Frank y Lillian Gilbreth

Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales. Ambos personajes ya habían desarrollado una carrera profesional en distintas áreas antes de contraer matrimonio. No obstante, estando juntos participaron con mayor influencia en el estudio de nuevos escenarios en la ingeniería industrial y el desarrollo de elementos y propuestas para maximizar ciertos procesos. 

Gilbreth desarrolló una nueva teoría: Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).

Esta serie de pasos fue puesta en práctica por los Gilbreth a través de la aplicación de una serie de tarjetas que específica y califica los méritos de los trabajadores según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto. Algunas de las aportaciones de Frank Gilbreth son: – Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo. – Desarrollaron estudios de micro movimientos con base en therblig ´s (símbolos para representar el trabajo manual).

– Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo. – Desarrollaron un sistema de lista blanca para calificar el método. – Demostraron la importancia del uso de la estadística en la administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en la década de los ochenta del siglo pasado se presentó como una idea nueva. – Destacaron la importancia de considerar al elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. – También, destacaron la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la Psicología. Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denominó “proceso de trabajo” Lo explica así: Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denominó “proceso de trabajo”, en donde comenta que la Administración debe basarse en los acontecimientos del pasado, para poder organizar en el presente y así, poder mirar hacia el futuro a través de la planeación.

Referencias bibliográficas. 1. Price, B. (1989). Frank and Lillian Gilbreth and the Manufacture and Marketing of Motion Study, 1908-1924. En Business and Economic History (pág. 12). The Business History Conference. 2. UNAM. (16 de octubre de 2017). Facultad de Ingeniería. Obtenido de Universidad Nacional Autónoma de México: ingenieria.unam.mx

3. Frank Bunker Gilbreth – La búsqueda de la mejor manera – Asociación Española MTM [Internet]. [citado el 18 agosto de 2022]. Disponible en: https://www.asocmtmesp.com/historiamtm/frank-bunker-gilbreth-la-busqueda-de-la-mejor-manera/ #:~:text=Gilbreth%20desarrolla%20una%20nueva%20teor %C3%ADa 4.