Formatos Consultoria Adriana Galvan

 

Reporte final Nombre empresa

Nombre del consultor

No. de reporte

Fecha

Maquinas de Comunicación S. A. de C. V.

Adriana Galván

#25

29-112010

Descripción del proyecto Prestar los servicios Prestar servicios de consultoría consultoría a una empresa dedicada dedicada a la venta de productos productos   electrónicos de consumo como equipos de copiado e impresión, apoyándolos en sus áreas estratégicas para el mejoramiento de toda la compañía.

Resultados esperados

 

Actividades

 

Adquirir nuevos mercados, utilizando estrategias aptas aptas para el presente volviendo a la empresa líder en su ramo.

Responsable

Revisarr fa Revisa facto ctores res inter interno nos s y externos para mejorarlos.

Margarita Rodríguez

Realizar Realiz ar un estud estudio io de los co comp mpet etid idor ores es para para sa sabe ber  r  detectar debilidades.

Gerardo Ramírez

Avance 90%

70%

 

Recursos planeados: contra el utilizados (Costo –util tiempo - personal) 12 persona personas s Persona Personall utilizad izado: o: 4 meses meses

Personall planead Persona planeado o Tiempo Planeado:

3 meses

Costos Planeados : 50,000

Tiempo utilizado: 3 meses

Costos Utilizados 60,000

 

 

  Observaciones y cambios lleva  Todos los planes fueron llevados dos a cabo , el presupuesto rebasó rebasó lo previsto

Decisiones tomadas

 

Se implementaron cursos de capacitación para el personal. Se incremento la publicidad.

FIRMA DEL CONSULTOR

FIRMA DEL EMPRESARIO

SELLO

 

Informe final de consultoría

Fecha 2 1 20 9 1 10

EMPRESA: Máquinas de Comunicación Digital S.A de C.V Periodo de Realización: 04-ene-2010 – 29-Nov- 2010

Producto

No. horas del servicio*

Evaluación del desempeño y recomendación de mejoras Guía de implementación de mejoras Seguimiento y evaluación

1)48 2) 360 3) 100

Antecedentes del Caso Ventas bajas, Pocos Clientes, Falta de productos.

Evaluación por Área (resumen)

Al principio de la consultoría se reflejaba un panorama bajo en las ventas por parte del equipo de vendedores.

Estrategia

Meta

Mejorar factores internos.

Incremento de ventas en un 50%.

Mayor publicidad, más promociones.

Incrementar ventas en un 15 % mínimo.

Recuperar cartera de clientes y atraer nuevos.

Ser mejor ante la competencia.

Resultados

Las ventas se incrementaron incluso superando lo establecido, las ventas fueron incrementadas en un 43% gracias a la actitud de los vendedores y la aplicación de las estrategias antes mencionadas. En cuando al apoyo de publicidad incrementaron en un 30% superando también lo establecido gracias a que se captaron nuevos clientes de gran valor.

 

Impactos Financieros** 

Concepto

Antes de la intervención

Después de la Intervención

(señale periodo)

(señale periodo)

.90

1.0

.80

1.0

Razones de Liquidez • •

Liquidez Corriente Liquidez Acido

Razones de Operación • • • •

Rotación de Cuentas por Cobrar  Rotación de Inventarios Rotación de Cuentas por Pagar  Ciclo Financiero

1)4.12, 2) 4.9, 3) 3.90,

1) 4.16, 2) 5.70, 3) 4.32,

2 MESES

1 MES

Razones de Rentabilidad • • •

Rentabilidad a Capital Contable Rentabilidad a Activos Rentabilidad a Ventas

1) 80,000, 80,000, 2)50000, 2)50000, 3) 50,000 1)100,000, 1)100,000, 2)60000, 2)60000, 3)60,000

Razones de Apalancamiento • •

Apalancamiento Cobertura de Activos

3.5,1.5

4.90, 2.90

1)70000, 2)40000,3) 1

1)90000,2) 65000, 3)3

Otros Indicadores • • •

Ventas mensuales Utilidades Empleos

Notas

Gracias a la colaboración de los empleados de la empresa, se creó un nuevo panorama, quedo atrás ese estancamiento temporal.