Funal Proceso Estrategico 2
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FINAL PROSESO...
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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una a. !entable b. "iferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que #acen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. La mejor d. $xclusiva
Retroalimentación
La respuesta correcta es "iferente
Pregunta 2 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades,,,,,,,,,,) o realizar actividades similares de una manera ,,,,,,,,,,, a la de los rivales Seleccione una a. +ejores) mejor b. "iferentes) diferente "e acuerdo al planteamiento de +ic#ael &orter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes. c. -ásicas) elemental.
d. nmediatas) posterior.
Retroalimentación
La respuesta correcta es "iferentes) diferente
Pregunta 3 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una a. !entable. b. "iferente. c. La mejor. d. $xclusiva.
Retroalimentación
$s la razón de ser de la empresa) el motivo por el cual existe./si mismo es la determinación de la0las funciones básicas que la empresa va a desempe1ar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
$n la misión se define la necesidad a satisfacer) los clientes a alcanzar) productos y servicios a ofertar. La respuesta correcta es "iferente.
Pregunta 4
%orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida por los inversores para facilitar fondos a la empresa) dic#a tasa muestra para la empresa objeto de la financiación Seleccione una a. La rentabilidad esperada. b. $l costo de capital. !epresenta la tasa m2nima que se ofrece a los financistas para lograr su participación en la empresa c. La fuente de financiación. d. $l riesgo financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es $l costo de capital.
Pregunta 5 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una
a. La misión b. Las metas c. Los objetivos &ara cada objetivo corporativo) se deben dise1ar los indicadores de forma que todos los elementos estén enfocados a alcanzar los objetivos. d. Los resultados
Retroalimentación
La respuesta correcta es Los objetivos
Pregunta 6 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$l %uadro ntegral de +ando es una #erramienta para la toma de decisiones de la 3erencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas 4inanciera) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,) &rocesos y ,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,, Seleccione una a. !ecursos #umanos) productos. b. +ercados) equipos. c. %lientes) aprendizaje. d. &resupuestos) planes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es %lientes) aprendizaje.
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata) es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura) espec2ficamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste se1ala en gran medida la postura y filosof2a que la dirección prefiere en este sentido. $n este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser Seleccione una a. La sede central se interesa 'nicamente por asignar recursos financieros) pero inclusive puede presentar competencia por los mercados0clientes entre diferentes unidades. b. La sede central define y monitorea casi todas las pol2ticas organizaciones) establece y dise1a los presupuestos y se encarga de que se cumplan) brinda servicios e infraestructura a todas las unidades. c. %oordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la organización) cuidando de que no se presente competencia entre éstas. d. Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos) es decir puede #acer simultáneamente control financiero) planificación y control estratégicos. Retroalimentación
La respuesta correcta es La sede central se interesa 'nicamente por asignar recursos financieros) pero inclusive puede presentar competencia por los mercados0clientes entre diferentes unidades.
Pregunta 8 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()*
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia) decisiones incorrectas pueden conducir a ncrementar costos injustificadamente) realizar cambios estructurales incorrectos) segmentar mercados merca dos incorrectamente y................ y................ Seleccione una a. 5o aprovec#ar oportunidades del mercado b. /umentar /umentar injustificadamente la rentabilidad c. "ise1ar productos o servicios incorrectamente d. "ificultar la introducción de mejoras
Retroalimentación
La respuesta correcta es "ise1ar productos o servicios incorrectamente
Pregunta 9 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz del -%3) permite ubicar las diferentes U$5 de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo) en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una a. nterrogantes b. $strellas
c. 6acas 7eniendo en cuenta que en la matriz de -%3) la rentabilidad está en función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento alto) los productos vacas son los que generan flujo de efectivo positivo. d. &erros
Retroalimentación
La respuesta correcta correc ta es 6acas 6acas
Pregunta 10 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una a. %ompetencias empresariales b. 4actores cr2ticos de éxito c. $strategias empresariales d. ndicadores de gestión.
Retroalimentación
Un Factor de Éxito se dice que es crítico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos de la organización. en resumen son aquellas capacidades, características o aspectos que posee la empresa u organización,que se deben tomar en cuenta antes y durante la l a realización de un proyecto, estas características o aspectos deben tener un soporte sólido, administradas y controlables por la empresa, estas son claves y constituyen un impacto de gran importancia en el éxito de una organización en un mercado tan competitivo como en el de oy en día. !ara determinar que es o no un F"# generalmente
se basa de un juicio subjetivo, debido a que no existe una $órmula o patrón para determinar los F"# con claridad La respuesta correcta es 4actores cr2ticos de éxito
Pregunta 11 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales 4inanciación) $xpectativas financieras y $n la conformación de la cadena valor las /ctividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista f2sico) as2 como su transferencia y atención postventa al cliente) estas actividades son log2stica de entrada) operaciones) Log2stica externa) ,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,, ) servicio posventa) 4inanzas 4inanzas y dise1o y +ar8eting actividades encaminadas a conseguir la venta del producto. Seleccione una a. "isminución de costos. b. 3estión para la creación de valor. Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la actualidad es la creación de valor para el negocio c. !elación con los clientes. d. 3estión de la rentabilidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es 3estión para la creación de valor.
