan gayanya sendiri%sendiri, tak terlepas dari kelebihan dan kekurangan yang menyertainya. 'erikut adalah beberapa gaya kepemimpinan tersebut4

* Otoriter

&emimpin 5toriter menganut paham bahwa dirinya adalah segalanya. &emimpin yang membuat aturan dan orang%orang didalam organisasinya harus mematuhi apapun yang dikehendaki dan menjadi keputusannya.

Moammar Khadai dari /ibya dan /ouis 97: dari &erancis adalah sedikit contoh pemimpin yang memiliki tipe otoriter dalam memegang wewenang dan kekuasaannya. ;capan /ouis 97:, yang sangat terkenal itu menunjukkan betapa arogannya penguasa yang satu ini. ?ang menganggap bahwa negara adalah dirinya. 'ahwa apa yang menjadi keinginannya itulah yang berlaku sebagai hukum yang harus

dipatuhi dan dilaksanakan di negara &erancis saat itu. Demikian halnya dengan Moammar  Khadai yang menganggap /ibya adalah keluarga miliknya, dan dia adalah pemimpin keluarga tesebut.

Kelebihan4 •

Tujuan lebih mudah dicapai, karena hanya mengadopsi kepentingan satu orang.

•

Dengan alasan yang sama, tidak pernah terjadi konlik kepentingan dalam organisasi.

•

&engambilan keputusan mudah dilakukan.

Kekurangan4 •

"nggota organisasi tidak bisa berinoasi, minim kreasi

•

"nggota organisasi tidak bisa menyampaikan pendapatnya d an tidak memiliki posisi tawar dalam pengambilan keputusan

•

&emimpin terlalu berkuasa, sehingga biasanya sering terjadi abuse of power 

$ Militer

$esuai dengan namanya, tipe kepemimpinan ini menggunakan kekuasaan dan wewenang ormal di dunia militer dan berbasis pada kekuatan angkatan bersenjata yang dimiliki untuk mem%back  up threatment dari luar. Di dalamnya hanya ada satu garis komando4 atasan. Di sini atasan  berkuasa dan bertanggung jawab penuh terhadap bawahannya. $egala perintah atasan, adalah order yang tidak bisa dibantah dan harus dilaksanakan oleh bawahan.

$oeharto bisa menjadi contoh gaya kepemimpinan militer. Dengan didukung kekuatan militer sekaligus sebagai pemimpin tertinggi T76"'@7, setiap kata% katanya adalah perintah yang harus dilaksanakan. Kala itu tak seorang pun yang berani bersuara untuk menentang kebijaksanaannya. Dukungan penuh dari Kopassus kala itu menjadikan militer  7ndonesia menjadi salah satu yang paling menakutkan di dunia, bahkan C7" pun segan.

Kelebihan4 •

#anya ada satu garis komando, sehingga jelas wewenang dan tanggung jawabnya

•

Keputusan mudah diambil.

•

"danya kejelasan peran dan tanggung jawab masing%masing dengan tingkat konsekuensi yang tinggi.

Kekurangan4 •

'awahan6anggota tidak memiliki hak dan kontribusi apapun dalam pengambilan keputusan.

•

Terlalu kaku dan ormal

•

Kurang menghargai pendapat anggota, anggota hanya bisa berpendapat jika diminta  pendapatnya saja.

•

Terlalu bergantung pada atasan, jika tidak ada atasan, bawahan ini seperti anak ayam kehilangan induknya.

C "ather+Kebapakan

aya ini menempatkan pemimpin layaknya seorang ayah bagi organisasi dan anggota yang lainnya. &emimpin lebih tahu dalam segala hal daripada anggotanya. $ehingga pemimpinlah yang mengarahkan anggotanya layaknya ayah membimbing anak%anaknya. $oeharto juga layak menjadi contoh tipe pemimpin ini. Caranya mengatur pemerintahan yang kalem dan mengayomi menunjukkan salah satu cirinya.

Kelebihan4 •

Mudah mengambil keputusan

•

Keputusannya sangat dihormati, bijaksana

•

Mendengarkan keluhan anggota

•

Mengayomi kepentingan anggota

Kekurangan •

Menganggap anggotanya masih belum dewasa, kurang pengetahuan dan skill

•

Menganggap pemimpin tahu segalanya

D Kharismatik 

MaA weber mendeinisikan kepemimpinan kharismatik sebagai pengabdian diri terhadap kesucian, kepahlawanan tertentu, atau siat yang patut dicontoh dari seseorang, dan dari corak  tata tertib yang diperlihatkan olehnya. Dari pengertian tersebut diinginkan seorang pemimpin yang bisa menjunjung tinggi kejujuran, sikap kepahlawanan, yang diaplikasikan dari kebijakan yang diterapkan. &emimpin yang kharismatik adalah pemimpin yang dalam kepemimpinanya dipercaya secara penuh oleh masyarakat. 7a mendapat tempat yang istimewa di hadapan masyarakat. 7a dipuja, dicintai, dihormati, dihargai, dan sebagainya. Dalam melaksanakan  perintah ia dapat dengan mudah melakukannya karena rakyat telah percaya padan ya.

