Fundamentos de La Administración Exposición

 

ESCUELA:

INSTITUTO AMÉRICA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

GISSEL HERNÁNDEZ SILVA DIANA LAURA HERNÁNDEZ ALMANZA ELIZABETH SALAMANCA BUSTOS PROF.

YACHSSIRI TAPIA

MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN UNIDAD 1. SURGIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA

TEORÍA ADMINISTRATIVA. TITULOS DEL TRABAJO: TEMA 1. ANTECEDENTES

HISTORICOS. TEMA 2. ENFOQUE CLASICO. TEMA 3. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. FECHA: 09-09-2019 LIC. ADMINISTRACIÓN, PRIMER SEMESTRE

 

INTRODUCCIÓN 

La pr pres esen entte inv nves esti tiga gaci ció ón no noss da a co cono noce cerr lo loss gr gran ande dess ap apo ort rtes es de las civilizaciones en el mundo de la administración ; así sobre por  que fue tan importante en ese momento tener una buena admin adm inis istr trac aciión ón.. Co Corr rres esp pon ond de a el en enffoqu que e cl clás ásiico y ci cien entí tífi fic co de la administración y las escuelas relacionadas, desarrollada en los estados unidos , de igual forma de los 14 principios de Fayol y aportaciones.

 

TEMA 1.ANTECEDENTES HISTÓRICOS ( PRIMERAS CIVILIZACIONES )

 

ÉPOCA PRIMITIVA  Actividades de caza, pesca y recolección.

Toma de decisiones del jefe de familia.

División del traba División trabajo jo por edad y sexo.

El hombre utilizaba en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo.

Ej. La Caza del mamut .

 

 Aparece el estado (Civilización).

PERIODO AGRÍCOLA

 Aparición la agriculturade y la vida sedentaria. Las personas deben controlar sus bienes .

Se acentuó la organización social de tipo patriarcal.

*Crecimiento demográfico. *Coordinación mejor los esfuerzos del grupo social.  Apoyándose en la administración empírica .

 

SUMERIA ( 5000 a.C.)

Registros en tablillas de arcilla y tablas cocidas al horno ,mediante símbolos (Pictográficos)

Nacimiento Escritura .

-Registro de transacciones. -Desarrollo del comercio. -Rendición de cuentas.

-Palacios eran los principales centros administrativos. -Manejaban  Almacenes ,acumular alimentos y utensilios.

 

Coordinación de grandes

Egipto

cumplir un objetivo fijo. masas de trabajadores para

(4000(40 00- 200 2000 0 a. C.)

Primeros dirigentes (faraones)

Con amplia capacidad de planear ,organizar y

Manejo de Impuestos.

Economía planeada y un sistema burocrático , fuerte coordinación ,sustentando su alto grado de prosperidad económica.

controlar estas masas la construcción de en pirámides y monumentos monumentos .

 

Sus centros administrativos eran los CODIGO DE HAMMURABI: Documento legal ,compuesto por leyes escritas por el rey para la administración del pueblo.

tribunales 4 jueces, con .

BABILONIA (2000-1700 a.c.)

-Control. -Incentivos salariales. -Responsabilidad. -Contratos.

 

HEBREOS (1200 A.C.)

Principio de Liderazgo

Conceptos Concep tos de Organizaci Organización ón

Principio Escalar

Principios de Excepción

Técnicas de delegación de autoridad

 

CHINA(1100 a.c.) Filosofo Confucio Sentó primeras bases para que tuvieran un buen gobierno China.

Sistema Administrativo ordenado ,con un servicio civil bien desarrollado . Compilación de normas conocidas ¨La Gran Regla¨ 1.Provisiones, 2.Comodidades,3.Sacrificios, 2.Comodidades,3.Sacrificios,4.Traba 4.Trabajo,5.Educaci jo,5.Educacion on ,6.Justicia,7.Hospitalidad ,6.Justicia,7. Hospitalidad y 8.Deberes Militares.

Principios aplicables en la administración -Los gobernantes deben conocer ampliamente las condiciones del país .

-Los problemas deben ser estudiados a fondo . -Los vocación, gobernantes deben conocer lo que es el bien publico y ejercer su oficio con

 

ROMA (200 a.c. -400 d.c)

Parteaguas para la administración moderna.

Su periodo de republica y el Imperio Romano(  Admón. Centralizada).

Clasificación de Empresas:

-Publicas :Act. Estado , Semipública: Perteneciente Sindicatos, -Privadas :Manejada por civiles.

