Fusiones Empresariales.

 

Fusiones empresariales Angie Marcela Arias Esparza Luna Andreina Galvis Mendoza Sheila Johandry Gelvez Jaimes Gabriela Aalejandra Duarte Picón

 

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Es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden unir sus patrimonios y formar una nueva sociedad con la que desarrollar su actividad, es una modalidad de negocio en la que se  juntan dos o más empresas separadas en una una única y universal identidad económica que desarrollan una actividad común, uniendo sus patrimonios lo cual conlleva la disolución de las dos compañías independientes (es decir, desaparecen) y la creación de una empresa totalmente nueva.

 

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Se caracterizan porque los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva empresa, pero no recibirán dinero por la fusión, dado que no es una liquidación de bienes de la empresa y, por ello, sólo recibirán nuevas acciones.

 

 

 

Las primeras fusiones se llevaron a cabo a finales del siglo XIX a la década de 1890 fundamentalmente en Estados Unidos y partir de ahí se empezaron a manifestar por oleados o ciclos gracias a problemas en la economía por lo cual hasta el día de hoy conocemos cinco oleadas de fusiones las cuales son: 1. Fuerte depresión económica a finales del siglo XIX (19801905) 2. Avances en las Legislaciones Antimonopolios (1910-1929) 3. Endurecimiento del régimen de defensa de la competencia. Nuevas “teorías de la administración” Cambios en las políticas de competencias, creación de nuevos instrumentos financieros (‘junk bond’-bonos basura) (1950-1973) 4. Desregulación de sectores (transporte, telecomunicaciones y financiero) Crisis industrial (áreas de petróleo y alimentos) Mayor disponibilidad de financiación de la deuda(1981-1989) 5. El mercado alcista (bull) y el uso significativo de las acciones como un método de pago de empresas. (1993-2001)

 

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Aunque sea un proceso complejo y que a menudo toma un tiempo mayor para ejecutarse, la fusión puede ser beneficiosa para los participantes en esta etapa. Entre los beneficios están: Posibilidad de diversificación de mercado Aumento del alcance de la marca Aumento de los ingresos Reducción de costos

Disminución de los riesgos de mercado Mejores condiciones de actuación

 

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Unir procesos y tecnologías Dificultades en la transformación de la cultura Garantizar la productividad Seguimiento de los resultados

 

 

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Haz acuerdos claros Ten una comunicación clara Define responsabilidades Comienza integrando a personas Esté dispuesto a escuchar No apresura el cambio

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Normalmente se pueden identificar dos tipos de fusiones: fusiones puras y fusiones por absorción; estas se diferencian entre sí por las características de la sociedad que resulta de este proceso.

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por lo general, la unión patrimonial se da entre sociedades que desarrollan una actividad común, y como producto de ello se crea una nueva sociedad que da paso a la desaparición de las entidades originales.

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la sociedad absorbida desparece como persona jurídica en tanto que la que absorbe conserva todas sus características.

 

 

 

 

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ambién en 2000, la compañía farmacéutica Pfizer adquirió Warner-Lambert por 90 mil millones de dólares. Algunos expertos consideran consideran que esta fusión es «una de las más hostiles de la historia» porque WarnerLambert originalmente iba a ser comprada por la empresa de bienes de consumo American Home Products. Sin embargo, American Home Products «se alejó del trato con 1.8 mil millones de dólares en tarifas de ruptura, uno de los pagos más grandes jamás realizados por un trato fallido» Cuando Pfizer adquirió Warner-Lambert, el resultado fue la segunda compañía farmacéutica más grande del mundo. La razón principal de la adquisición fue la propiedad del medicamento para el colesterol más vendido, Lipitor: «Pfizer tenía derechos comerciales sobre Lipitor, pero Pfizer estaba dividiendo las ganancias con WarnerLambert, y en 1999, Warner-Lambert demandó a Pfizer para que pusiera fin a su pacto de licencia». ”, Explica Business Insider. Al adquirir Warner-Lambert, Pfizer eliminó cualquier riesgo asociado con la demanda y obtuvo el control exclusivo de las crecientes ganancias de Lipitor, que crecieron a más de 13 mil millones de dólares por año.

 

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