Foro Tematico 3

Aspectos importantes del punto de equilibrio y de apalancamiento

¿Qué recomendaciones sugiere para alcanzar el punto de equilibrio? En primera instancia asumiendo el papel de analista financiera la identificación de las variables que afectan el funcionamiento de la empresa hasta el punto interferir en el cumplimiento de las metas establecidas, es la primera de las acciones a realizar debido que con ella determinamos los puntos que la empresa exhibe falencias o fortaleza para luego trabajar en ellas, la identificación de todo los co stos en

que

la

empresa

incurre

para

desempeñar

su

actividad

económica

independientemente que sean directos e indirectos, asimismo es necesario identificar los gastos que intervienen en el proceso productivo de la empresa, de esta manera para maniobrar apropiadamente el punto de equilibrio es necesario conocer la relación del volumen de producción con respecto a los costos, logrando alcanzar una reducción de los costos de producción y arcando a p roducir los mismos niveles de producción, por su parte el gasto, el cual, guarda una estrecha relación con las ventas, por lo tanto, para controlar los gastos es importante que se desarrolle un monitoreo los rubros claves en forma semana l o mensual, tomando de tal manera las medidas correspondientes al análisis de las desviaciones en los registros correspondientes al gasto. Por lo tanto, producir la misma cantidad o un margen mayor con menores costos o aumentar las ventas sin incurrir en mayores gastos, son las medidas en mi consideración de mayor pertinencia para lograr alcanzar un punto de equilibrio óptimo. ¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable?  Analizando mediante una balanza el beneficio que puede traer y el riesgo a su vez que corre la empresa al incurrir en alguno de los diversos tipos de apalancamiento, el que mayor bienestar al mediado plazo puede traer para la empresa siempre y cuando sea manejado de idónea es el apalancamiento operativo, debido que al sustituir los costos variables por costos fijos podemos generar variaciones positivas

en la que a medida que se produce más cantidades de productos, menor será el costo por unidad; de tal forma que el incremento en las ventas inducirá un incremento de los costos variables, pero no de los costes fijos, siendo entonces el crecimiento de los costes totales menor que el de los ingresos. Por lo tanto, como consecuencia de todo esto, el beneficio su frirá un aumento mayor que si no existiera el apalancamiento operativo.

JUAN DAVID TURIZO TORRES