Formulacion de Estrategias

PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE: Ing. Diana J. CANTA HILARIO.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATÉGICO

CONTROL Y EVALUACIÓ CONTROL EVALUACIÓN N DE ESTRATEGIAS

1. EV EVAL ALUA UACIÓN CIÓN DE LAS ESTRATEGI ESTRATEGIAS AS

CONTENIDO

CONTROL Y EVALUACI CONTROL EVALUACIÓN ÓN DE ESTRATEGIAS

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN En el modelo de gerencia estratégica propuesto se desarrollan tres etapas: La primera etapa es la formulación estratégica, la etapa del planeamiento propiamente dicho, es la más importante de las •

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etapas, la más larga, la que amerita más esfuerzo en pensamiento, la que podría determina el éxito o el fracaso de la organización, la que va a intentar llevar a la organización de la situación actual a la situación futura. La segunda etapa es Ia implementación, la etapa más difícil ya que en ella puede desarrollarse incertidumbre y temor de cómo ejecutar e implementar las estrategias; y La tercera etapa, la de evaluación y control, motivo del presente capítulo, la cual a pesar de que se considera en tercera instancia. es una etapa que se efectúa permanentemente durante todo el proceso, como se puede apreciar en las líneas (punteadas) de realimentación realimen tación en los diferentes diferentes pasos del modelo.

CONTROL Y EVALUACI CONTROL EVALUACIÓN ÓN DE ESTRATEGIAS

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN •

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El proceso estratégico tiene dos características fundamentales, es interactivo porque participa mucha gente, y es iterativo porque se está realimentando permanentemente. En este sentido, la etapa de evaluación y control es una etapa que se realiza en todo momento. Por ejemplo, se establece la misión, luego se hace la evaluación externa, y se puede ver que se tiene que ajustar la misión como resultado de esta evaluación; luego se hace la evaluación interna y se ve que se tiene que modificar la visión; o se enuncian la visión, misión, y valores, luego se hace la auditoria, y se ve que se tienen que hacer cambios en los enunciados o que se pueden cuestionar la realización de los objetivos de largo plazo, los cuales se deben reajustar; incluso del proceso estratégico resultan estrategias que pueden provocar que se tenga que variar la visión y misión .