 

Edad Media

Descentralización del gobierno ,diferentes formas de admón.

Evolución de ideas  Administrativas.

 

EPOCA CONTEMPORANEA (siglos XIX Y XX)

La Admón. se consolida como ciencia.

Teoría del Dr. Woodrow Wilson

 

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN . Teoría clásica: se encargaba del énfasis en la estructura y funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia . Se desarrolla a partir del siglo XX, con el aporte de dos ingenieros quienes desarrollan trabajos sobre la administración .

 

HENRIQUE FAYOL . ESTAMBUL 1841PARIS 1925 

Inge In geni nier ero o y te teór órico ico de la ad admi mini nist strac ració ión n



Su ob obra ra re reco cono noci cid da Adm dmin inis istr trac aciión In Indu dust stri rial al , Pla Pl ant nteo eo 6 fu fun nci cion one es de un una a em emp pre resa sa fu func ncio ione ness comerc com ercial iales, es, fin financ ancier ieras, as, de seg seguri uridad dad,, con contab table le y admin administrat istrativa. iva.



Fayol consideró cinco pasos necesarios para cumplir con un proceso de administración adecua ade cuado do Pla Planif nifica icarr, Org Organi anizar zar,, Dir Dirigi igirr, Con Contro trolar  lar  y Pr Prev ever er..



Cre Cr eo la es escu cuel ela a cl clás ásic ica a.

 

ESCUELA CLÁSICA •

Se llama así porque fue la primera escuela de gestión a surgir y producir  una literatura específica dedicada a las organizaciones en general y las empres emp resas as en par partic ticula ularr.

 

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL 

1-Divisi sió ón de trabajo: Henry Fayol plantea que la organiza zacción debe se serr divi vid dida entr en tre e lo loss in indi divi vidu duos os y de depa part rtam amen ento tos. s.



2-Au 2Auto tori rida dad d y res respo pons nsab abililid idad ad:: Li Lide dera rarr a un gr grup upo o de in indi divi vidu duos os..



3-Disc 3-D iscipl iplina ina:Re :Respe spetar tar las nor normas mas est establ ableci ecidas das..



4- Un Unid idad ad de di dire recc cció ión: n: Se de debe be co cont ntar ar co con n un ad admi mini nist stra rado dorr pa para ra ca cada da as asun unto to..



5-Un 5Unid idad ad de ma man ndo do:: Las or ord den enes es deb eben en se serr da dada dass po porr un so sollo su supe peri rior or..



6-Su 6Subo bord rdin inac acio ion n de dell in inte teré réss in indi divi vidu dual al al in inte teré réss ge gene nera ral:l: In Inte tere ress pa part rtic icul ular ar qu que e en ning ni ngún ún ca caso so de debe be pr prev eval alece ecerr sob sobre re in inte teré réss ge gene nera ral.l.



7-Remu 7-R emuner neraci acion: on: Mot Motiva ivació ción n y la pro produc ductiv tivida idad d.

 



8-Ge 8Gera rarq rqui uia: a:Au Auto tori rida dad d de lo loss ni nive vele less ma mass ba bajo joss a lo loss ma mass al alto tos. s.



9- Ce Cent ntra raliliza zaci ción ón:: Co Conce ncent ntra raci ción ón de la au auto tori rida dad. d.



10-O 10 -Ord rden en:: en cu cuan anto to a re resp spon onsa sabi bililida dad d y en ma mate teri rial al .



11- Eq Equi uida dad: d: Tra rata tarr a lo loss su subo bord rdin inad ados os de ma mane nera ra ju just sta a e im impa parc rcia ial.l.



12-E 12 -Est stab abililid idad ad:: Co Corr rrec ecto to fu func ncio iona nami mien ento to de la em empr pres esa a.



13-- In 13 Inic icia iatitiva va:: Ll Llev evar ar a ca cavo vo ci cier erta tass ta tare reas as .



14- Espíritu de cuerpo: Trabajo en equipo la colaboración y la participación de los empleados.

 

JAMES DE MOONEY 

1861-1921)

Entre las di dive verrsas teorías so sob bre Administ stra racción que existen, dest de stac aca a la de dell te teór óric ico o J. J.D. D. Mo Moo one neyy, la cu cua al co conc ncep eptu tual aliiza a es esta ta



disci di scipl plin ina a de la ma mane nera ra si sigu guie ient nte: e:   “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un pr prof ofun undo do y cl clar aro o co cono noci cimi mien ento to de la na natu tura rale leza za humana”



Coloca el foco en el proceso de Dirigir, que debe asumir un  Administrador, señalando también que no sólo se deberá  Administrador, Dire Di recc ccio iona narr lo loss pr proc oces esos os,, si sino no se serr un ve verd rdad ader ero o lílíde derr. 

