Formulacion de Proyecto de Taller de Costura Con Protocolo de SRA

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO”B” I. Datos generales del proyecto productivo. Nombre del proyecto Estado

OAXACA

Núcleo agrario Giro del proyecto

COSTURERIA TAMAYO Municipio

SANTA CRUZ XOXOCOTLAN

SANTA CRUZ XOXOCOTLAN INDUSTRIAL Producto Final

Nombre del grupo

TALLER DE COSTURA

MUJERES COSTURERAS TAMAYO Programa Monto solicitado $90000 PROMUSAG 3 MARCOS MANUEL SANCHEZ CUHA Nombre del Técnico T-OAX-201210MARTINEZ II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo). 1268 a. Justificación. 1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios). Número integrantes

Se integro un grupo de mujeres que tienen amplio conocimiento en la costura, para aprovechar su conocimiento. Con la realización de este proyecto productivo se beneficiarían no solo las integrantes del proyecto sino sus familiares pues aportarían un porcentaje de ingresos a la economía familiar. En la comunidad no existen muchos negocios dedicados a la hechura y compostura de prendas, por lo que existe una oportunidad de mercado. El grupo de mujeres se comprometió a participar en el desarrollo y puesta en marcha del proyecto.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos). Mejorar las condiciones de vida de los integrantes del proyecto. Lograr la participación activa de las mujeres en el desarrollo de sus comunidades. Contribuir al desarrollo económico y social de la localidad mediante la generación de fuentes de empleo

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas). Obtener ganancias que aporten directamente al nucleo familar de las integrantes. Inicialmente se comenzara a ofrecer el servicio a los clientes cercanos al local, pero se espera que en un lapso de un año aumente el número de clientes. Crear 3 empleos directos para las integrantes del grupo.

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. Se hizo una platica informativa sobre las generalidades del programa, y por medio de preguntas sencillas en base a habilidades y conocimientos de las mujeres, decidieron participar en los procesos necesarios para la puesta en marcha de un taller de costura.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas). a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar El servicioen principal se ofrecerá será el de y confeccion de prendas de la calidad la que que se cataloga el producto y/ocorte servicio. vestir. La prestación del será de lunes a sabado, ya que la finalidad es tener la gama de servicios disponibles, con un horario de 10 am a 9 pm , teniendo de 2 a 4 para comer, además de que las integrantes viven en la misma zona, y que las personas integrantes del grupo tienen conocimiento sobre las actividades que se realizan para el corte y confeccion. Los insumos necesarios para el diseño y hechura de las prendas serán acordes con los diseños que el cliente escoja. La necesidad que satisface el servicio es en el de vestimenta, una de las necesidades básicas del ser humano, después de alimentación y hogar. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)? El municipio tiene una población de 77833 habitantes. El servicio se ofrecerá al publico en general, dentro de un local que se encuentra en el municipio de Santa Cruz Xoxocotlan, colonia Rufino Tamayo, en la calle de Jose Maria Velasco N°14, esquina con la privada de Donaji.

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio? En el municipio de santa cruz xoxocotlan hay una población de 77,833 habitantes según cifras del INEGI, de los cuales Hombres 36,822 y Mujeres 41,011 Existe un competidor que se ubica sobre la carretera principal, sin embargo se ubica 3 kilómetros antes y a 1 kilometro de la cabecera municipal. Por lo que el mercado a aprovechar será el que se ubica después de la cabecera municipal. Ya que los costos de producción se reducen al contar con la maquinaria y equipo adecuada, los precios son razonables en función del poder adquisitivo de la población, y se ofrecerán los precios un poco menores que la competencia. El local tiene una buena ubicación y accesibilidad, Cerca del local a media cuadra se encuentra la escuela primaria “RUFINO TAMAYO, la cual puede ofrecer un consumo diario, ya sean composturas a los uniformes de los niños, y a las prendas de los padres. Existe otra escuela cercana a al local y calles cercanas como la calle monte bello que comunica a otra escuela, y la carretera principal, la cual comunica a diferentes colonias y comunidades. En la mayoría de las mujeres surge una necesidad de ajustar detalles en sus prendas o de materializar alguna prenda que tienen en mente, entonces se tiene un mercado potencial amplio, para cubrir sus necesidades, y en el caso de los hombres todos tienen necesidad de realizar dobladillos o de componer sus prendas cuando tienen algún desperfecto. Se tiene como meta abarcar durante el primer mes el 1% de la población total en el número servicios ofrecidos.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?

