foro caso 3

Foro caso harvard #3 Estimados estudiantes, antes de contestar las interrogantes procedan con la lectura del caso. Interrogantes: 1. Fue acertada la decisión de Honduras al no aceptar que la Stone Container administrara sus bosques. ¿Por qué?

Si fue acertada, ya que esta compañía iba a traer más problemas al país causando deforestación en nuestra hermosa biosfera y desestabilizando la fauna que vive en ella, conllevando también a producir sequias y problemas ambientales que los habitantes cercanos a ella.

2. ¿Qué negociaron?

Un convenio que permitiría a la Stone Container Corporación poder para explotar ex plotar los  bosques de pino más allá de 150 millas (277.8 Km) de su planta industrial. Además, en caso de que no existiese suficiente material palpable consistente, con los planes de manejo dentro de ciento cincuenta millas de la industria, Stone tendrá la opción, de aprovechar parte del volumen de áreas localizadas a más de ciento cincuenta millas de la planta industrial. 3. ¿Quiénes negociaron?

Las negociaciones fueron privadas entre el en ese entonces actual presidente Rafael Leonardo Callejas, y la compañía estadounidense llamada Stone Container.

4. ¿Por qué no hubo aceptación del trato?

Porque el riesgo más grande sería el inevitable daño a la Biosfera del rio Plátano por la construcción de carreteras. Además se argumentaba que la deforestación causaría fuertes variaciones en el clima dañando el ambiente de forma irreparable y destruyendo a varias especies de flora y fauna. 5. Ventajas y desventajas

Ventajas: Mejorar la economía en ese sector en un 80% generando empleos. Construcción de carreteras, para tener mayor accesibilidad.

Desventajas: Desforestación. Destrucción de flora y fauna. Generar inestabilidad en el clima el cual podía afectar a la agricultura. Sequias

6. A favor o en contra ¿por qué? explique claramente su posición

En contra, no estoy de acuerdo que empresas de otros países exploten nuestros recursos naturales ya que es un patrimonio de todos los hondureños, las riquezas que estas tienen son evaluables y los daños que se pueden causar pueden ser irreversibles.

7. Conclusiones y recomendaciones

Recomendación: Creo que una de mis recomendaciones el cual no tuvo éxito la compañia en nuestro país a comparación de Costa Rica es que aquí no hubo diálogo ni consensos con las partes involucradas como ser los habitantes cercanos e incluso del país ya que esta riqueza es de todos los hondureños y no podemos sacrificarla  por la decisión de unos cuantos, así que la recomendación seria que negociaciones como estas no se oculten y sean más transparentes. Como conclusión: Considero que este tipo de empresas o compañías no generan un  beneficio a largo plazo, por lo tanto, no estoy de acuerdo que se dañe la flora y fauna de nuestro país ya que si bien una compañía así, pueda generar empleos a corto plazo, y demás beneficios que trae al tener carreteras mayor accesibilidad,  pero esta no contrarreste las desventajas que a futuro con la desforestación pueda causar al país y habitantes que estén en su alrededor.

Stone Container Corp., un productor líder de contenedores de cartón y bolsas de papel, propone un programa de manejo y utilización de

bosques de pinos a gran escala en la región de La Mosquitia en Honduras. Un acuerdo marco con el gobierno está firmemente respaldado por altos líderes políticos. El anuncio del acuerdo suscita amplia oposición de organizaciones ambientalistas hondureñas e internacionales, activistas de los pueblos indígenas, asociaciones empresariales y sindicales y políticos de minorías. Stone está pensando en una estrategia de negociación para lidiar con el conflicto sobre la implementación del acuerdo. Una versión reescrita de un caso anterior 

.

CONTENIDO

El 24 de septiembre de 1991 el presidente de la República, Rafael Leonardo Callejas, firmó un convenio con una compañía estadounidense llamada Stone Container, brindándole una concesión de explotación de los bosques vírgenes de pino ubicados principalmente en la zona de la Mosquitia. El convenio permitiría a la Stone Container Corporación poder para explotar los bosques de pino más allá de 150 millas (277.8 Km) de su planta industrial. Además, en caso de que no existiese suficiente material palpable consistente, con los planes de manejo dentro de ciento cincuenta millas de la industria, Stone tendrá la opción, de aprovechar parte del volumen de áreas localizadas a más de ciento cincuenta millas de la planta industrial. En este conflicto ambiental, hay dos actores sumamente importante, el Estado nacional que es el que mantenía las tensiones en el nivel legal, y los grupos sociales que ejercían el choque, tanto las ONGs que habían surgido en los años 80´s, como los grupos campesinos que aglutinaban una sola fuerza coercitiva. Estos grupos de oposición al contrato, argumentaban que la Stone Container no tenía experiencia con la deforestación de bosques vírgenes ya que por lo general solo trabajaba con siembras ya realizadas como en el caso de Costa Rica y que las otras experiencias donde la empresa trabajo han sido desastrosas.  Además aludían que el riesgo más grande sería el inevitable daño a la Biosfera del rio Plátano por la construcción de carreteras. Además se argumentaba que la deforestación causaría fuertes variaciones en el clima dañando el ambiente de forma irreparable y destruyendo a varias especies de flora y fauna. .Las

diferentes marchas y protestas en contra de esta transnacional, forman parte de este conjunto de respuestas que surgieron luego de la aprobación de la concesionaria, otra de las acciones tomadas dentro de esta lucha fue la denuncia internacional. Es así que finalmente en marzo de 1992, y a menos de un año de haberse promulgado la concesión, el gobierno decide cancelar el

contrato de explotación y la Stone Container es obligada a terminar operaciones y a salir del país. El caso de Costa Rica represento una de las imágenes de le empresa Stone Container, la cual era todo lo contrario a lo que iba a realizar en Honduras por ejemplo en la hermana república, hizo un trabajo de reforestación. Firmaron un acuerdo para crear el primer programa a gran escala de reforestación en el país. La Asociación Nacional de Industriales afirma que la concesión en Costa Rica era más sensata que la que se planeaba en la Mosquitia Hondureña. Las partes llegaron a un acuerdo a fines de enero 1995 donde se organizó una ceremonia de firma en la casa presidencial y para cerrar el Presidente de Costa Rica reconoció la contribución de Stone a la agenda de desarrollo sustentable y aplaudió la contribución en el proceso de negociación.

El caso de Stone Container, además de haber representado un riesgo común para todos los habitantes, dio paso para el surgimiento de una de las respuestas.