Fusoes e Aquisicoes

FUSÕES E AQUISIÇÕES OS CHOQ UES DAS CUL CULTURAS TURAS ORGANIZACIONAIS DISTINT DISTINTAS AS VANESSA HIRATA 1274627 VITOR HIGASHI 1273426

Introdução •

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Verificar de que forma os gestores poderão solucionar os problemas relacionados ao choque de culturas gerado a partir do processo de fusão e aquisição Sucesso e fracasso das fusões e aquisições ligados ao conceito de cultura organizacional PWC: aumento do número de fusões e aquisições na última década e um crescimento dos investimentos estrangeiros no setor com uma participação de 40% das transações anunciadas em 2010.

Conceito de fusão e aquisição Fusão - União de duas ou mais empresas, onde a resultante sucederá todos os direitos e obrigações, podendo a maior ou mais próspera companhia assumir o controle administrativo ou finalizar a existência legal da menor; •

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Fusão horizontal: Empresas pertencentes ao mesmo ramo de atividades. Fusão vertical: Empresas pertencentes à uma mesma cadeia. Fusão por conglomerado: Empresas que possuem pouca ou nenhuma similaridade aparente.

Aquisição - “Operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os diretos e obrigações”.

Aspectos e procedimentos legais As fusões e aquisições são passíveis a inviabilização da operação por órgãos de controle concorrencial e concentrações, que podem colocar em risco a livre concorrência •

SDE: Secretaria do Direito Econômico

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SEAE: Secretaria de Acompanhamento Econômico

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CADE: Conselho Administrativo Econômico

Conceito de cultura organizacional “Conjunto de pressupostos básicos que um grupo organizacional inventou, descobriu ou

desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptação e integração, e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas”. •

Planejada ou formada naturalmente

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Compartilhadas entre os componentes da organização

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Independente do nível hierárquico

Vantagens e Desvantagens da Fusão e Aquisição Vantagens Concentração do mercado Diminuição de custo e maior controle da cadeia •

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  Know-how 

Desvantagens Problemas de integração: culturas e normas distintas Dívidas •

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Os modelos de integração cultural Modelos de integração cultural

Características

Assimilação cultural

Alto grau de mudança para a empresa adquirida e baixo grau de mudança para a empresa adquirente

Mescla cultural

Ocorre quando existe convivência de culturas, pequenas mudanças nas duas empresas.

Pluralidade cultural

É considerada uma fase transitória, quando não há influencia entre as empresas. Convivência de duas culturas, que ao longo do tempo tendem a causar interferência.

Administrando o choque cultural Fatores para minimizar o choque cultural: o

Engajamento da alta administração

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Informar a todos

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Ampliação e participação da área de recursos humanos

Caracterização da Empresa - Case FURNAS: o

É uma empresa de geração e transmissão de energia

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Nasceu com o desafio de sanar a crise energética da década de 50.

Além da geração hídrica e termelétrica, Furnas investe também em fontes alternativas de energia

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NUCLEN: É uma empresa de engenharia de produto e de processos de fabricação para os componentes pesados.

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Foi criada para suprir as necessidades para a geração de energia.

Seu objetivo é projetar, desenvolver, fabricar e comercializar componentes pesados para usinas nucleares, assim como equipamentos relativos à construção naval.

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Relato do Caso ELETRONUCLEAR foi criada da fusão da área nuclear de FURNAS, com a NUCLEN Foram constituídos 14 subgrupos de trabalho e um grupo de coordenação com pessoal de ambas empresas para começar as discussões a respeito de como a empresa ia se constituir. Foram programados Encontros de Desenvolvimento Intercultural, articulando superintendências e gerências, para enfrentar as diferenças com ética e sensibilidade. Com base no diálogo e na interpretação da documentação da empresa, foi elaborado o Quadro, que resume as características culturais que marcam diferenças significativas entre as duas empresas.

Análise crítica A principal preocupação desde o primeiro momento era construir uma nova empresa, com um conjunto novo de valores e práticas a partir da origem das duas empresas. A peça fundamental foram que as atenções nesse primeiro momento recaíram sobre os relacionamentos humanos, no intuito de desenvolver confiança e entendimento mútuos. Com as ações e estratégicas dos gestores, a Eletronuclear revelou que as diferenças culturais podem e precisam ser encaradas não como fontes de problemas e conflitos, mas como fontes de vantagem competitiva.

CONCLUSÃO Através deste estudo apresentou-se a gestão do indivíduo a partir do processo de fusão e aquisição, tornando essencial que o artifício de integração seja bem sucedido. Em relação ao encontro das organizações, o resultado inicial é um choque cultural, que quando mal administrado, tende a fracassar.