Pregunta 12 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()*
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ,,,,,,,,,,, definidos Seleccione una a. 9bjetivos b. &lanes. c. $strategias. d. &rogramas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es 9bjetivos
Pregunta 13 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la estrategia) son La credibilidad de la administración) La calidad de las estrategias) La competencia para generar nuevos productos y0o servicios y la ,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,, Seleccione una a. La tecnolog2a. b. La gente.
c. Las finanzas. d. La estructura
Retroalimentación
La respuesta correcta es La gente.
Pregunta 14 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una #erramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorer2a) este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con Seleccione una a. Los compromisos financieros $l flujo neto de tesorer2a es similar a los recursos generados) pero difiere de éste en que tiene en cuenta las variaciones del circulante y los ajustes periódicos. $xpresa la capacidad de la empresa para #acer frente a los compromisos financieros) en el supuesto de no crecimiento) o capacidad financiera autónoma de crecimiento) en caso contrario. b. $l pago de dividendos. dividendos. c. $l aprovisionamiento impositivo. d. $l pago de cesant2as.
Retroalimentación
La respuesta correcta es Los compromisos financieros
Pregunta 15 %orrecta &unt'a ()* sobre ()*
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una a. %ompetencias empresariales b. 4actores cr2ticos de éxito Los factores cr2ticos de éxito) son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. $strategias empresariales d. ndicadores de gestión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es 4actores cr2ticos de éxito
Pregunta 16 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
"e las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración) solamente una es correcta) se1ale cuál. Seleccione una a. La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por :enry 4ayol 4ayol sobre la división del trabajo) mientras que la
integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. b. La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que #ace la competencia) mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos) áreas o unidades a cargo. c. La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por :enry 4ayol 4ayol sobre la división del trabajo) mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. d. La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas. Retroalimentación
%on la diferenciación se #ace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad. /nte la diferenciación aparece el reto de desintegración cuya respuesta es el proceso de integración el cual implica coordinación y control. $ste proceso lleva a que los distintos subsistemas de la organización mantengan siempre presente su pertenencia a ésta. +ientras que la integración puede plantearse como un tema del dise1o organizacional. $s posible) además) definir roles para cumplir esta labor integradora. La respuesta correcta es La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por :enry 4ayol sobre la división del trabajo) mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.
Pregunta 17 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
&ara desarrollar una gestión apropiada del capital #umano que permita apoyar la implantación estratégica) la organización) entre otras debe desarrollar las siguientes actividades "esarrollar auditor2as) "efinición de los objetivos y la evaluación del desempe1o de los individuos) La planificación e implantación de los esquemas de
recompensas) el método de reclutamiento adoptado por la organización y,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Seleccione una a. La difusión del conocimiento b. "efinición de la estructura c. /mbiente de trabajo d. !ecursos financieros
Retroalimentación
La respuesta correcta es La difusión del conocimiento
Pregunta 18 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$l cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el ambiente. %uando :enry 4ord transformó todo el sistema de producción de su compa12a) apoyándose en las técnicas) téc nicas) métodos y principios propuestos por 7aylor) 7aylor) ello corresponde a un cambio Seleccione una a. "esde la tecnolog2a b. "esde las tareas c. &or redise1o de la organizacion d. "irigido a las personas
Retroalimentación
La respuesta correcta es "esde la tecnolog2a
Pregunta 19 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral ;%+%ómo adoptar un enfoque estratégico? estra tégico? propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia) estrategia ) espec2ficamente en el tercer paso llamado >%onvierta la implementación en una misión?) recomienda. Seleccione una a. @ue en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección) es muy importante para el futuro de la estrategia) contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas. b. /rmar /rmar el equipo que trabajará en pos de la estrategia) para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias) experiencia técnica y #abilidades interpersonales. c. Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión) de esta forma se corrige el error tan com'n en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo. d. $s recomendable no olvidar los indicadores y medir muc#os aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance) dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital) el crecimiento de las ventas y los 2ndices de renovación. Retroalimentación
pues de esta forma y bajo la mirada colectiva se puede identificar elementos comunes que ajustan las directrices individuales y colectivas La respuesta correcta es Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión) de esta forma se corrige el error tan com'n en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.
Pregunta 6 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()*
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente) y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea) se conoce como Seleccione una a. %apacidad gerencial. b. 4lexibilidad estratégica. c. $strategia funcional. d. /nálisis del macroentorno.
Retroalimentación
#l an%lisis del entorno generalmente se re$iere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y an%lisis de la competencia, an%lisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compa&ía La respuesta correcta es /nálisis del macroentorno.