Dalam

penasiran

yang

lain

mengatakan

bahwa

kepemimpinan

kharismatik

adalah

kepemimpinan yang hanya bersumber dari kharisma. Dimana charisma diartikan dengan orang yang memiliki keahlian tersendiri yang tidak dimiliki oleh orang lain seperti hal hal gaib dan sebagainya. Memang itu sebagai kelemahan dari kepemimpinan kharismatik.

Diperlukan kualitas kepribadian dan berbagai kualitas lain yang memancarkan citra yang penuh kepercayaan diri dan daya tarik serta daya pesona sehingga seseorang dapat digolongkan sebagai manusia yang kharismatik. Meskipun tidak semua pemimpin kharismatik memiliki perpaduan kualitas yang sama, namun terdapat sejumlah kua litas yang secara umum dimiliki oleh pemimpin kharismatik. 'eberapa orang memang memiliki salah satu atau lebih kualitas atau atribut, namun orang kharismatik cenderung memiliki kualitas atau atribut dalam jumlah yang luar biasa seperti 4 1! Tingkat energi tinggi,

)! :italitas tidak terbatas, -! Keberanian, 0! 'akat yang luar biasa, ! Kecerdasan yang sangat tinggi, 2! &ostur tubuh yang indah, 3! Bajah yang menawan, ! $ikap yang tenang meskipun dibawah tekanan, ! Kesadaran yang kuat tentang diri pribadi, 1E! Kemampuan menentukan arah dan tujuan, 11! Komitmen yang tinggi serta tekad untuk berhasil.

Masih ingat &residen $oekarnoF ?a, 'ung Karno adalah gambaran yang sangat jelas mengenai sosok

pemimpin kharismatik. &esona pribadinya mampu

membuat

rakyat 7ndonesia

mematuhinya dengan penuh hormat. $etiap orasinya dalam pidato%pidatonya mampu meningkatkan moral bangsa 7ndonesia kala itu dan membuat kecut nyali lawan.

Mengingat latar belakang indonesia sebagai negara miskin baru merdeka, betapa kharismanya yang luar biasa, membuat %nya kala itu membuat 7nggris di Malaysia gentar. *uga  penolakannya terhadap bantuan "merika dengan slogan terkenalnya membuat 7ndonesia lebih dipandang di dunia meskipun miskin dan tertinggal.

Kelebihan •

/ebih mudah mengambil keputusan

•

Mudah mempengaruhi anggota, sehingga jarang terjadi konlik berkepanjangan

•

Manejemen konlik lebih baik 

•

Tidak memandang harta dan kekayaan sebagai latar belakang seseorang

•

"kan sangat mudah di dalam memimpin suatu lembaga6organisasi, karenakan seluruh anggota dalamnya mempunyai loyalitas yang tinggi kepada pemimpinnya

Kekurangan4 •

Kadangkala rakyat6anggota yang anatik akan mengikuti pemimpinnya yang kharismatik walaupun kebijakan yang dibuatnya salah.

•

Terkadang, pemimpin ini dipilih hanya berdasarkann kharismanya saja, padahal sebenarnya uncapable.

 Demokratis

Kepemimpinan demokratis ditandai dengan adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperati. Dibawah kepemimpinan demokratis bawahan cenderung bermoral tinggi, dapat bekerja sama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri (@iai, )EE2!.

Menurut @obbins dan Coulter ()EE)!, gaya kepemimpinan demokratis mendeskripsikan  pemimpin yang cenderung mengikutsertakan karyawan dalam pengambilan keputusan, mendelegasikan kekuasaan, mendorong partisipasi karyawan dalam menentukan bagaimana metode kerja dan tujuan yang ingin dicapai, dan memandang umpan balik sebagai suatu kesempatan untuk melatih karyawan

*erris (1! menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang menghargai kemampuan karyawan untuk mendistribusikan knowledge dan kreatiitas untuk meningkatkan seris, mengembangkan usaha, dan menghasilkan banyak keuntungan dapat menjadi motiator   bagi karyawan dalam  bekerja.

Ciri%ciri gaya kepemimpinan demokratis ($ukanto, 13!4 1. $emua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin. ). Kegiatan%kegiatan didiskusikan, langkah%langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan jika dibutuhkan petunjuk%petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternati prosedur yang dapat dipilih. -. &ara anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.

$aat ini hampir semua negara di dunia menganut  paham ini, karena menganggap lebih manusiawi dan lebih menghargai hak%hak orang banyak. Di sini saya mengambil us Dur, sebagai contohnya. Contoh paling ekstrimnya adalah ketka pada tahun 1, beliau memberikan kebebasan sepenuhnya bagi warga untuk menganut agama dan kepercayaannya masing%masing berikut dengan tradisi%tradisi yang melekat di dalamnya. Terutama adalah bagi warga keturunan China di 7ndonesia. Dimana sebelumnya, warga ini mengalami diskriminasi dalam hal agama dan kebudayaan. Dengan us Dur yang memberikan  jaminan kebebasan, kini semua warga memiliki kebebasan yang sama untuk berekspresi.

Kelebihan4 •

"spirasi setiap orang dapat diakomodasi

•

/ebih menghargai setiap anggota dengan segala kepentingan dan latar belakangnya

•

&engambilan keputusan lebih menekankan pada kepentingan bersama

Kekurangan4 •

$ulit mengambil keputusan, terkadang membutuhkan waktu yang lama

•

@awan konlik kepentingan