FORO1_utel sistematizacion de procesos

Nombre de la materia Sistematización de Procesos Nombre de la Licenciatura Ing. En Sistemas Computacionales Nombre del alumno Laura Liliana Arzate Talavera Matrícula 000018! Nombre de la Tarea Participación Participaci ón e"tempor#nea $oro1 Unidad 1 %undamentos de gestión de proceso de negocios Nombre del Tutor &erónica 'odr(guez Casas Fecha 1)A*ril)+01!

Unidad 1: Fundamentos de gestión de proceso de negocios

BPM Introducción BPM es, sin ninguna duda, la tendencia ya consolidada e imparable que está cambiando para siempre la forma de gestionar las operaciones de las empresas y de cualquier organización en el mundo, permitiendo mucha mayor flexibilidad, mucha mayor automatización, más calidad para los clientes al recibir el producto final y el ahorro para la empresa de manera significativa.

Participación Foro1 BPM

na nueva categor!a de soft"are empresarial que permite a las empresas modelizar, implementar y e#ecutar  con#untos de actividades interrelacionadas, es decir, Procesos de cualquier naturaleza, sea dentro de un departamento o un área determinada, con extensiones para incluir los clientes, proveedores y otros agentes como participantes en las tareas de los procesos.

BPM $urge para brindar una solución a las organizaciones de hoy en sus procesos% estructurando los estos seg&n las pol!ticas y estrategias de las organizaciones, por lo que BPM consiste en administrar los procesos de negocio de principio a fin.

Beneficios

'esde el primer momento de la implementación de BPM se ven beneficios como la agilización de procesos y la reducción de costos, además de que permite monitorear y detectar cualquier inconveniente con respecto a la (estión )mpresarial, entregando buenos parámetros de calidad.

*or+flo" o flu#o de traba#o

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Unidad 1: Fundamentos de gestión de proceso de negocios

)l flu#o de traba#o es controlado y coordinado activamente por el sistema de "or+flo", el control incluye el monitoreo de pasos de traba#o individuales y el inicio de procesos para escalar las tareas que lleguen a su fecha de vencimiento. )l sistema "or+flo" cubre todos los aspectos del proceso los efectos -actividades el flu#o -actividades la gente -actividades /aracter!sticas de "or+flo" incluye numero finito de actividades involucran a diferentes personas y departamentos requieren un alto grado de coordinación los sistemas "or+flo" controlan los procesos se basan en un modelo son muy &tiles en organizaciones bien estructuradas

Conclusión

0as empresas que implantan un BPM me#oran toda la entidad, sacan a la luz los puntos d1biles y fortalecen las actividades más importantes. Por lo tanto permite que las empresas sean más2 3lexibles, /ompetitivas y )ficientes.

Bibliografía

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