En base a los precios promedio que ofrece una sastreria, los precios al publico en general se manejaran de la siguiente forma: camisa manga corta$50 $ c camisa manga larga$40pantalon para caballero$80 $ pantalon para dama$80 $ pantalon para niño$60 $ Vestidos largos $ $80Falda para niña $ $60blusa para niña$60 $ faldas rectas$70 $ blusas$70 $ servilletas chicas$30 $ Poner cierres$20 $ poner dobladillos$25 $ Bordado de nombres y bordados logos pequeños $ $30 las fluctuaciones en los precios variarían dependiendo del aumento del precio de las telas e insumos que se utilicen.

e. Estrategia de comercialización: 1. ¿El producto o servicio se venderá de contado o a crédito? ¿De qué manera se dará a conocer? (promoción y difusión). En caso de que el cliente lo requiera se podrá prestar el servicio a domicilio, para el caso de toma de medias. La política de venta de los servicios se podrán realizar con un anticipo del 50%, y completándolo al recibir la prenda o al contado, todo en las instalaciones del taller. Se buscara la promoción y publicidad del negocio mediante publicidad estática fuera del negocio y con la distribución de tarjetas de presentacion.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

2. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? (desde la producción hasta el consumidor final: identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)

Dentro de la cadena de distribucion el servicio que se prestara se encuentra en el segundo eslabon, distribuyéndolo las mismas integrantes del taller, eliminando a los minoristas, y entregándolo directamente al consumidor final, asi reducirían costos de operación, como lo muestra la siguiente figura: o

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razón social del proveedor, dirección y teléfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

IV. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo) a. Localización. 1. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) 2. Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias). La descripción se realiza de manera textual en el documento y las imágenes se adjuntan directamente al sistema. El lugar donde se piensa hacer el proyecto se ubica en el estado de Oaxaca, en el nucleo agrario de Santa Cruz Xoxocotlan, perteneciente al municipio de Santa Cruz Xoxocotlan, Oaxaca. Se localiza en la región de los Valles Centrales, en las coordenadas 17° 02' latitud Norte, 96°44’ Longitud Oeste, a una altura de 1,530 metros sobre el nivel del mar. Santa Cruz Xoxocotlán presenta límites territoriales al norte con el municipio de Oaxaca de Juárez que es la capital del estado, al sur con Cuilapam de Guerrero, Ánimas Trujano y San Raymundo Jalpan, en la parte oriente con el municipio de San Agustín de las Juntas, finalmente al poniente nuevamente limita con los municipios de Cuilapam de Guerrero y San Pedro Ixtlahuaca. Para llegar al domicilio del grupo, partiendo desde la capital de Oaxaca, se toma la carretera periférico hasta llegar al crucero que se encuentra cerca del parque del amor, para tomar la carretera nueva Oaxaca-Santa Cruz Xoxocotlan, continunado hasta el entronque con el boulevar Guadalupe Hinojosa de Murat y la carretera Porfirio Diaz, el cual tiene una rotonda con la figura de Benito Juarez, se toma esta ultima, continuando hasta llegar a la carretera Oaxaca.Zaachila, tomandose hasta llegar a la entrada a la calle Jose Maria Velasco, la cual esta sobre la carretera del lado derecho, se avanza hasta pasar la entrada a la escuela primaria Rufino Tamayo, hasta llegar a la esquina con la privada de donaji, ahí se encuentra el domicilio del grupo.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

b. Descripción técnica del proyecto. 1. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y mínimas y en qué meses se presentan? ¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta? Clima. Su clima es templado con pocas variantes durante todo el año. Suelos. El tipo de suelo localizado en el municipio es el vértisol pélico. Es un suelo muy arcilloso, de color negro o gris. Su uso agrícola es muy extenso, variado y altamente productivo, aunque su manejo es en ocasiones problemático, debido a su dureza y consistencia. La cobertura de servicios públicos de acuerdo a apreciaciones del ayuntamiento es de 70% en agua potable, 92% en alumbrado público y 71% en drenaje urbano.