Pregunta 7 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La primera pregunta que debe #acerse en el ...A#tmlBLa primera pregunta que debe #acerse en el proceso de administración estratégica es Seleccione una a. C"ónde queremos estar en el futuroD
b. C@ué tan bien lo estamos #aciendo actualmenteD c. C%ómo podemos llegar a donde queremos irD d. C&or qué no lo estamos #aciendo mejorD
Retroalimentación
pues está siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los eventos a dónde quiere llegar La respuesta correcta es C%ómo podemos llegar a donde queremos irD
Pregunta 8 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible) para esto debe ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) &oseer más de una forma de generar ingresos) "isponer de una estrategia financiera) 7ener autonom2a financiera Seleccione una a. 7ener 7ener más de una fuente de ingresos. b. Ser rentable. c. "isminuir dividendos. d. 7ener 7ener un alto nivel de innovación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es 7ener más de una fuente de ingresos.
Pregunta 9
ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$xisten diferentes tipos de indicadores que permiten realizar la auditor2a en el seguimiento y evaluación de las estrategias implantadas en la organización) cada tipo con sus ventajas y desventajas. La facilidad para entenderlos en contraposición con que solo reflejan un dato) son la ventaja y desventaja que caracteriza al tipo de indicador Seleccione una a. 5umérico b. ndice c. &orcentaje d. %lasificación
Retroalimentación
La respuesta correcta es 5umérico
Pregunta 10 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son Seleccione una a. &osicionamiento) utilidades) responsabilidad social. b. nnovación) productividad) desempe1o.
c. Supervivencia) rentabilidad) crecimiento d. "iversificación) capitalización) ventas
Retroalimentación
'od oda a compa&ía se traza di$erentes objetivos. #l objetivo organizacional es una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial. #n general, toda entidad busca permanecer en el ti empo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. (e esta manera, encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia, rentabilidad y crecimiento. La respuesta correcta es Supervivencia) rentabilidad) crecimiento
Pregunta 11 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$l sistema de valores predominante de la organización en su conjunto se conoce como Seleccione una a. $strategia. b. %ompetencia central. c. +isión. d. %ultura organizacional.
Retroalimentación
son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura ;el que la entiende como el conjunto de experiencias) #ábitos) costumbres) creencias) y valores) que caracteriza a un grupo #umano< aplicado al ámbito restringido de una organización) institución) administración) corporación) empresa) o negocio ;cuando #abitualmente el concepto EculturaE se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización
La respuesta correcta es %ultura organizacional.
Pregunta 12 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$n la compra de tecnolog2a se agrupan todos aquellos procedimientos que quedan fuera del contenido de las actividades de F" que son desarrolladas por la organización. $xisten varias posibilidades ncorporación de tecnolog2a) compra directa de tecnolog2a) contratos de licencia) compra de maquinaria o productos de alto contenido tecnológico) adquisición o integración con una empresa de alto potencial tecnológico y ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,, Seleccione una a. /lianzas estratégicas. b. %ontratos de transferencia. c. %ontratos con empresas para proyectos de alto impacto. d. %onvenios entre gobiernos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es %ontratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Pregunta 13 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El día a día en las organizaciones organizaciones hace hace que las personas personas y las compañías compañías se enrenten enrenten a retos constantes , es por ello que es importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente que le s permita enrentar los retos y cambios del mercado a los que se ven epuestos todo el tiempo, de tal orma que toda la organización requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una directriz clara que es! Seleccione una a. El presupuesto anual b. El control administrativo c. "rograma liderazgo d.
a.
$l plan estratégico
e. &lan 7áctico y operativo
Retroalimentación
!espuesta correcta La respuesta correcta es a.
$l plan estratégico
Pregunta 14 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La #abilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina Seleccione una a. ntegración vertical.
b. 6entaja 6entaja competitiva. Se denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes) en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes c. 4actor clave de éxito. d. 4ortaleza distintiva.
Retroalimentación
en (GHI) +ic#ael $. &orter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capa capazz de crea crearr para para sus sus clie client ntes es)) en form formaa de prec precio ioss meno menore ress que que los los de los los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos cuyos ingr ingreso esoss supe supera ran n a los los cost costes. es. &ara &ara &ort &orter er)) el valo valorr es la cant cantid idad ad que que los los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona. La respuesta correcta correc ta es 6entaja 6entaja competitiva.
Pregunta 15 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros) reunir los siguientes requisitos ser alcanzables) exigentes y forman parte de Seleccione una a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos Las metas son los pasos intermedios en el tiempo ;mediano o corto plazo< que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. 7ácticas
Retroalimentación
La respuesta correcta es Los objetivos
Pregunta 16 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes) son ejemplo de Seleccione una a. 9portunidades b. 4ortalezas c. "ebilidades d. /menazas
Retroalimentación
La respuesta correcta es /menazas
Pregunta 17 %orrecta &unt'a ()* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La pol2tica de dividendos de la organización está fundamentada en evaluación de las necesidades de fondos) ,,,,,,,,,,,,,) capacidad de endeudamiento
Seleccione una a. Liquidez Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones) puede cambiar la pol2tica y retener los dividendos para financiarse. &or el contrario) cuando mayor sea la liquidez) será mayor la capacidad para pagar dividendos. b. !entabilidad c. !iesgo d. %osto de capital
Retroalimentación
La respuesta correcta es Liquidez
Pregunta 18 ncorrecta &unt'a *)* sobre ()* +arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$l %uadro de +ando ntegral ;%+
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