G1 Desarrollo De Emprendedores

Universidad de las Fuerzas Armadas  ESPE Ovied! Rivadeneira Mic"elle

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES Guía de Actividades N°1

Actividad Entre#a$le 1%1 El espíritu empresarial hace que la persona identifique una oportunidad, ha desempeñado un papel básico en todo proceso de desarrollo humano y social, le saca al ser humano de su estado primitivo, produjo las grandes culturas antiguas con todos sus desarrollos, origen los grandes movimientos religiosos, produjo los grandes exploradores y viajeros, estimula los grandes desarrollos artísticos y científicos, modifican los sistemas de producción, etc. ajo esta premisa, escoja una cultura y un personaje ecuatoriano, describa en un ensayo a un empresario exitoso ecuatoriano, con la relación utili!ada de espíritu empresarial " innovación#prosperidad que usted seleccionó, luego elabore un mapa conceptual y describa las actividades más relevantes y las características de un innovador. $oberto %aldonado En 1&'() este em*resari! t!m+ la $atuta del taller artesanal de mue$les ,ue administra$a su *adre R!$ert! Mald!nad! Mald!nad! en -uenca% Su !$.etiv! /ue c!nvertirl! en una *e,ue0a em*resa c!n *ers*ectiva de desarr!ll!% Su visi+n  sus acertadas decisi!nes em*resariales im*ulsar!n a -!lineal a un crecimient! c!ntinu!  a cruzar las /r!nteras% A"!ra la 2rma tiene l!cales en -!l!m$ia) Panam3  Per4% En el 5666) la dedicaci+n) *erseverancia  el tra$a.! en e,ui*! liderad! *!r este em*resari! #uiar!n a -!lineal a c!n,uistar nuev!s mercad!s dentr! del *aís  en el e7teri!r) $asad!s en la calidad de sus mue$les ,ue les acredita la certi2caci+n 8SO &661 5666  9N! me catal!#! c!m! un em*resari! e7it!s!) sin! c!m! un em*resari! tra$a.ad!r al ,ue le #usta su actividad  ,ue la viene realizand! desde "ace :; a0!s% L! m3s #rati2cante *ara mí es mantener c!ntentas a m3s de &66 /amilias ,ue de*enden directamente de -!lineal% -rear ese n4mer! de /uentes de em*le!  r!dearse de $uen!s c!la$!rad!res "an sid! las claves del ?! s! un "!m$re e7it!s!@) si sus em*lead!s n! s!n e7it!s!s  n! est3n c!n/!rmes c!n su tra$a.!  c!n el ritm! de vida ,ue desarr!llan% El em*resari! de$e ser c!m! el direct!r de una !r,uesta  ese es mi cas!% =em!s mane.ad! t!das las ca*acidades  "a$ilidades de muc"!s !$rer!s ) s!$re t!d!) "em!s sa$id! escuc"ar c!n *aciencia a l!s em*lead!s  a l!s e.ecutiv!s% Ese es un! de l!s a*!rtes m3s im*!rtantes% P!r !tr! lad!) est3 el *a#! *untual de nuestras !$li#aci!nes e im*uest!s) ,ue "an id! ?direct! a la vena@ del *aís #enerand! una cultura de *a#!) ,ue tratam!s ,ue sea asimilada *!r nuestra #ente% Me "e sentid! identi2cad! c!n t!d!s nuestr!s *r!duct!s  es! tam$i adicional al valor. )ara esto, las marcas deben demostrar acciones concretas, especí#icas y pblicas de responsabilidad ambiental, señala el experto. )ara "eminario son tres estrategias principales del mar=eting verde. &a primera es de bajo nivel, con la que nicamente se comunican mensajes verdes. &a segunda es de nivel medio, a trav!s de la cual se busca que los consumidores colaboren con acciones ecol$gicas. En la ltima, de nivel alto, se trata de cambiar '(bitos de los consumidores. Como ejemplo de empresas que aplican el mar=eting verde en Ecuador, "eminario destaca la labor de la Cervecería ?acional @C? y su programa Encuentro aule reali%ado en el -:++. Este año la C? reactiv$ el proyecto bajo el nombre ;ed aule. Consiste en la creaci$n de una red para el cuidado de la cuenca del río aule. Es importante resaltar que el tema del mar=eting verde no debe ser un tema aislado, dice 0v(n "ierra, consultor en mar=eting. )ara !l, este tipo de mercadeo debe ser una 'erramienta conjunta en el tema de ;esponsabilidad "ocial. ice que ser amigable con el medioambiente es uno de los siete ejes contemplados dentro de la responsabilidad social. “El mar=eting verde sirve como apoyo en el tema y no como un simple m!todo para atraer clientes”, opina. )ara este experto, suele 'aber una distorsi$n de parte de las empresas sobre el tema. “*uc'as veces se toma como una inversi$n en pro de la marca. ?o debe ser así, ya que todo actor econ$mico tiene la obligaci$n de ser  responsable con la sociedad que lo rodea”, señala. "obre las estrategias, cree que depende de las necesidades de las compañías. "i se buscan resultados a corto pla%o, las #irmas deben di#undir su labor. &as relaciones pblicas y la cobertura de medios son tiles en este caso. “El objetivo es 'acer notoria la acci$n”. En el caso de las metas a largo pla%o, se debe modi#icar las acciones en los consumidores. “"e logra a trav!s de campañas y medidas un poco m(s agresivas”, a#irma.

