Garcia Rivera Ariana - Tarea n1

 

Unidad 1

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Tarea virtual No-1 

G AR AR C I A R I V E R A A R I A N NA A MICHAELLE

 

Tema: La Gestión del Talento T alento Humano Objetivo: Identificar y analizar la l a gestión del talento humano. Caso práctico: La empresa comercializadora ABC es una de las l as 25 empresas familiares más grandes de la ciudad de Guayaquil, un último reporte indica que estas empresas reportan más de 2574 millones de dólares en venta en el último año. La empresa está dirigida por Andrés Santos, quien tiene 4 años al mando de la misma y la asumió después del retiro por jubilación del dueño y fundador de la empresa el Sr. Don Guillermo Santos. Don Guillermo Santos dirigió por mucho tiempo su empresa y hace varios años contrató a Fernando González, en un inicio fue asistente de Don Guillermo agendando reuniones, revisando informes y analizando nuevas propuestas de productos para su comercialización, tiempo después fue ascendido como vicepresidente comercial de la empresa; tiempo después ingresó Andrés Santos, al principio ingresó a uno de los puestos de mando medio y desde su ingreso a la compañía Andrés y Fernando se convirtieron en amigos. Fernando desde su ingreso a la compañía ha tenido un desempeño bajo y en reiteradas ocasiones su comportamiento y falta de experticia han causado que firmas de clientes importantes i mportantes m manifiesten anifiesten su deseo de no seguir adelante con las relaciones con la empresa. Por otra parte, Andrés sabe de los problemas que tiene su amigo Fernando en la empresa y ha pedido a los colaboradores de esa área lo ayuden discretam discretamente ente en todo lo que se pueda. En la última junta, los demás ejecutivos de alto rango manifestaron su descontento indicando que la empresa está perdiendo clientes por los desatinados comentarios, actitudes y malas decisiones de Fernando, el Vicepresidente Comercial de la empresa, y que ese tipo de acciones ponen en riesgo a la misma.

 

Actividad Con lo expuesto se solicita: Se estudie la situación de la Empresa ABC y responda:

1. ¿Considera usted que la empresa empresa cumple con los objetivos objetivos de la gestión del talento humano? Si, o no, y porqué. No, es bueno tener presente varios aspectos para denotar el hecho del porque considero no se de cumplen conde tales objetivos. Primeramente, losque objetivos la gestión talento humano lo que buscan en si es contribuir a la eficacia de la organización, hecho que no se encuentra presente en la empresa después de haber tomado el cargo  Andrés Santos, Santos, quien la asum asumió ió después del retiro por jubilación del dueñ dueño o y fundador de la empresa el Sr. Don Guillermo Santos. En el relato se menciona que Don Guillermo en su momento tuvo a su disposición a Fernando González quien era su asistente personal y quien quedo en el puesto de gerente comercial después de años de haber trabajado juntos. Hago mención en este hecho porque la amistad que se forma después entre el Sr. Andrés y Fernando traen muchas controversias, conflictos empresariales, pérdidas económicas entre otras cosas. En el ámbito laboral las relaciones de amistad se deben mantener fuera y siempre anteponer el bienestar de la empresa, en esta empresa no se consideraba ninguno de los objetivos del talento humano que decido describir a continuación; de acuerdo con (Chiavenato, 2014), (Cuevas, 2016), (Werther & Datvts, 2016) y que fue sintetizado por (Jericó, 2016) son: 1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. Se refiere al cumplimiento de los mismos. 2. Proporcionar competitividad a la organización. - Es decir, saber crear, desarrollar y aplicar habilidades y competencias del personal; ser productivos. 3. Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas. - Recluta y selecciona al personal más idóneo para retenerlo y mantenerlo motivado. 4. Incrementar la satisfacción en el trabajo. - Las personas satisfechas son más productivas, pero las personas insatisfechas se desvinculan de la empresa, se ausentan con frecuencia, lo que provoca un índice de infelicidad. En cambio, los trabajadores internos felices feli ces constituyen el éxito de la empresa. 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. - Para desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo son importantes los siguientes aspectos: el estilo de administración, la libertad, la autonomía para tomar decisiones, el ambiente de trabajo agradable, la familiaridad, la seguridad en el empleo, las horas adecuadas de trabajo y las tareas significativas agradables. Es convertir a la organización en un lugar deseable y atractivo para retener a los talentos. 6. Administrar y generar cambios. - Es adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos, económicos, culturales y políticos. Los cambios traen nuevos enfoques que son flexibles y ágiles, mismos que proponen nuevas

 

estrategias, filosofías, programas, procedimientos y soluciones a los problemas actuales y tendencias del mercado mercado.. 7. Mantener políticas éticas y de transparencia transparencia.. - Rendición de cuentas que muestre la transparencia, que sea justa, confiable y ética. 8. Sinergia. - Es trabajar tr abajar todos para un mismo fin, un mismo objetivo, sean estos de la organización o personales. Es decir, buscamos relaciones ganar-ganar; a esto se conoce como cultura corporativa o estilo de administración. 9. Diseñar el trabajo individual y en equipo. - El diseño de trabajo individual y grupal debe ser significativo, agradable y motivador, ofreciendo excelentes condiciones de trabajo, mejorando las condiciones de vida dentro de la organización. 10. Recompensar a los talentos. - Es importante recompensar el cumplimento de los objetivos de los trabajadores y recompensar, estimular esti mular su actuación dentro de la empresa. 11. Evaluar su desempeño. - La evaluación permite mejorar continuamen continuamente te aspectos del capital humano y capital intelectual de las personas en la organización.

2. Mencione que debería hacer la empr empresa esa ABC para manten mantener er en la organización personas idóneas y motivadasJustifique que contribuyan a la consecución de los objetivos institucionales. su respuesta. Sin duda alguna y lo más esencial, antes que nada, seria el hecho de contar con el recurso humano en la organización, si es que el mismo no se encuentre o al menos renovar el personal del mismo, esto por la importancia y su fundamentación como elemento esencial para el direccionamiento estratégico. Es bueno saber que una empresa que cuente con RRHH permitiría a través de una metodología de revisión documental un buen direccionam direccionamiento, iento, planificación, calidad, participación y trabajo en equipo. Todos estos aspectos determinantes ayudarían en el éxito organizacional y evitarían mezclar el ámbito familiar o personal con lo laboral.

FUENTES: https://eva.itb.edu.ec/pluginfile.php/171534/mod_resource/ content/3/Ideas%20Clave%20Unidad%201.pdf   https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335001.pdf   BIBLIOGRAFIA Ideas principales Revista científica “visión de futuro”