Moo oone neyy in ind dic ica a tam amb bié ién n qu que e la Ad Admi mini nist stra raci ción ón es un una a di disc scip iplilina na que surge de un profundo conocimiento de la naturaleza

humana.  

INICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN 

 A finales del siglo XIX y principios del XX, el ingeniero industrial Frederick Wins Wi nslo low w Tay aylo lorr de deci cidi dió ó ob obse serv rva ar a lo loss ob obre rero ross de la lass fá fábr bric icas as pa para ra in inve vest stig igar  ar  desde un punto de vista empírico los problemas que presentaban las empresas dedicadas a la producción a gran escala. Surge así lo que es la administr admi nistración ación deno denomina minada da cient científica ífica..

 

PRINCIPAL FUNDADOR DE LA 

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Tay aylo lorr (1 (185 856 6   – 1915) fundador de la administraci ció ón científica, naci ció ó en Filila ade delflfia ia,, EE EE:U :UU. U. Pr Pro oce cede den nte de un una a fami mililia a de cu cuá áque uerros de pri rin nci cipi pio os ríg ígid ido os, se educó en la di disc scip iplilin na, la de devo voci ció ón al tr tra aba bajjo y al ahor orrro. En su suss primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empres emp resari ariale aless der deriva ivados dos de la rev revolu olució ción n ind indust ustria rial.l.

 

ADMISTRACIÓN CIENTÍFICA

¿Qu Qué é es la ad admi mini nist stra raci ción ón ci cien entí tífifica ca? ?

Disci cip plina que consiste en aplica carr una evaluaci ció ón matemática a los procesos de una empresa, con el fin de descubrir las fallas producidas durante el desempeño.

 

APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR W. Principio del planeamiento

Principio de preparación

Principio de control

Principio de ejecución

Estudiar y analizar el trabajo por el obrero

 

APORTACIONES DE FRANK GILBRETH Estudios de movimientos básicos

Administración científica y estudio de la fatiga

Gestión doméstica y economía del hogar 

 

APORTACIONES DE HERBERT SIMON Los problemas de la administración

La toma de decisiones

 

APORTACIONES DE HENRY GANTT

de Gantt

Primas y tareas de Gantt

Psicología en el trabajo

Adiestrami ento del empleado

La gráfica

 

APORTACIONES DE HENRY FORD

Intensificación

Principio de la economicidad

Principio de productividad

 

CONCLUSIÓN Gracias a estos aportes podemos concluir de manera general que los aportes de las civilizaciones y los científicos fueron las bases de la administración de forma mas concreta y organizada para la realización de un buen trabajo desempeñado.

 

BIBLIOGRAFÍA Histo His tori ria a de la ad admi mini nist stra raci ción ón:: 

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Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFO EN FOQU QUE E DE SI SIST STEM EMAS AS;; Ed Edititor oria iall Ec Ecas asa. a. Mé Méxi xico co 19 1990 90..

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Idalberto



Chiavenato.

INTRODUCCIÓN

A

LA

TEORÍA

GENERAL

DE

LA

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Enfoques clásicos de la administración: 

https://educacion.elpensante.com/jd-mooney-concepto-de-administracion/

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https://www.webyempresas.com/los-14-principios-de-henry-fayol/

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https://admonunipanamericana.blogspot.com/2011/09/escuela-clasica-fayol.html

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https://www.bing.com/videos/search?q=enfoque+cl%c3%a1sico+de+la+administra ci%c3%b3n&&view=detail&mid=29E361F70EBDB8E2DE3029E361F70EBDB8E2 DE30&&FORM=VRDGAR

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https://es.slideshare.net/garce01/enfoque-clsico-de-la-administracin-9871069

 

Administración científica: 

www.escuelamanagement.eu/.../que-es-la-administracion-cientifica-concepto-yprincipios

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https://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifi https://www .monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/administracion ca/administracion

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https://www.webyempresas.com/administracion-cientifica-definicion-y-ventajas

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https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-laadministracion

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https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth https://www.lifeder. com/frank-lillian-gilbreth https://simonghg.blogspot.com/p/blog-page.html

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https://prezi.com/7vz8tt0f7jtr/henry-ford-y-sus-aportes-a-la-administracion