Actividad Entre#a$le 1%B 1n proverbio chino señala lo siguiente) El secreto de la abundancia es descubrir la oportunidad en la crisis. ndique con un ejemplo a qu9 se refiere el proverbio antes mencionado.

*uc'as veces nos pueden ocurrir accidentes o eventos que se escapan de nuestras manos y que no podemos evitar, depende de nosotros superarlos y llegar a un mejor nivel del que nos encontr(bamos antes. Este es un ejemplo de un señor conocido de nuestra #amilia que poseía un pequeño local donde vendía varias cosas @ba%ar, su negocio no era malo pero no era muy pr$spero ya que subsistía !l y su #amilia apenas sin ningn lujo. A los / años de abrir su pequeño negocio, la casa donde arrendaba su local tuvo un incendio muy grande que destruy$ toda la mercancía y muebles que tenía. Este señor  empe%$ a tener muc'os problemas porque las deudas lo estaban invadiendo ya que ese negocio era la nica #uente de dinero para su #amilia. espu!s de unos 1 meses de vivir bajo muc'a presi$n y problemas econ$micos, lleg$ a !l una oportunidad de invertir en un negocio de trailers pero que requería una gran inversi$n econ$mica, su esposa le decía que no lo 'aga y que busque un trabajo con salario mínimo, sin embargo !l se decidi$ y despu!s de conseguir un pr!stamo para el dinero que necesitaba invirti$. &os primeros 5 meses no veía un gran ingreso sobretodo porque casi no alcan%aba a pagar el pago del pr!stamo pero despu!s de ese tiempo las ganancias aumentaron considerablemente y con el pasar de los años #ue tanta la ganancia que invirti$ en / trailers m(s alcan%ando un negocio muy rentable. Este señor tom$ un riesgo muy grande, cosa que tal ve% no lo 'abría 'ec'o si no 'ubiera sido por ese incendio y qui%(s 'ubiera seguido con su negocio de bajos ingresos, sali$ adelante y consigui$ un mejor #uturo para !l y su #amilia.

Actividad Entre#a$le 1%; 3esde las investigaciones empíricas de %c(lilland en *ltimos resultados investigativos, se han producido perfiles y?o listas de características que incluyen todo tipo de ingredientes y formas de agrupación respecto del empresario. 6nalice el (uadro @.* A(aracterísticas empresarialesBB Cpágina *D@+ elaborado por 7arela, el (uadro @.5 B(onductas empresarialesBB Cpágina *DD+ propuesto por  0immons, y los BB7alores empresarialesBB Cpáginas *DF y *D