Gabriel Castillo Control 6

Presupuesto Gabriel Castillo Carvajal Control y presupuesto Instituto IACC 04-08-2017

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, relacione cada elemento de un sistema presupuestario con su correspondiente explicación o significado.

Elemento del presupuesto

Explicación o significado

Unidad de medida

6 meses, 1 año

Periodo

Reajuste

Horizonte

Pesos, dólar

Valor del dinero en el tiempo

Corto plazo, largo plazo

Desarrollo Elemento del presupuesto

Explicación o significado

Unidad de medida

Pesos, dólar

Periodo

6 meses, 1 año

Horizonte

Corto plazo, largo plazo

Valor del dinero en el tiempo

Reajuste

Posteriormente, y en base a una breve investigación que usted efectúe en internet, seleccione uno de los elementos del presupuesto y explique lo que significa, referenciando las fuentes empleadas mediante el uso de las Normas APA.

Después e haber buscado bastante información encontré información sobre el elemento según el  periodo que cubran.

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SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

Tal como se indica corresponde a la determinación del lapso que abarcan los presupuestos del tipo de operaciones que realice la empresa, considerando dentro de esto la mayor o menos exactitud y detalle de información que se desee, teniendo claro que a más tiempo le detalle corresponderá a una menor precisión y análisis, de esta manera manejando el periodo que cubran pueden ser presupuestos formados a corto y largo plazo.

A corto plazos; corresponden a los presupuestos que se planifica a modo de poder cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un plazo de un año o menos de un año.

A Largo plazo; dentro de este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y las grandes empresas en el caso de los gobiernos los planes presupuestarios están bajo las normas constitucionales de cada país. Se conoce como un tipo de presupuesto que manejan las grandes empresas, cuando emprenden  proyectos de inversión. En conclusión ambos tipos de elementos de presupuesto son útiles, se considera de real importancia para los directivos con el fin de tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un periodo largo, y no se concibe esta sin la formulación de presupuestos para los  periodos cortos. Hay que saber que hay distintos periodos de tiempo con los cuales se puede generar un  presupuesto, casi siempre se hacen en una base anual también semestral o trimestral, se puede decir que con un plan para los primeros 3 o 6 meses o para el año siguiente, aunque algunas empresas prefieran hacer un presupuesto continuo. Considerando como continuo a los que se actualizan constantemente, para dar un ejemplo de esto es el presupuesto anual el cual se debe extender por uno o más meses según lo que se requiera.

Para terminar solo dejar claro que si bien hablamos del periodo dentro de un presupuesto este no debe ser considerado más largo de lo que realmente puede entregar un pronóstico adecuado. La idea de aplicar los elementos que aporten dentro de un presupuesto con información real.

Bibliografía -

Contenidos de la semana 6

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Contenidos adicionales

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Gerencie.com https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html