Funciones de La Cultura

 

FUNCIONES DE LA CULTURA 1.  Define limites. Marca la diferencia entre una organización or ganización con la otra 2.  Refleja la identidad de los miembros con la organización. Los riesgos de identidad organizacional están comprometidos en el concepto de cultura. 3.  Genera el nexo entre los miembros y la organización a través de la le lealtad. altad. Cada individuo posee una serie de habilidades habilidades innatas que llo o hacen característico y diferentes y la cultura le pone su sello. 4.  Refuerza la estabilidad social. Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte, existen rangos que son definidos por la cultura organizacional. 5.  Es un mecanismo de control. Definido como diferentes modos de pensar, creer c reer y hacer las cosas dentro de un sistema DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Desarrollo en el campo de la gestión, ge stión, desde fayol hasta mintberg , muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial con la clásica c lásica funciones de la administración de planificar, organización, dirigir, coordinar y controlar y a los roles role s que mintzberg ha venido planteado. La esencia del desarrollo organizacional fundamental es la acción de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la mente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas y las organizaciones es un factor crítico para el e l desarrollo organizacional, la productividad y la integración del personal. VALORES CULTURALES NACIONALES Y ORGANIZACIONALES

       

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Lealtad iniciativa

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Amor por el trabajo responsabilidad

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Disciplina compromiso con la sociedad

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Laborisidad compañerismo

La cultura organizacional tiene 3 valores compartidos:

       

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ser honestos

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profesionales

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disciplinados

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solidarios

Burack menciona que los valores emergen gradualmente g radualmente en las organizaciones son indicadores básicas desarrolladas por la misma organización en su inicio y definen como hacer frente a su entorno. 3 fuerzas que permiten conservarla la cultura c ultura organizacional:

 

  El proceso de selección de personal.- sirve de marco de presentación de los diferentes

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valores y de la cultura de la organización.

  La alta dirección. Establecen las normas que rigen las actividades de la organización.   La socialización. Es el proceso de adaptación a la cultura de la organización.

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Los valores organizacionales determinan si la organización tendrá éxito, cuando los miembros miembr os de la organización comparten una serie de valores unidos en una sentido común de propósito o misión, pueden tener resultados extraordinarios para la misma. Crean un sentido de identidad, fijan los lineamientos lineamientos para implementar las practicas, las políticas y los procedimientos de la misma, establecen un marco para evaluar la efectividad de su implementación. TEORIAS 1.  LA TEORIA EVOLUCIONISTA DE LA CULTURA. Su fundamento en los trabajo de Darwin y sostiene que el desarrollo cultural de las sociedades se da a traves de procesos internos y lineales. 2.  TEORIAS HISTORICISTAS DE DE LA CULTURA. Se fundamenta en el análisis análisis etnográfico para estudiar y describir mediante la observación y la investigación, el conjunto de los rasgos políticos, económicos, religiosos,etc. 3.  TEORIAS ESTRUCTURAL.-FUNCIONALISTAS DE LA CULTURA. La L a cultura fundamentándose en que el sistema cultural y sus interrelacionales. inter relacionales. las tota lista se integra con los elementos culturales y sus interrelaciones. Las organizaciones son la unidad de análi análisis sis de investigación que se establecen satisfacer necesidades cultural de una sociedad en los niveles.

  Biológicos(alimentación, defensa)}   Derivados (educación, derechos, etc.)   Sintético(artes y religión)

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4 . LAS TEORIAS CONFIGURACIONALES DE LA CULTURA. Estudia sus característica esenciales que están profundamente arraigadas en una sociedad . la cultura es conceptualizada conceptualizada como “ espíritu o genio de un pueblo”.  pueblo”.  TEORIAS CULTURISTAS inantes de una Se fundamentan en el principio de que los “modelos culturales” son determ determinantes personalidad de base. Según Espinoza y Pérez estas teorías _”tienen su parte de verdad siempre a condiciones de que sea adecuadamente restringida, relativamente e insertada en un marco de análisis dialectico. 1.  TEORIA SEMIOTICA DE LA CULTURA. Este enfoque teorico de la cultura, esta es definida como “pautas de significados”.  significados”. 

 

La conceptualiza como: la dimensión simbólico-expresiva de todas las prácticas sociales, incluidas sus matrices subjetivas (habitus) y sus productos materializados en forma de institucioness o artefactos”. institucione artefactos”.   2.  TEORIAS INTERDISCIPLINARIAS INTERDISCIPLINARIAS DE LA CULTURA. La cultura ha tenido un gran auge, apoyándose las investigaciones antropológicas en los hallazgos científicas de otras disciplinas como la psicología, sociología, economía, etc. 3.  EL POSTMODERNIMO COMO MOVIMIENTO TEORICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. En la cultura organizacionales mas un movimiento de carácter critico que un paradigma con un cuerpo teórico consistente. Reta y cuestiona todos los supuestos teóricos y metodológicos de los paradigmas anteriores conocidos como modernismo puntualizando conexión con otros paradigmas.

TEORIA DE LA MOTIVACIONE HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG Teoría dual Desarrollada a partir del sistema de Maslow; Herzberg Clasifico dos dos teorías de necesidades: t rabajo Los factores de higiene: higiene: son los elementos ambientales en una situación de trabajo requieren atención constante para prevenir la insatisfacción, incluyen el salario y otras o tras recompensa, condiciones de trabajo adecuados, seguridad y estilos de supervisión. La motivación y las satisfacciones: satisfacciones: surgen de fuentes internas y de las oportunidades oportunidades que proporcione el trabajo para la realización re alización personal. TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES

  PODER   LOGRO   AFILIACION

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REALIZACION O LOGRO: satisfacción mediante el logro de metas cuando esta necesidad predomina el individuo es motivado por el logro, realiza grandes esfuerzos para obtener siempre sus objetivos y encuentra una gran satisfacción cuando lo logra. AFILIACIO( O DE PERTENENCIA):Satisfacción de forma parte de un grupo social o de trabajo a las personas que tienen esta necesidad las impulsa el agrado por tener t ener buenas relaciones con los demás y disfrutan de las compañía de otros. PODER: las personas guiadas por la necesidad de poder o de influir sobre otros, se siente realmente satisfechas con el ejercicio de autoridad. Según MC clelland los individuos deben ubicarse en puesto en donde satisfagan su necesidad predominante de acuerdo a su perfil psicológico.