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Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos métodos elegiría?. Justifique su respuesta. Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el método CPM. La técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT) y el método de Ruta Critica (CPM), son técnicas analíticas para la planificación y control de proyectos, los cuales proporcionan diversos elementos útiles de información para los administradores de un proyecto, para realizar la lección de alguno de estos dos métodos de deben tener en cuenta las condiciones y características del proyecto, ya que el PERT es una técnica probabilístico y el CPM es una técnica determinístico, por la cual debemos analizar bien cual de los dos servirá para el proyecto. En el caso de PERT, nos permite en un primer momento fijar objetivos empresariales, luego de esto busca y organiza los medios necesarios para alcanzarlos, para llevar el control de la concordancia existente entre el plan fijo y lo que se está realizando; en la parte de CPM, solamente se requiere un estimado de tiempo, los cálculos hacen la suposición de que los tiempos de actividad se conocen, utilizándose estos datos para poder monitorear y controlar el proyecto. Queridos aprendices. Comparto con ustedes las conclusiones del segundo foro temático. Sí se tuviera que elegir entre el método PERT o el CPM, ¿Cuál de los dos métodos elegiría? Justifique su respuesta. Para poder elegir primero analizaría si la actividad a realizar ya se hizo anteriormente y se tienen históricos de los trabajos y tiempos empleados en cada uno de ellos, porque de ser la primera vez que se realiza el mantenimiento debería de aplicarse los detalles de trabajo determinados por el fabricante de cada equipo o maquinaria y esto nos deja como incógnita que es el tiempo real que se puede necesitar. Por lo antes indicado, si ya conozco los tiempos puedo establecer el desarrollo del mantenimiento con Método CPM, que no solo considera tiempos de trabajo sino también costos mínimos al finalizar la totalidad de las actividades de mantenimiento; si no se tiene tiempos establecidos entonces elegiría el Método PERT, que permite utilizar tiempos estimados, dándonos opciones en donde pudieran ser tiempos probables, optimista o pesimista. Comparta con nosotros en qué casos es recomendable el método PERT y el método CPM.

El método PERT podría orientarse inicialmente hacia Proyectos que no poseen un límite de tiempo definido, igualmente hacia proyectos con un tamaño muy grande en donde los costos son altos, por lo tanto, el adecuado manejo de los recursos se convierte en una tarea crucial para su ejecución, este tipo de proyectos dada su complejidad y magnitud dan un mayor espectro de tiempo y permiten que este método se ajuste mejor, orientándose hacia un mejor manejo de recursos. Por

ejemplo; en el caso de la Investigación y Desarrollo, el método PERT es el indicado, igualmente puede ser aplicado en las tareas secundarias, poco relevantes para los ingresos (en tiempo real) de una compañía o proyectos en desarrollo al interior de empresas ya establecidas, cuyo desarrollo y uso de recursos sería menor pues estas funcionan producto de proyectos pilares de mayor rentabilidad y relevancia.