2. Diagrama de distribución de áreas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema.

3. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios: Se cuenta con un local comercial de 4.5 mts porde4.5 mts,materiales, que cuentaherramientas, con los infraestructura, superficie de terreno, mano obra, elementos necesarios para albergar la maquinaria e insumos, además descripción de equipos, variedades, razas y otros). cuenta con los servicios de agua y luz. Se le esta solicitando al programa la aportación de 90000 para poder adquirir la maquinaria e insumos necesarios para la realización del proyecto. El local habilitado contendrá: maquina industrial costura recta maquina industrial costura de 5 hilos plancha de vapor con base y tanque chica sillas ergonomicas mesa de trabajo mercancia y utensilios para costura juego de diferentes hilos lote de telas básicas “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para industrial overlock fines distintos a maquina los establecidos encostura el programa”. torso de maniqui

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización. 1. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización? (desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final). NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es válida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.

Esquema de Procesos y actividades principales

COMPRA O SELECCIÓN DE MATERIA PRIMA EXISTENTERECEPCION DE CONTROL Y MERCADERIA INGRESADA TIZADO, ENCIMADO Y CORTE ARMADO DE LAS PRENDAS TERMINACIONENTREGA AL CLIENTE T 1- Compra de materiales (telas y avios). Especificados por el gusto del cliente. Tener en cuenta: • Tiempo de producción promedio: de una semana a 3 días. • Tiempo de producción de Telas. En esta etapa se debe tener en cuenta para evitar demoras en los tiempos de entrega de ambos insumos (telas y avios). 2- Recepción y control de la materia prima. Tareas a Realizar: • Controlar el ingreso de la mercadería a través de la nota de pedido, donde se especifica artículo, cantidades y colores. • Abrir las piezas para controlar la calidad de las mismas. Observando que los colores no estén “virados” o exista un “barrado” o “quiebre” (falla de tela) • Ingresar al stock la mercadería ingresada. En esta etapa, el control de calidad y cantidad de los insumos realizado de manera ordenada, posibilita una producción segura.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

3- Tizado y corte. Tareas a Realizar: • Con los moldes y sus progresiones completas, se realiza el tizado de los artículos. De acuerdo con el ordenamiento brindado junto a los datos de la prenda a realizar. • Se enciman las telas de acuerdo al largo de la tizada que se indicara en la orden de corte. • Para el control interno se guarda el “taco testigo” que es un recorte de toda la encimada, indicando en el mismo el número de orden de corte. 4- Armado de las prendas 5.- Venta directa al cliente.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto e instalación de servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio y operación del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).

Los datos de duración están en meses. Inicicando tentavivamente en el mes en que sea aprobado. PLANIFICACION TEORICAACTIVIDADES012345 0 0 HABILITACION DE LOCAL ADQUISICION DE

MAQUINARIA Y EQUIPO IINSTALACION DE MOBILIARIO ADQUISICION DE I INSUMOS PUBLICIDAD Y PROMOCION INICIO DE OPERACIONES P

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIA EQUIPO PARA COMERCIALIZADORA Calle Morelos #23 ANUAL COSTURA DE BIENES Y San Miaguel SERVICIOS Tlalixtac de MUSHION DEL Cabrera, Oaxaca, CENTRO C.P. 68270 INSUMOS PARA COMERCIALIZADORA Calle Morelos #23 MENSUAL COSTURA DE BIENES Y San Miaguel SERVICIOS Tlalixtac de MUSHION DEL Cabrera, Oaxaca, CENTRO C.P. 68270

f.

