Formato Plan de Gestion de Proyecto - Docx-Avance

 

 

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

TRANSITABILIDAD PEATONAL Y VEHICULAR EN LA URBANIZACIÓN APARICIO, DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARAL –  LIMA”. 

TPyV-Urb. Aparicio

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASES: Descripción detallada del ciclo de vida del proyecto.  proyecto.   CICLO DE VIDA DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO (1 NIVEL DEL WBS) Fase 1 Viabilidad Fase 2 Diseño Fase 3 Ejecución

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE 01/09/2017 01/10/2017 01/03/2018

30/09/2017 01/01/2018 01/06/2018

Fase 4 Prueba 01/06/2018 01/09/2018 PROCESOS DE LA GESTION DE PROYECTOS: Descripción detallada de los procesos de gestión de proyectos que han sido seleccionados por el equipo de proyectos para gestionar el proyecto.  proyecto.  PROCESO NIVEL DE HERRAMIENTAS Y IMPLANTACION TECNICAS

ENFOQUE DE TRABAJO: Descripción detallada del modo en que se realizará el trabajo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto  proyecto    Reunión permanente (semanales y cuando lo requiera la dirección del proyecto) de

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los miembros del equipo. Levantar actas de las reuniones con los acuerdos firmados Establecer las responsabilidades y rol del equipo, y los tiempos en que deben estar los entregables. Realizar el seguimiento a la marcha del proyecto, presentando un informe semanal. Al termino del proyecto se realizará un informe de cierre y se entregaran los archivos del proyecto y la base de las lecciones aprendidas.

PLAN DE GESTION DE CAMBIOS: Descripción de la forma en que se monitoreara y controlaran los cambios, incluyendo el que, quien, como, c omo, cuando, donde. donde.    

Solo se podrá solicitar cambios a los procesos que no alteran el cumplimiento del  proyecto.   Los cambios los podrá solicitar el gerente de la empresa cliente.   Deben ser solicitados por escrito mediante carta y formato estableció al director del  proyecto y al sponsor.   Los cambios los podrá solicitar cuando el proceso materia de observación no haya avanzado en un 50% su ejecución.

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PLAN DE GESTION DE LA CONFIGURACION: Define aquellos items que son configurables, aquellos items que requieren un control formal de cambios, y los procesos para controlar los cambios a dichos items.  items.     Gestión de línea base 

  Comunicación entre Stakebolders

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  Revisiones de gestión

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  Línea de base y planes pl anes subsidiarios

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GESTION DE LINEAS BASE: Descripción de la forma en que se mantendrá la integridad, y se usaran las líneas base de medición de performance del proyecto, incluyendo el que, quien, como, cuando, donde.  donde. 

COMUNICACIÓN ENTRE STAKEHOLDERS: Descripción detallada de las necesidades y técnicas de comunicación entre los stakeholders del proyecto.  proyecto.  NECESIDADES DE COMUNICACIÓN TECNICAS DE COMUNICACIÓN A DE LOS STAKEHOLDERS UTILIZAR La presentación de informes o reporting Reportes del estado del proyecto Las relaciones de proyecto con orientación Reuniones para informar la orientación del de marketing  proyecto. REVISION DE GESTIONES: Descripción detallada de las revisiones claves de gestión que facilitaran el abordar los problemas no resueltos y las decisiones pendientes.  pendientes.  TIPO DE REVISION DE GESTION (Tipo de reunión en la cual se realizara la revisión de gestión)  gestión) 

CONTENIDO (Agenda o puntos a tratar en la reunión de revisión de gestión)   gestión)

EXTENSION O ALCANCE (Forma en que se desarrollara la reunión, tipo de conclusiones, recomendaciones, o decisiones que se  pueden tomar)  tomar) 

OPORTUNIDAD (Momentos, frecuencias, o eventos disparadores que determinaran las oportunidades de realización de la reunión.   reunión.

LINEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS: Definición de Línea Base y planes subsidiarios que se adjuntaran al plan de gestión del proyecto.  proyecto.  LINEA BASE DOCUMENTO ADJUNTO (SI/NO) SI LINEA BASE DEL ALCANCE

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PLANES SUBSIDIARIOS TIPO DE PLAN ADJUNTO (SI/NO) PLAN DE GESTION DE SI ALCANCE PLAN DE GESTION DE SI REQUISITOS PLAN DE GESTION DE SI SCHEDULE

 

  LINEA BASE DEL TIEMPO

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LINEA BASE DEL COSTO

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PLAN DE GESTION DE COSTOS PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTION DE PROCESOS PLAN DE RECURSOS HUMANOS PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTION DE RIESGO PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

1.- Desarrollar el acta de constitución del proyecto 2.- Identificar a los interesados i nteresados 3.- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 4.- Planificar la Gestión del alcance 5.- Recopilar requisitos 6.- Definir el alcance 7.- Crear el WBS/EDT 8.- Planificar la Gestión del cronograma 9.- Definir las actividades 10.- Secuenciar las actividades 11.- Estimar los recursos de las actividades ac tividades 12.- Estimar la duración de las actividades 13.- Desarrollar el cronograma 14.- Planificar la gestión de los costos 15.- Estimar los costos 16.- Determinar el presupuesto 17.- Planificar la gestión de la calidad 18.- Planificar la gestión de recursos humanos 19.- Planificar la gestión de las comunicaciones 20.- Planificar la gestión de los riesgos 21. Identificar los riesgos 22.- Realizar el análisis cualitativo de riesgos 23.- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos 24.- Planificar las respuestas a los riesgos 25.- Planificar la gestión de las adquisiciones 26.- Planificar la gestión de los interesados 27.- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 28.- Realizar el aseguramiento 29.- Adquirir el equipo del proyecto 30.- Desarrollar el equipo del proyecto 31.- Dirigir el equipo del proyecto 32.- Gestionar las comunicaciones 33.- Monitoreo y controlar el trabajo del proyecto 34.- Realizar el control integrado de cambios 35.- Realizar el control integrado de cambios 36.el el alcance 37.- Validar Controlar alcance 38.- Controlar el cronograma

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39.- Controlar los costos 40.- Controlar la calidad 41.- Controlar las comunicaciones 42.- Controlar los riesgos 43.- Controlar las adquisiciones 44.- Controlar la part participación icipación de los interesados 45.- Cerrar el proyecto o fase 46.- Cerrar las adquisiciones