FORO ESTRATEGIAS GERENCIALES

FORO

Nombre del Módulo Módulo

ESTRATEGIAS GERENCIALES

Nombre del Foro Título

ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y LOS VALORES

Competencia

El estudiante estará en capacidad de comprender y relacionar los temas tratados durante las primeras semanas

Cordial saludo, sean bienvenidos al foro de Estrategias Gerenciales, Saludo

denominado “Análisis de los grupos de interés (stakeholders) y su influencia en la cultura organizacional y los valores”, en este espacio se

pretende una alineación de los temas trabajados durante las primeras seis semanas

1. Dar lectura al material del módulo (cartilla, encuentros sincrónicos y lecturas) 2. Indagar y profundizar en el tema de manera autónoma Indicación de actividades

3. Reflexionar sobre el quehacer y las repercusiones de las decisiones gerenciales. 4. Sustentar las apreciaciones desde los teóricos

Consigna

La responsabilidad de la gerencia va más allá de la importancia de las habilidades personales y profesionales. Debe orientar su gestión hacia la dirección por valores frente a sus grupos de interés (Stakeholders) sin dejar a un lado la realidad del contexto social y cultural que rodea a las empresas

Después de revisar cada uno de los recursos y comprender la importancia de la Dirección por Valores frente a los grupos de interés, construya un “Diagrama de Ven” que represente de manera gráfica la: 1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa. 2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa? Producto Para Entregar

3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar que permitan la búsqueda del mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y externos?

El esquema debe ser reflejo de la realidad de la empresa colombiana frente a cómo lo Stakeholders influyen en su cultura organizacional y sus valores.

El foro tendrá un valor de 140 puntos y serán evaluados teniendo en cuenta lo siguiente:

Criterios de evaluación

·

Construcción del Diagrama de Ven

·

Argumentación clara, coherente y bien fundamentada.

·

Profundización e investigación del tema.

·

Participación en el debate.

1.La Construcción del Diagrama debe representar r de manera integral y concreta los elementos 1, 2 y 3 descritos en el producto a entregar.

2. La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes, las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación que se denominará referencias. 3. La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún archivo anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar apertura de archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se consultarán. Incluya el Diagrama de Ven, en un archivo poder point y súbalo como imagen. Adjunto se deja un Demo para subir imágenes. 3. Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra al finalizar la presentación del mismo. La extensión del aporte no deberá superar una diapositiva. Para argumentar sobre la intervención de alguno (s) de sus compañeros, deberá seleccionar la opción de responder a esta participación.

La participación en las diferentes actividades propuestas, enriquece nuestro conocimiento y permite alcanzar mejores resultados académicos. Cierre Los espero en una próxima oportunidad

https://es.wikihow.com/hacer-un-diagrama-de-Venn

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17196/1/Chirly%20Milena%20Hernandez% 20Mahecha%202017.pdf 

Para el cumplimiento de los objetivos corporativos, y cómo su participación genera ve ntajas competitivas no solo para las entidades bancarias, sino también para todo tipo de corporaciones. Así mismo se destaca la necesidad de integración de los stakeholders a la cultura corporativa como factor de diferenciación y de potenciación de las capacidades de las entidades bancarias

por tal motivo los stakeholders se consideran como un grupo con un alto nivel de influencia en las decisiones gerenciales que indudablemente definen la identidad de la organización y que por sus importancia están vinculados a la cultura con la cual se desarrollan los procesos al interior de la entidad bancaria Por otro lado, (Sergio, 2014) a mediados de los 70 habló de la “ importancia y necesidad de incluir a los grupos de interés al intentar re solver problemas de funcionamiento de organizaciones. Así mismo, el “concepto de e strategia corporativa es reemplazado por otra de estrategia colectiva al

considerarse que con la participación de otros grupos de inter és se asegura el funcionamiento de un sistema organizacional”, lo cual se puede asociar a la idea de cultura corporativa.

la evolución de la dinámica de las empresas el papel de las partes interesadas se ha ampliado a aquellos individuos o grupos sobre las cuales la organización tiene una alta dependencia para garantizar en la mayor medida posible su supervivencia,







Interacción de cada area de la entidad con los stakeholders (Encuestas de satisfaccion de los grupos de interes, de periodicidad bienal, etc) Trabajo analítico, informes y documentos de Conocimiento del Consumidor y del Servicio de Estudios de la entidad El departamento de Responsabilidad Corporativa analiza de forma específica la sostenibilidad, la reputación y la opiníón pública sobre la actividad d ela entidad

es necesario buscar que las corporaciones interactúen de forma dinámica con todas las partes interesadas y para ello es conveniente generar espacios de comunicación, de satisfacción de demandas y expectativas y de rendición de cuentas para establecer un entorno de transparencia que a nivel corporativo se establece como una ventaja competitiva gracias a la aceptación de las partes intervinientes y de aquellos que están en la búsqueda de establecer un vínculo con la organización

Integración de los stakeholders a la cultura organizacional

es conveniente mencionar que la cultura organizacional define en muchos aspectos el posicionamiento de la organización en su entorno económico y por tal motivo es nece sario encontrar nuevos elementos que refuercen su accionar, siendo la actividad humana un determinante para consolidar escenarios de trabajo propicios para el desempeño de todos los intervinientes en una actividad económica

concepto de cultura al ámbito cognitivo, como un est ado mental que está orientado a la perfección, al deseo de alcanzar un obje tivo individual y en tal sentido los stakeholders se presentan como individuos o grupos que pretenden cumplir una meta a partir de una actividad económica, lo cual se enmarca dentro de un propósito mental

Con respecto a la colectividad se busca un desarrollo moral o intelectual a nivel social, en e l cual se establece una relación del contexto cultural con la idea de civilización y en tal virtud los gr upos de interés en su misma razón de ser, están llamados a integrarse para buscar objetivos en común que se representaran en beneficios de difere nte tipo.

concreción y descripción hace referencia a la visión de cultura fundamentado en destrezas y habilidades intelectuales dentro de un grupo social, que se representa con simbolismos, y para ello se busca una identidad corporativa solida a partir del concepto de calidad de los productos o servicios que son ofrecidos y en los cuales es fundamental la participación directa o indirecta de los stakeholders social resalta la cultura como una forma integral de vida, que puede tener un enfoque singular o plural y el cual encuadra plenamente la participación de una pe rsona o grupo de personas para el cumplimiento de objetivos de diferente tipo, siendo ello la justificación de integración de los stakeholders a la cultura empresarial de entidades como las bancarias.

La cultura organizacional en la empresa

Frente al concepto de cultura organizacional se destaca la importancia del elemento humano como herramienta principal en la consolidación de cultura corporativa, teniendo en cuenta que “el punto de unión entre la comunicación organizacional y el tipo de estrategia o gestión empresarial stakeholder o shareholder es la cultura empresarial” (De velasco, 20 15, pág. 115). establecer una cultura organizacional que facilite a la empre sa la adaptación a los cambios del entorno, mediante el uso de parametros me ntales que fortalezcan la aplicación de valores culturales, necesarios para que el cumplimiento de los objetivos y proce sos al interior de la organización con los mas altos estandares de calidad, transparencia, responsabilidad, en la gestión del recurso humano y en el cumplimiento de todos aquellos lineamientos que establecen una identidad corporativa a nivel interno y externo.

Los stakeholders y la cultura organizacional como ventaja competitiva

https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5013/Manual%20para%20la%20gestion% 20GrupoI.pdf?sequence=1 Pagina 51