De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

1. Programa de administración de recursos humanos. ENCARGADO

ACTIVIDAD

ELENA CORDOBA Costurera RODRIGUEZ

JORNALES REQUERIDOS 26 mensuales

SALARIO JORNAL $70

POR

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

MARGARITA CORDOBA RODRIGUEZ EMELIA RODRIGUEZ RAMIREZ

Costurera Ayudante costurera

de

26 mensuales

$70

26 mensuales

$55

2. Programa de capacitación y asistencia técnica. TEMAS Contabilidad costos

Higiene Seguridad lugares trabajo Calidad en servicios Cadena suministro

OBJETIVOS de Proporcionar conocimientos sobre admininistracion del negocio y Proporcionar en conocimientos de sobre prevención de accidentes en los lugares de trabajo los Dar a conocer políticas de calidad sobre atención al cliente de Dar a conocer como se desarollan los canales de comercializacion

DURACIÓN 10 horas

NOMBRE DE RESPONSABLE Marcos Manuel Sanchez Martinez

10 horas Marcos Manuel Sanchez Martinez

10 horas Marcos Manuel Sanchez Martinez 10 horas Marcos Manuel Sanchez Martinez

g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado?). El lugar donde está ubicado el proyecto tiene vías de comunicación amplias y un suelo compactado, por lo que en el caso de la temporada de lluvias no se vera afectado el local. El riesgo al que está sujeto el negocio es de tipo económico al estar sujetos a la variación de los precios de los insumos que se utilizan en la elaboración de prendas de vestir. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas: Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, Comerciales, Fiscales, etc.). De las normas citadas ¿Qué procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomarán para el seguimiento y cumplimiento de esta norma? Las normas a aplicar en la operación de un taller de costura son: NOM-003-SCFI-2000 Productos eléctricos - Especificaciones de seguridad Normas de seguridad industrial. Normas de calidad en los servicios.

V. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo). (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qué no genera un impacto negativo) a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:

1. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos: ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).

Los desechos que se generen en el taller de costura por desechos de telas, comida, derivados de plástico, serán puestos en contendores separados para clasificar los desechos en orgánicos, inorgánicos, pett, metales, telas y papel para trasladar los residuos que se reciclan a los centros de acopio de reciclaje o para su manejo por parte del servicio de limpia del municipio. Los residuos generados por las telas se podrán reutilizar en la compostura o hechura de nuevas prendas, si asi lo desean las integrantes.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

2.

La fuente de abastecimiento de agua: ¿De dónde y cómo se abastecerá al proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

El agua que se ha de utilizar para consumo humano, estará suministrada por medio de garrafones con agua de 19 lt. Para limpieza del local, se tomara especial atención en el uso racional del agua. Y esta será proveida por el servicio publico de suministro de agua, el servicio se pagara bimestralmente.

3.

La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

El proyecto estará instalado en un local que ya está disponible, no tiene contacto con el suelo y la actividad principal de este proyecto no afecta directamente este.

4.

Flora y/o fauna nociva: ¿Cuál es la flora y/o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas de prevención y/o control se implementarán para mitigar su efecto en la producción?

El control de plagas y fauna nociva se lograra y mantendrá con una limpieza adecuada del local. Pudiendo ser fumigado por un calendario establecido por las empresas dedicadas a esta actividad.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

Las actividades que se desarrollen dentro del establecimiento no afectan la flora y fauna de la localidad, porque no interactua directamente con estos, por lo tanto no afectaran a estos. “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

VI. Análisis Financiero (Archivo de Excel). a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios/as. b. Cálculos técnicos. 1. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción). 2. Calculo de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento). c. Proyección financiera mínima a cinco años: 1. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Análisis de rentabilidad. 1. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%. 3. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción. VII. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

• http://www.ingenieria.unam.mx/~guiaindustrial/seguridad/info/2/1.htm •

Formulación y evaluación de proyectos, Gabriel Baca Urbina, Mc Graw hill.

•

http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx?e=20

NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; ESTAR ESCRITO EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. INCLUIR LOS ESTADOS FINANCIEROS EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.