Foro Guia 4

 

FORO GUÍA 4 Gestión administrativa 

La empresa es un ente independiente que no requiere de su entorno para permanecer en el mercado. “Las entidades no son lo suficientes, al contrario, Un entorno apropiado para la compet com petiti itivid vidad ad se caract caracteri eriza za por proveer proveer inf infraes raestruc tructur turas as básica básicas; s; buena buena formación formac ión de recursos humanos, instituciones instituciones fuertes y procesos procesos innovadores innovadores efecti efe ctivos. vos. Estos Estos factor factores es facili facilitan tan el trabaj trabajo o art articu iculad lado o de los actores actores que intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y los clientes”1. Una Una or orga gani niza zaci ción ón no está está sufi sufici cien ente teme ment nte e capa capaci cita tada da para para abastecer sus necesidades ella misma sin tener que tener contacto con su entorno, al contrario, siempre necesita de el para su funcionamiento y poder  crecer. Es de suma importancia que una empresa se encuentre en un buen ento en torn rno o en todo todos s lo los s sent sentid idos os,, para para esto esto se real realiz izan an inst instru rume ment ntos os de recolección de información para saber si sus clientes, proveedores, empleados se encuentran satisfechos y se sienten a gusto con el entorno de la misma para así mismo mismo garant garantiza izarr motiva motivació ción n permanec permanecien iendo do y/o crecien creciendo do en el mercado obteniendo como resultado el éxito.

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La estructura organizacional, el proceso administrativo, la misión y la visión son indispensables para el crecimiento empresarial.

“El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las vari va riab able les s más más sens sensib ible les s (e (ext xter erna nas s e in intter erna nas) s) en rela relac ción ión a nu nues esttras ras 2 organizaciones” . Si, la empresa tiene que tener definido de donde viene y para donde va, es indispensable que tenga sus objetivos claros, debe de saber a dónde quiere llegar y cómo hacerlo con ayuda de sus trabajadores. Además, se debe tamb tambié ién n es esta tabl blece ecerr cuále cuáles s son son sus oport oportun unid idad ades es y amen amenaza azas s para para pode poder  r  desarrollar su proyecto y poder alcanzar el objetivo planteado.

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Ramírez Mauricio “El entorno empresarial, clave para la competitividad” [en línea]. https://www.elcolombiano.com/ https://www .elcolombiano.com/historico/el_entorn historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_c o_empresarial__clave_en_la_competitividadompetitividadPFEC_134803 [Citado el 7 de noviembre de 2020]   Tito Huamani Pedro “Importancia del planteamiento estratégico para el desarrollo organizacional” [enlínea].https://sisbib.unmsm.ed [enlínea].https:/ /sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publi u.pe/bibvirtual/publicaciones/administraci caciones/administracion/v05_n10/importanci on/v05_n10/importancia. a. htm 2