Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar 1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? Los inventarios representan representan la eistencia eistencia de !ienes almacenados almacenados destinados destinados al uso" alquiler" venta" venta" o trans#ormaci$n" trans#ormaci$n" son !ienes del activo como un activo circulante" circulante" es caso representa un claro e%emplo de un mal mane%o del sistema de inventario" en el cual no mane%a!an mane%a!an de #orma #orma adecuada" adecuada" no lleva!an lleva!an stoc& de los repuestos repuestos de las maquin maquinas" as" le da!an da!an import importanc ancia ia porque porque este no era el o!%eti o!%etivo vo de la empre empresa sa ' descon desconocí ocían an las consec consecuen uencia cias s de no conta contarr un (istem (istema a de Invent Inventar arios ios para para que lo)raran mantener su Mar)en Mar)en *perativo ' ser una empresa empresa renta!le" +asta cuando se vio a#ectada la liquide, de la compa-ía Los inventarios representan una alta inversi$n ' repercuten en toda la empresa" en este caso la ci#ra del inventario es el ma'or de los activos circulantes" por este motivo es mu' importante reducirlo +acer m/s con menos0 El prop$sito de los inventarios es proveer a la empresa de los repuestos necesarios para la maquinar maquinaria ia #uncione #uncione adecuada adecuadamente mente ' pueda pueda )aranti,a )aranti,arr la cona!ili cona!ilidad dad ' eca ecaci cia a en las las di#e di#errente entes s etap etapas as de prod produc ucci ci$n $n " para para su cont contin inuo uo ' re)ul e)ular ar desenvolv desenvolvimie imiento" nto" el inventar inventario io tiene tiene un papel papel vital vital para para #uncionam #uncionamiento iento acorde ' co+erente dentro del proceso proceso de de producci$n producci$n ' ' de esta #orma a#rontar la demanda demanda"" sin em!ar)o como se dice de!e ser co+erente a la demanda. Los Los admi admini nist stra rado dorres de esta esta empr empres esa a desc descui uida darron su cont contrrol de inve invent ntar ario ios s ocasionando unos altos costos de almacenamiento" !a%o rendimiento adicional toma una mala decisi$n asumiendo que el despido masivo de personal sería la soluci$n. 2. ¿Cu/les son las dicultades a las que usted cree se de!ieron en#rentar los actores del caso? 3esconocimiento ' descuido del mane%o de sus inventarios 3esconocimiento 4omar 4omar decisiones decisiones incorrectas incorrectas sin identicar la la causa raí, del pro!lema pro!lema Pérdida de control de la empresa ' sus di#erentes /reas" en esta caso el de
inventarios. 5o contar con un modelo denido de inventarios 5o llevar un control mínimo de repuestos en stoc& ' la #alta de re)istros 5o llevar re)istro re)istro de la rotaci$n de repuestos ' de mantenimientos preventivos6 preventivos6 correctivos de la maquinaria Perder la renta!ilidad de la empresa ' tomar decisiones a la li)era !uscando soluciones improvisadas
7. ¿C$m ¿C$mo o cree cree que que se podr podría ía solu soluci cion onar ar el pro! pro!le lema ma al que que se en#r en#ren enta tan n en la aplicaci$n real? La opci$n que tomo Carlos #ue asertiva teniendo en cuenta que la empresa no conta!a con re)istros de repuestos ni de reparaciones de la maquinaria" empe,$ con lo que tenía ' aplicando su conocimiento reali,$ c/lculo de pro!a!ilidades permitiendo tener en los almacenes los repuestos necesarios para las maquinarias.
Aplicando la técnica de pron$sticos estadísticos reali,a la clasicaci$n de los repuestos estima el promedio de los tiempos de vida" estima el n8mero de #allas de esa pie,a en el a-o ' las multiplica por el n8mero de usos que tiene esa pie,a en di#erentes m/quinas ' )uarda ese valor ' reali,a 1.999 mil escenarios. Para aplicar un de los principios de la planeaci$n estrate)ia es de vital importancia iniciar siempre con los re)istros de la in#ormaci$n para así llevar control de los inventarios" este caso se podría aplicar por la clasicaci$n de la rotaci$n Alta" Media" :a%a; En la medida con la cual se calcule el n8mero de veces que el inventario se mueve en su totalidad en una unidad de tiempo de determinado 696716las@polticas@de@inventarios6 +ttp;66es.slides+are.net6%+altu,arra6mane%o@'@control@de@inventarios +ttp;66.)estiopolis.com6que@es@inventario@tipos@utilidad@conta!ili,acion@'@ valuacion6Bpor@que@es@util@mantener@inventarios Inte)rantes Li,et+ Eliana end$n María Ale%andra Perilla Dean Carlos Meneses 5atal' odrí)ue, Carran,a :lanca u!' on,/le,
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